Het wordt tijd dat ceo`s de belangen van aandeelhouders meer in balans brengen met die van de andere stakeholders van de onderneming, zoals werknemers, klanten en leveranciers. Dit stelt Jeffrey Pfeffer, professor Organisatiepsychologie aan de Stanford University`s Graduate School of Business te Californië. Volgens Pfeffer herontdekken gelukkig steeds meer executives het zogeheten `stakeholderkapitalisme`. Dit is een regelrecht gevolg van de deconfiture van het aandeelhoudersdenken dat focust op de maximalisering van aandeelhouderswaarde, een kortetermijnconcept dat veelal haaks staat op de langetermijnbelangen van een onderneming en dat de laatste jaren, mede door de perverse effecten van beloningsstructuren, tot uitwassen en fraude en uiteindelijk mede tot de financiële crisis leidde. Ook wijst een toenemend aantal studies uit dat meer aandacht voor de stakeholders in de vorm van gezonde hr-praktijken, teambeloning, investering in training en gedecentraliseerde besluitvorming tot een betere bedrijfsperformance en waardecreatie leidt. Daarenboven: maximalisering van de aandeelhouderswaarde is nauwelijks iets waardoor werknemers harder gaan werken of waardoor klanten meer gaan besteden en loyaler zijn ten aanzien van het merk. Bron(nen): © Profnews 2009 op basis van Harvard Business Review (juli/augustus 2009)