hrm.vakwereld.nl | nieuws

Effectiever solliciteren voor oudere werknemers

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Mon, 15 Feb 2010 08:46:09 +0200

Bij de opening van het arbeidsmobiliteitcentrum De Vallei in Ede pleitte minister Donner voor het experimenten met solliciteren om de kansen van oudere werkzoekenden te vergroten. Sollicitatiebrieven die niet beantwoord worden leidt tot frustratie en demotivatie. Donner wijst daarom op een andere meer effectieve wijze van solliciteren als videopresentaties of speeddaten.

Donner refereerde aan het Project 45+, waardoor in de periode 2007-2008 het dubbele aantal oudere werkzoekenden een baan vond. Niet de beoogde 30 duizend werkzoekenden vonden werk, maar 60 duizend. Geïnspireerd door dit project pleitte de minster voor meer experimenten bij het solliciteren.

Sollicitatieplicht

De sollicitatieplicht verplicht tot het doen van sollicitaties, maar zegt niets over de vorm. Daarom wil Donner de tijdens het project 45+ geïntroduceerde videopresentaties en speeddaten met mogelijke werkgevers op alle werkpleinen terugzien. Ook denkt hij aan netwerkgroepen van werkzoekenden, zodat zij elkaar kunnen ondersteunen en gebruikmaken van elkaars netwerk om zich bij mogelijke werkgevers te presenteren. Deze methoden bleken in het verleden succesvol.

Donner zal de sollicitatieplicht niet afschaffen omdat daarmee geïmpliceerd wordt dat oudere werkzoekenden bij voorbaat kansloos zijn. Dit wil en kan de minister zich niet permitteren omdat deze groep werkzoekenden straks broodnodig is om vacatures op te vullen die babyboomers bij pensioen open laten vallen.

De 5 grootste valkuilen voor arbeidsdeskundigen

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Mon, 15 Feb 2010 08:41:30 +0200

Vaak wordt een arbeidsdeskundige aansprakelijk gesteld als er iets misgaat in een organisatie. Zelfs als er een HR-professional in die zelfde organisatie werkt. Waar ligt de grens tussen aansprakelijkheid van de organisatie en van de persoon? En waar moeten deze experts (inhoudelijk) extra alert op zijn, zodat zij niet in die valkuil stappen?

Ga voor meer informatie klik hier

HR4School, modern HRM voor het onderwijs

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Fri, 12 Feb 2010 08:51:48 +0200

De Onderwijs Service Groep (OSG) en Magma IT Solutions hebben een overeenkomst gesloten. De overeenkomst omvat het leveren en onderhouden van een geïntegreerd HR- en salarissysteem ontwikkeld door Magma. OSG zal het HR- en salarissysteem onder haar eigen naam HR4School aanbieden aan onderwijsinstellingen. HR4School is toegerust op de veranderende eisen die onderwijsinstellingen momenteel stellen aan Human Resource Management. Het HR- en salarissysteem is specifiek voor het onderwijs ontwikkeld en biedt met het door OSG ontwikkelde webportaal een geïntegreerde oplossing voor onderwijsorganisaties.

Ontwikkelingen in het onderwijs maken het steeds uitdagender om het personeelsbeleid goed af te stemmen op de onderwijsdoelstellingen. De grotere verantwoordelijkheid, lumpsum financiering, schaalvergroting, de Wet BIO, de integratie met voor- en naschoolse opvang, Actieplan Leerkracht, de opkomende vergrijzing en het dreigende tekort aan docenten: het zijn ontwikkelingen die zowel flexibiliteit als stabiliteit vragen van de personeelsafdeling en de ondersteunende HR- en salarissystemen. Met de introductie van HR4School biedt OSG een antwoord op deze vraagstukken.

Met HR4School voegt OSG een nieuwe smaak toe aan haar dienstverlening. René Abels, directeur van OSG: "De toenemende diversiteit aan vragen van onze klanten leert ons dat we meerdere oplossingen moeten bieden binnen onze dienstverlening. Met HR4School beschikken we over een modern en geïntegreerd HR- en salarisplatform dat bovendien mogelijkheden biedt om de dienstverlening naar klanten flexibeler in te richten. Met Magma IT Solutions hebben we een solide partner met jarenlange onderwijsexpertise in het ontwikkelen van HR- en salarissystemen en het onderhouden en servicen daarvan."

Marc Suters, Directeur Magma IT Solutions: "We hebben stevige ambities in de onderwijssector. De markt vraagt momenteel om een geïntegreerde HRM oplossing die beproefd is binnen het onderwijs maar tegelijkertijd toekomstvast is. Het door Magma ontwikkelde HR- en Payrollplatform is gebaseerd op de technologie van wereldmarktleider SAP en speelt in op deze behoefte."

Over OSG
Als marktleider op de onderwijsmarkt ondersteunt, adviseert en begeleidt de Onderwijs Service Groep (OSG) besturen en management om alle bedrijfsprocessen en hun -strategie te optimaliseren. Dit doet zij vanuit drie divisies, te weten Administratie & Bedrijfsvoering, HR & Detachering en Advies & Consultancy. De ruim 600 personeelsleden van OSG leveren vanuit vestigingen verspreid over Nederland een scala aan diensten, van personele & financiële zaken, huisvesting & inventarisbeheer, detachering & interim-management, vervanging & mobiliteit, tot personeelsbeheer & verzuimbeheer en financieel management.

Over Magma IT Solutions
Magma IT Solutions is een snelgroeiende IT dienstverlener die al ruim 10 jaar succesvol is in de Nederlandse markt. Bij de vier vestigingen in Geleen, Den Bosch, Capelle a/d IJssel en Apeldoorn werken 140 mensen. Magma is gespecialiseerd in het snel en vakkundig implementeren en ondersteunen van de bedrijfsprocessen met de software van wereldmarktleider SAP. Het bedrijf heeft daarvoor onder andere eigen templates ontwikkeld die de implementatie van SAP voor veel bedrijven en instellingen bereikbaar maakt. Magma IT Solutions is actief in de zorgsector, het onderwijs en het bedrijfsleven

HRM houdt zich nauwelijks bezig met organisatieontwerp

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Fri, 12 Feb 2010 08:51:14 +0200

HRM heeft zich de afgelopen jaren vooral gericht op talentontwikkeling, waardoor de discipline zich nauwelijks met organisatievraagstukken heeft beziggehouden. Dit is de portee van een discussie tussen de HR-directeuren van KPN, Albert Heijn, Gall&Gall en Etos.

Geconstateerd wordt dat deze ontwikkeling deel uitmaakt van een overkoepelende trend: een terugkeer naar vakmanschap. Veel grote organisaties hebben intern te maken met kleine bedrijfjes die gerund worden door generalisten, terwijl dat helemaal niet iets is waar grote organisaties toegevoegde waarde mee genereren. Een reden hiervoor is dat er maar heel weinig HR-professionals zijn die op het gebied van organisatieontwerp daadwerkelijk waarde kunnen toevoegen. Een schaarste overigens die HR zelf gecreëerd heeft door de niet aflatende focus op talent. En hoewel talent een belangrijke pijler van het organisatiesucces is, is de HR-bijdrage aan het regelen van interfaces tussen divisies en het stroomlijnen van processen door verschillende organisatieonderdelen op de achtergrond geraakt.

De deelnemers erkennen overigens dat het niet HR moet zijn die het beleid ten aanzien van het organisatieontwerp moet aanslingeren. Dat is een taak voor het algemeen management.

Generiek functiehuis invoeren?

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Fri, 12 Feb 2010 08:46:13 +0200

Onlangs heeft minister Ter Horst aangegeven het aantal functies binnen de rijksoverheid terug te willen dringen. De maatregel moet het rijk flexibeler maken. De invoering van het generiek functiehuis springt in op deze behoefte. Ook bij andere (profit) organisaties zien P&O'ers het voordeel van generieke functies.

Meer flexibiliteit

Het generieke functiehuis heeft als groot voordeel dat het aantal functiebeschrijvingen vermindert. Er is meer uniformiteit en meer transparantie. Ook geeft het meer flexibiliteit bij de inzet van medewerkers (breder inzetten en flexibel belonen).

Invoeren generiek functiehuis

Over de invoering van het generiek functiehuis bestaan nog veel vragen. Waar moeten we beginnen, hoe maken we de koppeling met andere HR-instrumenten en hoe zorgen we voor draagvlak binnen de organisatie? Leeuwendaal helpt u graag verder.

Jarenlange ervaring en onderzoek

Leeuwendaal heeft jarenlange ervaring met het invoeren van generieke functies en heeft onlangs onderzoek gedaan naar de uitwerking bij ruim 20 gemeenten en andere non-profit organisaties. De praktijk laat zien dat de voordelen niet als vanzelf uitrollen bij de implementatie. Een gefundeerde aanpak zorgt ervoor dat de voordelen optimaal benut kunnen worden. De rapportage bevat praktische handvatten en tips.

Vraag het rapport ‘Een generiek functiehuis: hoe nu verder?' aan!

UWV moet gedupeerde starters terugbetalen`

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Fri, 12 Feb 2010 08:44:56 +0200

Door fouten van het UWV, zijn duizenden startende ondernemers gedupeerd, stelt de Nationale Ombudsman. De ondernemers moeten zo snel mogelijk schadeloos worden gesteld, omdat nu vaststaat dat `duizenden zzp-ers ten onrechte van fraude zijn beticht`.

Het UWV steunde vanaf 2004 initiatieven van uitkeringsgerechtigden om een bedrijf te starten, om maar zo veel mogelijk mensen uit hun uitkering te krijgen. Maar de uitvoering was een rommeltje, omdat in de praktijk niet duidelijk werd in welke mate de starters hun indirecte uren moesten opgeven aan het UWV, vanwege het gevaar dat ze anders te veel in hun uitkering achteruit zouden gaan.

De Nationale ombudsman, Alex Brenninkmeijer, onderzocht de zaak. Hij kwam er achter dat de re-integratiecoaches van het UWV onjuiste aanwijzingen hebben gegeven aan mensen met een uitkering die een eigen bedrijf wilden beginnen. De casemanagers legden de regels allemaal verschillend uit. Toen het UWV vervolgens de regels ging controleren, werden duizenden starters beticht van fraude en geconfronteerd met hoge boetes. De Ombudsman noemt de controle op de onduidelijke regels `buitenproportioneel`.

Tienduizenden euro`s
Volgens het Platform Zelfstandige Ondernemers (PZO). betalen ongeveer 3000 mensen al jaren naheffingen en boetes die soms tot tienduizenden euro`s oplopen. Bij ondernemers die niet aan de betalingseisen kunnen voldoen, wordt zelfs beslag gelegd. De PZO wil dat het UWV schuld bekent en zorgt voor een oplossing. Maar dat zal niet eenvoudig worden, omdat het UWV weigerde aan een regeling mee te werken die de Nationale Ombudsman heeft voorgesteld.

Vakbond FNV omarmt de aanbevelingen die de Ombudsman in zijn rapport doet. Alle dossiers zouden opnieuw bekeken moeten worden. Daarbij stelt de Ombudsman dat de bewijslast omgedraaid zou moeten worden. Dus niet de zzp-er zelf moet aantonen dat hij niet gefraudeerd heeft, maar het UWV moet maar aantonen dat er sprake is van fraude.

Onrecht herstellen
De FNV is door de Nationale Ombudsman bevestigd in haar oordeel dat duizenden zzp-ers ten onrechte van fraude zijn beticht en financieel vervolgd. FNV-bestuurder Leo Hartveld: `Tweede Kamer en kabinet moeten dit onrecht herstellen. Dat betekent rehabilitatie en schadeloosstelling voor iedereen die ten onrechte is vervolgd.`

Werkgevers steunen initiatief voor werkschool

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Fri, 12 Feb 2010 08:44:09 +0200

Werkgeversorganisaties MKB-Nederland en VNO-NCW zijn positief over de plannen om in het speciaal onderwijs `werkscholen` op te richten. Daar maken leerlingen al tijdens hun opleiding een soepele overstap naar de arbeidsmarkt.

Staatssecretaris Dijksma van Onderwijs wil nog dit jaar met een wetsvoorstel voor de werkschool komen, dat ervoor zorgt dat het voortgezet speciaal onderwijs jongeren direct aan een baan helpt. In de werkschool leren jongeren in de praktijk, dus in stages en (leer)bedrijven. Het is de bedoeling dat de jongeren ook een baangarantie krijgen.

Baangarantie lastig
Ondernemingsorganisaties MKB-Nederland en VNO-NCW vinden dat te veel leerlingen met een beperking nu na hun schooltijd in een uitkeringssituatie belanden. Bedrijven zijn bereid om een deel van de opleiding van deze jongeren op zich te nemen.

Wel is van belang dat zij hiervoor dan ook de middelen krijgen en dat jongeren ook vanuit school de nodige begeleiding krijgen, vinden de werkgevers. Ook zouden leerlingen nooit aanspraak mogen maken op een baangarantie bij een individueel bedrijf, omdat ook voor bedrijven de toekomst altijd onzeker is.

Wel school blijven
Een goede samenwerking tussen bedrijven en werkscholen is van groot belang. Daarnaast is het van belang dat het speciaal en regulier onderwijs beter gaan samenwerken. Werkscholen moeten ook wel echte ‘scholen' blijven en niet een verkapt werkbedrijf worden dat met eigen producten komt.

Windesheim en Nyenrode bundelen de krachten

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Thu, 11 Feb 2010 17:05:52 +0200

Zwolle/Breukelen, 8 februari 2010 - Per september 2010 wordt de deeltijd post-hbo opleiding Managerial Controlling van de Nyenrode Business Universiteit ook door Christelijke Hogeschool Windesheim in Zwolle verzorgd. Nyenrode en Windesheim komen daarmee tegemoet aan de toenemende vraag naar deze opleiding in Noord-Oost Nederland.

Op maandag 8 februari hebben bestuurders van Windesheim en Nyenrode de overeenkomst over Managerial Controlling ondertekend. Windesheim is daarmee de vijfde hogeschool waarmee Nyenrode een samenwerking aangaat voor deze post-hbo-opleiding. Voor aankomend controllers in Noord-oost Nederland betekent de overeenkomst, dat de inhoudelijke kwaliteit van het Nyenrode-programma beschikbaar komt in de eigen regio. Managerial Controlling wordt verzorgd door ervaren docenten van Windesheim.

De post-hbo-opleiding Managerial Controlling is toegankelijk voor professionals uit de financieel-economische sector met als bijvoorbeeld hbo-BE of -SPD vooropleiding. De opleiding duurt een jaar en geeft rechtstreeks toegang tot het verkorte Registercontroller-programma van Nyenrode.

Managerial Controller
De controller is de financieel-economische expert binnen een organisatie. Als manager heeft de controller een meer generalistische functie. De Managerial Controlling-opleiding gaat uit van het T-profiel. Enerzijds heeft de controller diepgaande kennis in de financieel-economische zaken in de organisatie en anderzijds heeft hij of zij de breedte nodig om in een managementteam te kunnen opereren. Na 1 jaar deeltijd studeren kan men doorstromen naar de verkorte Master of Science in Controlling bij Nyenrode of afstuderen als Managerial Controller op de hogeschool.

Over Nyenrode
De Nyenrode Business Universiteit is opgericht door het bedrijfsleven en behoort tot de oudste en meest vooraanstaande business schools en business-universiteiten van Europa. Nyenrode bereidt mensen met talent en ambitie voor op leidende functies in een internationale omgeving. Daarbij wordt grote waarde gehecht aan maatschappelijk bewustzijn en duurzaam ondernemerschap. De universiteit biedt masteropleidingen op het gebied van bedrijfskunde, en opleidingen op verschillende niveaus op het gebied van accountancy en controlling. Nyenrode ontwikkelt daarnaast executive-programma's voor het ambitieuze MKB en beursgenoteerde ondernemingen. Het Nyenrode Research & Innovation Institute (NRI) coördineert het wetenschappelijk onderzoek van de universiteit, waarbij de toepasbaarheid van dit onderzoek nauwlettend in het oog wordt gehouden.

Over Windesheim
Christelijke Hogeschool Windesheim is een van de grote kenniscentra in Noord-Oost Nederland. Het is een gemeenschap waar actieve en deskundige mensen elkaar ontmoeten en uitgedaagd worden om zich professioneel en persoonlijk te ontwikkelen. De organisatie verzorgt een breed palet aan opleidingen, cursussen en trainingen op hbo- en post-hbo-niveau voor ruim 17.000 studenten en enkele duizenden cursisten per jaar. Op uiteenlopende terreinen vindt toegepast onderzoek plaats. Daarnaast participeert de organisatie in verschillende maatschappelijke projecten.

Harde aanpak asbest

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Thu, 11 Feb 2010 17:04:01 +0200

Het Rijk wil dat er beter en strenger toezicht wordt gehouden op de verwijdering van asbest, zodat er minder gevaar is voor mens en milieu. Met gemeenten heeft het Rijk duidelijke afspraken gemaakt om het toezicht op de asbestverwijdering structureel te verbeteren. Ook moet er door gemeenten harder opgetreden worden tegen illegale asbestverwijdering. De ontwikkeling van een Asbestvolgsysteem, aanpassing van de regelgeving, stringenter toezicht op bedrijven en betere handhaving op overtredingen moeten ervoor zorgen dat de asbestregels beter worden nageleefd.

Toezicht door gemeenten

Het toezicht en handhaving door de gemeenten wordt jaarlijks onderzocht door de inspectie van het ministerie van VROM. Twee jaar geleden bleek dat veel gemeenten de handhaving en het toezicht niet op orde hadden. Gerichte ondersteuning vanuit het ministerie heeft ervoor gezorgd dat veel gemeenten inmiddels duidelijke verbeteringen hebben laten zien. Rotterdam, Lansingerland, Terneuzen en Vlissingen die in tegenstelling tot andere gemeenten nog steeds geen verbeteringen hebben laten zien, zijn door minister Cramer van VROM gemaand hun asbesttaken op te pakken. Tegen deze gemeenten is een procedure in het kader van taakverwaarlozing in voorbereiding.
Controle op bedrijven en certificerende instellingen

Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft het afgelopen jaar het toezicht op bedrijven en certificerende instellingen verscherpt. De certificerende instellingen vervullen een belangrijke rol, omdat asbest alleen door gecertificeerde bedrijven mag worden verwijderd. Om de controle op bedrijven en certificerende instellingen te verscherpen is in 2009 het Arbeidsomstandighedenbesluit aangepast. Certificerende instellingen worden verplicht om bij ernstige overtredingen het certificaat in te trekken met als gevolg dat het bedrijf geen werkzaamheden op het gebied van asbest meer mag uitvoeren. De Arbeidsinspectie en Inspectie Werk en Inkomen hebben de afgelopen jaren daarnaast het aantal inspecties opgevoerd om naleving van de regels af te dwingen.
Strafrechtelijke handhaving asbestregelgeving

Door het OM is in 2008 en 2009 prioriteit gegeven aan de strafrechtelijke handhaving van de asbestregelgeving. Dit heeft geresulteerd in meer dan 240 strafzaken waarin sprake was van overtreding van de asbestregels. In een aantal van deze zaken zijn door de rechter fikse veroordelingen uitgesproken, namelijk boetes van € 10.000 tot € 125.000, (deels voorwaardelijke) gevangenisstraffen, (voorwaardelijke) algehele stillegging en werkstraffen. De politie heeft daarnaast momenteel meer dan 10 grootschalige opsporingsonderzoeken naar zware criminaliteit in de asbestbranche in uitvoering of voorbereiding.
Achtergrond

Iedereen heeft een eigen verantwoordelijkheid om alert te zijn op asbest en zorgvuldig om te gaan met de verwijdering ervan: gemeenten, provincies, bouw- en installatiebedrijven, inspecties, certificerende bedrijven en de burgers zelf. De overheid stelt strenge regels en houdt toezicht. Asbest wordt sinds 1994 niet meer toegepast in Nederland. Asbest is nog wel in grote hoeveelheden in de gebouwde omgeving aanwezig. Bij toepassingen in hechtgebonden vorm leidt dit niet tot blootstelling of risico. Daar waar bestaande asbestbronnen op dit moment wel een groot risico vormen (de grote aantallen met asbest verharde wegen en paden in de regio's Hof van Twente en Harderwijk) heeft het Rijk gekozen voor actieve sanering. Het overige asbest, dat voornamelijk in en op gebouwen aanwezig is, vormt pas een risico op het moment dat sprake is van verwering of bewerkingen, bijvoorbeeld bij renovatie, onderhoudswerkzaamheden of sloop. Meer over asbest en de risico's'daarvan is te lezen in het dosier Asbest op onze website en in het dossier Asbest op de website van het ministerie van VROM.

Werknemers slecht op de hoogte van pensioenopbouw

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Thu, 11 Feb 2010 17:02:59 +0200

Slechts 12 procent van werkenden in loondienst is op de hoogte van hun pensioeninkomen. Zij weten of dit na hun 65ste voldoende is en kennen de mogelijkheden om meer pensioen op te bouwen. Dit blijkt uit de eerste Pensioenbewustzijn-meting onder 2200 Nederlanders in opdracht van CentiQ, Wijzer in geldzaken, Pensioenkijker.nl en TNS NIPO.

Pensioenbewuste mensen zijn veelal alleenstaande, hoger opgeleide mannen met een hoger inkomen en een koopwoning. Daarentegen zijn pensioenonbewusten vaker vrouwen, relatief jonger en zijn ze vaker lager opgeleid. Ook weten zij minder vaak of ze een pensioen bij een pensioenfonds of pensioenverzekeraar hebben.

Opbouw pensioen

De volledig pensioenonbewuste groep voelt zich minder vaak verantwoordelijk voor het opbouwen van zijn pensioen en maakt hier geen tijd voor vrij of stelt dit uit. Ze willen zich geen zorgen maken over de toekomst en vindt het niet leuk om over pensionering en ouderdom na te denken. Hierdoor gaan zij niet tot actie over, terwijl dit wel nodig is. Pensioenbewuste mensen willen voor de toekomst zo min mogelijk aan het toeval overlaten.
Risicogroepen

Ruim 66% van de werknemers is volledig pensioenonbewust. Binnen deze groep zijn vier risicogroepen bij wie dit mogelijk grote consequenties kan hebben:
• Volledig pensioenonbewuste mensen die minder pensioen op bouwen dan de partner, kunnen erg kwetsbaar zijn, bijvoorbeeld in een echtscheiding (16%).
• Volledig pensioenonbewusten die over minder dan twintig jaar met pensioen gaan. Zij lopen een groot risico om hun eventuele pensioentekort niet meer in voldoende mate te kunnen repareren (20%).
• Mensen die volledig pensioenonbewust zijn en over weinig (< € 5.000) spaargeld beschikken (14%). • Mensen die volledig pensioenonbewust zijn, maar hun eigen pensioenkennis overschatten (16%).

Vrouwen willen wettelijk recht op thuiswerken

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Thu, 11 Feb 2010 17:02:08 +0200

Thuiswerken moet een wettelijk recht worden. Dit is een van de opmerkelijke uitkomsten van het Thuiswerkonderzoek dat FileVrijKantoor.nl eind 2009 heeft gehouden.

Vrouwen staan positiever tegenover thuiswerken dan mannen; zij zijn ervan overtuigd dat thuiswerkers goed zijn aan te sturen door leidinggevenden. Ook zijn meer vrouwen dan mannen van mening dat ze thuis productiever zijn dan op de werkvloer.

Mannen zien thuiswerken vaker als een bedreiging. Ze verwachten dat thuiswerkers minder promotiekansen hebben en dat informatie van de werkvloer missen. Wel zijn beide groepen het erover eens dat mensen die (willen) thuiswerken over een sterke discipline moeten beschikken.

Werk en zorgtaken combineren

Marc Leidner, initiatiefnemer FileVrijKantoor.nl: "De verklaring dat meer vrouwen dan mannen vinden dat thuiswerken een recht moet worden is waarschijnlijk omdat vrouwen graag werk en zorgtaken willen combineren. Als je in een organisatie werkt waar thuiswerken niet is toegestaan, maar de werkzaamheden zouden het wel toelaten, helpt een wettelijk recht bij het verkrijgen van thuiswerkdagen."

Lastig aan te sturen

"Er blijkt echter een tegenstelling te bestaan tussen leidinggevenden en medewerkers wat betreft een wettelijk recht op thuiswerken. Direct leidinggevenden zijn minder enthousiast om van thuiswerken een wettelijk recht te maken. Ook zijn leidinggevenden van mening dat thuiswerkers minder goed zijn aan te sturen en dat thuiswerkers lang niet altijd werk en zorgtaken goed kunnen combineren. Interessant is dat vrouwen van mening zijn dat thuiswerkers goed te managen zijn en werk en zorgtaken goed kunnen combineren."

Crisis versnelt HR-transformatie

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Thu, 11 Feb 2010 17:01:29 +0200

Bijna zes op de tien bedrijven geeft aan dat de recessie van invloed is op hun HR-transformatie. 38 procent hiervan zegt veranderingen versneld door te voeren, terwijl 20 procent de inspanningen juist heeft verminderd. Dat blijkt uit de Global HR Transformation Report, een jaarlijks onderzoek van ADP en de Human Resources Outsourcing Association (HROA) onder 188 directeuren en (HR-)managers van multinationals.

HR-transformatie omvat alle inspanningen om de uitvoering van HR te veranderen en te verbeteren, met name door middel van outsourcing. Het percentage ondernemingen dat werkt aan een HR-transformatie is voor het eerst in vier jaar gedaald, van 90 procent in 2008 tot 81 procent vorig jaar. Veranderingen op HR-gebied hebben met name minder prioriteit bij organisaties met een omzet lager dan 1 miljard dollar. Organisaties met een omzet tussen 1 miljard en 10 miljard dollar hebben het juist hoger op de agenda gezet; 95 procent houdt zich bezig met HR-transformatie.

Veel voordelen

Uit het onderzoek blijkt dat transformatie-inspanningen organisaties wel veel voordelen opleveren. Zo kunnen organisatorische managementvraagstukken op deze manier beter worden opgelost. Een kwart van de respondenten geeft aan kosten te hebben bespaard sinds de implementatie van een nieuw HR-beleid. Deze kostenreductie is in 2009 de voornaamste reden voor organisaties geweest om HR te transformeren.

Andere voordelen zijn het creëren van ruimte om meer aandacht te geven aan strategische issues, verbetering van de service naar het lijnmanagement en de medewerkers, beter reageren op veranderingen in de organisatie en deze reacties beter te stroomlijnen.

Kosten HR-transformatie

Bedrijven die niets willen veranderen aan hun HR-beleid, zijn vooral tevreden over de huidige aanpak. Had in 2008 geen enkel bedrijf de kosten als argument om niet tot HR-transformatie over te gaan, nu is dat 40 procent.

"Een gemis," aldus Hein Brockhoff, algemeen directeur van ADP Nederland. "Juist nu het economisch wat minder gaat en de arbeidsmarkt rustiger is geworden, is het zaak om de HR-afdeling klaar te maken voor de toekomst. HR-transformatie is niet meer voorbehouden aan multinationals. Er valt juist veel te leren van de bedrijven die zich de afgelopen jaren met HR-transformatie hebben beziggehouden."

Outsourcing

De meest toegepaste strategie voor HR-transformatie blijft een combinatie van het veranderen van interne processen, het delen van diensten en outsourcing. Outsourcing als op zichzelf staande strategie wordt het minst vaak toegepast. Wel is het aantal bedrijven dat HR-werkzaamheden uitbesteed gegroeid van 7 procent in 2008 tot 12 procent nu.

Met name transactiegeoriënteerde processen, als salarisverwerking, administratie van de secundaire arbeidsvoorwaarden en personeelsinformatiesystemen, worden uitbesteed. "Organisaties lijken te beseffen dat de voordelen van HR-transformatie veel verder gaan dan kosten besparen alleen," aldus Brockhoff. "Het vergroot de mogelijkheden om in te spelen op de veranderende marktomstandigheden. Ook valt op dat bedrijven die zich de afgelopen jaren met HR-transformatie hebben beziggehouden, hindernissen beter weten in te schatten en zo innovatieve manieren vinden om successen te behalen."

Onder re-integratie word geen dwangarbeid verstaan

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Wed, 10 Feb 2010 13:51:37 +0200

Een bijstandsgerechtigde die weigerde deel te nemen aan een re-integratieproject van de gemeente Amsterdam, is in het ongelijk gesteld door de Centrale Raad van Beroep, de hoogste rechter in zaken over sociale zekerheid.

Omdat de 45-jarige Amsterdammer in 2006 weigerde deel te nemen aan een re-integratietraject, kortte de gemeente hem op zijn uitkering. In 2008 stelde de rechter de gemeente Amsterdam in het gelijk. De man stelde dat er sprake was van dwangarbeid. Omdat er geen fysieke of psychische dwang op de man is uitgeoefend, is dit volgens de raad onjuist.

Deelname aan re-integratietraject

Tevens vond de raad dat deelname aan het re-integratietraject niet in strijd was met het ‘verbod op verplichte arbeid'. Dit zou het geval zijn als de man moest meedoen aan een project dat hem geen toekomstperspectief zou bieden op een geschikte baan.

De raad is van mening dat de man op z'n minst een begin had kunnen maken met het traject, aangezien hij bij de start hiervan al achttien jaar in de bijstand liep, terwijl hij lichamelijk en psychisch wel in staat was te werken.

Volgens de raad is deze uitspraak erg belangrijk, omdat de re-integratieregeling voor het eerst aan internationale verdragen over dwangarbeid is getoetst. René Paas, voorzitter van Divosa, de vereniging van directeuren van sociale diensten, is 'dik tevreden' met de uitspraak.

Vanaf 2011 pensioenoverzicht online

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Wed, 10 Feb 2010 13:50:33 +0200

Vanaf 2011 moet het mogelijk zijn in een online pensioenregister na te gaan hoeveel AOW en aanvullend pensioen werknemers hebben opgebouwd. De ministerraad heeft ingestemd met een wetsvoorstel van minister Donner (Sociale Zaken) om dit mogelijk te maken.

De pensioenfondsen die verantwoordelijk zijn voor de aanvullende pensioenen en de Sociale Verzekeringsbank (SVB) die de AOW uitvoert, leveren de gegevens voor het register aan. Elke werknemer kan dan, met behulp van zijn burgerservicenummer en digitale handtekening DigiD, zijn eigen pensioengegevens opvragen.

Oudedagsvoorzieningen

Volgens het kabinet is dit nieuwe pensioenregister in lijn met de adviezen van de commissies Goudswaard en Frijns. Zij hebben de afgelopen tijd aangedrongen op een betere communicatie over de oudedagsvoorzieningen.

Nu tijdelijke contracten ook voor 27-plussers?

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Wed, 10 Feb 2010 13:23:43 +0200

Binnenkort debatteert de Tweede Kamer over het wetsvoorstel van minister Donner van Sociale Zaken om gedurende de crisis meer tijdelijke contracten voor jongeren tot 27 jaar mogelijk te maken. Ondernemersorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland zijn van mening dat de (tijdelijke) maatregel ook voor oudere categorieën werknemers moet gelden.

Bij elkaar opvolgende tijdelijke contracten ontstaat nu na een periode van drie jaar of bij een vierde contract een vast dienstverband. Het kabinet wil voorkomen dat jongeren om die reden niet in dienst worden gehouden. Donner heeft het volgende wetsvoorstel ingediend: de periode moet verlengd worden naar vier jaar en er moet in plaats van bij het vierde contract pas bij het vijfde contract een vast dienstverband ontstaan.

Verlenging tot vijf tijdelijke contracten

Het voorstel volgt mede uit de motie-Rutte, die vorig jaar in de Tweede Kamer is aangenomen, en die vraagt om tijdelijke contracten voor jongeren langer mogelijk te maken. Om dat te kunnen realiseren, moet de huidige ketenbepaling worden aangevuld met een nieuw lid 6.

Volgens werkgevers zijn er ook andere categorieën werknemers die van de maatregel zouden kunnen profiteren. ‘De maatregel zou niet hoeven gelden voor álle 27-plussers, maar kan naar behoefte worden ingevuld. Daarbij kan ook worden gedacht aan een verlenging tot vijf tijdelijke contracten,' aldus VNO-NCW en MKB-Nederland.

Let op: De voorgestelde maatregel geldt ook voor jongeren onder de 27 jaar, die bij de inwerkingtreding al in hun eerste, tweede of derde contract zitten. Als de maatregel komt te vervallen, in beginsel op 1 januari 2012, is uitbreiding naar een vierde contract of vierde jaar niet meer mogelijk voor reeds lopende contracten.

De werkgever is verantwoordelijk voor huisvesting gastarbeiders

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Wed, 10 Feb 2010 13:22:44 +0200

Minister van der Laan van Wonen Werken en Integratie wil dat de huisvesting van Midden- en Oost-Europeaanse werknemers aan westerse normen voldoet. En dat zowel uitzendbureaus als werkgevers een ‘zekere verantwoordelijkheid' hiervoor hebben.

De minister benadrukt dat ook deze mensen een nuttige bijdrage leveren aan onze economie en dat werkgevers daarvan profiteren. Daarom hebben werkgevers ook voor deze mensen de zorg voor hun welzijn, veiligheid en gezondheid.

Brancheorganisaties zijn zich van de huidige slechte woonsituaties van deze werknemers bewust, die vooral ontstaan door malafide uitzendbureaus, huisjesmelkers en werknemers die hier op de bonnefooi komen.

In gesprek met werkgevers en VIA

Van der Laan gaat binnenkort in gesprek met onder andere tomatenkwekers, aspergetelers en de Vereniging Internationale Arbeidsbemiddelaars (VIA) om de situatie te verbeteren. Het aantal Midden- en Oost-Europeanen dat in Nederland woont en werkt wordt steeds groter en voor veel grote gemeenten is een fatsoenlijke huisvesting van deze groep een groot probleem.

MKB-Nederland en NBBU

MKB Nederland en de Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzendorganisaties (NBBU) hanteren duidelijke spelregels. Een werkgever die zijn werknemers zelf uit het buitenland haalt, is moreel verplicht hen tegen een redelijke vergoeding te huisvesten. Als mensen op de bonnefooi hierheen komen, geldt die plicht niet. Beide organisaties ervaren ook dat werknemers de aangeboden huisvesting weigeren, bijvoorbeeld omdat ze hier mensen kennen.

Gastarbeiders

Van der Laan wil niet dat met deze groep arbeiders dezelfde fouten worden gemaakt als met de ‘gastarbeiders' van weleer. Zij kozen voor de goedkoopste huisvesting in de armste buurten, waar de oorspronkelijke bewoners wegtrokken, omdat ze kort dachten te blijven. Hetzelfde geldt voor de huidige groep buitenlandse werknemers. Van der Laan realiseert zich dat het een moeilijk klusje is, maar wil dat het probleem nu wordt aangepakt. "Een fout kunnen we maken, maar het herhalen van een fout is erg," aldus de bewindsman.

Ouderenregeling toets in sociaal plan aan WGBL

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Wed, 10 Feb 2010 13:22:08 +0200

Het opnemen van een ouderenregeling in uw sociaal plan kan in strijd zijn met de Wet gelijke behandeling op grond van leeftijd (WGBL) als de manier van uitvoering niet aan bepaalde voorwaarden voldoet.

In een concrete zaak oordeelde de kantonrechter dat de regeling de oudere werknemer min of meer definitief afschrijft voor de arbeidsmarkt en dat er sprake is van leeftijdsdiscriminatie. Hij wijst erop dat het arbeidsmarktbeleid er juist op is gericht om ouderen langer te laten deelnemen aan het arbeidsproces.

Ontbinding van arbeidsovereenkomst

De zaak: als door een reorganisatie de functie van een werkneemster komt te vervallen, vraagt de werkgever een arbeidsovereenkomstontbinding aan. De werkneemster verzet zich hier niet tegen, maar vindt dat zij recht heeft op een hogere vergoeding dan die zij op grond van het sociaal plan krijgt.

Kantonrechtersformule

Het sociaal plan bevat een speciale regeling voor oudere werknemers. Zij treden in dienst van een stichting, worden vrijgesteld van werkzaamheden en ontvangen hun salaris, afhankelijk van hun geboortejaar totdat zij respectievelijk 61 jaar en één, twee of drie maanden zijn. Jongere werknemers krijgen een vergoeding volgens de kantonrechterformule op basis van C=0,8.

Ouderenregeling sociaal plan

De werkneemster is van mening dat de ouderenregeling uit het sociaal plan nietig is, omdat het verboden onderscheid maakte naar leeftijd zonder dat daar een legitiem doel voor is. Zij vind dat de leeftijdgrens is ingegeven door financiële redenen en die rechtvaardigden het leeftijdonderscheid niet.

Wet gelijke behandeling op grond van leeftijd (WGBL)

De kantonrechter stelt haar in het gelijk. De regeling uit het sociaal plan kan niet in stand blijven omdat die in strijd is met de Wet gelijke behandeling op grond van leeftijd (WGBL). Een leeftijdsonderscheid mag alleen gemaakt worden als er een objectieve rechtvaardigingsgrond voor is. Dat de werkgever probeert de oudere werknemers inkomenszekerheid te bieden, is op zich een legitiem doel. Maar de uitwerking van de regeling voldoet niet aan de eisen.

Outplacement

De werkneemster wordt gedwongen deel te nemen aan een regeling die normaal op vrijwillige basis geldt. Haar inkomen en haar pensioen wordt daardoor lager en de werkgever geeft daarvoor geen financiële tegemoetkoming. Door de gedwongen deelname is de werkneemster ook uitgesloten van outplacement en om- en herscholingsmogelijkheden uit het sociaal plan. Er is dus geen rechtvaardiging voor het leeftijdsonderscheid.

De kantonrechter oordeelt dat de werkgever haar een vergoeding moet betalen die gelijk is aan de inkomensderving tot aan de pensioendatum: 26.550 euro.

De toekomst word mobiel solliciteren

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Wed, 10 Feb 2010 13:21:19 +0200

Solliciteren via je mobiel is vanaf vandaag een feit. Met de gratis applicatie van Deloitte kunnen potentiële werknemers via hun mobiele telefoon vacatures ontvangen en direct solliciteren.

Met de applicatie, genaamd 'shake your job', kunnen gebruikers van een iPhone, iPod of iPad makkelijk op de hoogte blijven van nieuwe vacatures in hun vakgebied en direct solliciteren. Door letterlijk met je telefoon te schudden worden de vacatures in de directe omgeving getoond. Schud je nog harder, dan komen de vacatures in een wijdere omtrek in beeld. De ‘app' beschikt ook over slimme zoekfuncties en bevat social media.

Mobiel solliciteren is de toekomst

Momenteel verloopt ongeveer 15 procent van het internetgebruik via mobiele apparaten en de verwachting is een groei naar 47 procent in 2014.

De beste leiders hebben HR-kwaliteiten

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Wed, 10 Feb 2010 13:20:43 +0200

Leiderschap, verandermanagement en HR als volwaardige business partner. Dat zijn de uitdagingen waar uw organisatie en u als HR-professional in het bijzonder de komende tijd mee aan de slag moeten. "Een goede leider moet HR-kwaliteiten in huis hebben," aldus Tom van 't Hek, dagvoorzitter van de HRpraktijk Dag die op 27 april plaatsvindt in Kasteel De Vanenburg in Putten.

Deze derde editie van de HRpraktijk Dag staat in het teken van innovatie van HRM in het post-crisis tijdperk: HR in control! Wat wordt er voortaan van HR-professionals verwacht? Hoe kunt u anticiperen op de eisen en verwachtingen binnen de organisatie? Welke skills moet u in huis hebben om hier adequaat mee om te gaan?

Evenals vorig jaar zal Tom van 't Hek als dagvoorzitter optreden. Hij begrijpt het dilemma waarvoor veel HR-professionals zich momenteel gesteld zien: korte termijn maatregelen zoals kostenreductie en reorganisatie versus het lange termijnbeleid om talenten binnen te halen én te behouden. "HR moet goed met tegenstrijdige belangen kunnen omgaan, dat is altijd al zo geweest. Om de link met sport te leggen: je wilt uiteindelijk kampioen worden, maar morgen wacht er ook altijd weer een wedstrijd. Hoe bijzonder deze crisis ook mag zijn, hij vormt geen uitzondering op deze regel."

Gebrek aan leiderschap

Wat de crisis in ieder geval pijnlijk heeft blootgelegd is een gebrek aan leiderschap, zowel op het wereldtoneel als op kleinschaliger niveau. "Een goede leider moet HR-kwaliteiten in huis hebben," aldus Van 't Hek. "Hij of zij moet groei uit het potentieel - de mensen - weten te halen. Gek genoeg zit het ‘hoofd mensen' vrijwel nooit in de directie van een bedrijf. Een sterkere positie van HR in de top is dus hard nodig." Van 't Hek wijst erop dat op dit vlak ook meer initiatief van de kant van HR-professionals moet komen. "Maak je ambities helder en doe mee in dit krachtenspel. En ja, daar komt ook bedrijfspolitiek gekrakeel bij kijken...Dat moet HR zich terdege realiseren."

HR in control?!

Gelooft Van 't Hek dat HR meer ‘in control' moet komen om de organisatie richting te geven? "Ik vind dat HR een belangrijke stem moet hebben om invloed uit te oefenen bij belangrijke beslissingen. Daarvoor moeten ze vanzelfsprekend cijfermatig kunnen denken, en daar valt nog wel winst te behalen. Als je de regie wilt pakken, moet je ook op dat vlak kunnen meepraten en mensen overtuigen. Dus: HR in control?! Met vraag- én uitroepteken."

Pensioenregister biedt mensen compleet overzicht hoogte pensioen

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Wed, 10 Feb 2010 12:49:28 +0200

Vanaf 2011 biedt een nieuw nationaal pensioenregister iedereen die dat wil een overzicht van de opbouw van zijn AOW en aanvullend pensioen. Zo hebben mensen, ook als ze bij verschillende werkgevers hebben gewerkt, een compleet overzicht van hun oudedagsvoorziening. De ministerraad heeft op voorstel van minister Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid ingestemd met een wetswijziging in de pensioenwet om het pensioenregister mogelijk te maken. Het wetsvoorstel is in lijn met de adviezen van de commissies Goudswaard en Frijns over de communicatie over pensioenen.

Het wetsvoorstel regelt dat pensioenfondsen en de Sociale Verzekeringsbank de benodigde gegevens aan het register leveren. Iedereen kan zijn eigen gegevens vervolgens elektronisch opvragen in het register met behulp van het burgerservicenummer en het digID. Om de privacy te waarborgen zijn de gegevens alleen beschikbaar voor mensen zelf. Een publiekscampagne gaat het register te zijner tijd breed onder de aandacht te brengen.

De ministerraad heeft ermee ingestemd dat het wetsvoorstel voor advies aan de Raad van State zal worden gezonden. De tekst van het wetsvoorstel en van het advies van de Raad van State worden openbaar bij indiening bij de Tweede Kamer.

Leaseauto of budget per medewerker?

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Mon, 08 Feb 2010 12:03:38 +0200

Ruim 80 procent van de werkgevers wil in de toekomst overstappen op Persoonsgebonden Mobiliteitsbudgetten. Voornaamste redenen hiervoor zijn kostenreductie en medewerkertevredenheid. Werknemers geven namelijk steeds vaker aan een eigen keuze te willen maken uit alternatieve vervoersmogelijkheden.

Dit is een van de belangrijkste conclusies uit het onlangs door FleetSupport uitgevoerde

Nationaal Mobiliteitsonderzoek onder middelgrote bedrijven, dat plaatsvond in het vierde kwartaal 2009.

Het Nationaal Mobiliteitsonderzoek toont aan dat:

* 82,4 Procent van de deelnemende bedrijven ziet Persoonsgebonden Mobiliteitsbudgetten als een van de speerpunten voor mobiliteit in de toekomst;
* hoewel reiskosten blijvend gefaciliteerd zullen worden, zal vaste leaseauto steeds vaker worden vervangen door een budget per medewerker, dat hij geheel naar eigen inzicht kan besteden;
* medewerkers via een Persoonsgebonden Mobiliteitsbudget zelf het vervoer inkopen. Over- en onderschrijdingen worden met het salaris verrekend.

Redenen waarom werkgevers maatwerkmobiliteit zien zitten:

* kostenreductie en medewerkertevredenheid;
* ze willen minder lange termijn verplichtingen, minder kostenfluctuaties (denk aan de sterk wisselende brandstofprijzen) en meer aandacht voor MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen);
* toekomstige maatregelen (rekeningrijden, IFRS regelwijzigingen, wijzigingen in loonheffingen en het wegvallen van de milieulabels) spelen een grote rol;
* het Persoonsgebonden Mobiliteitsbudget sluit goed aan op de maatschappelijke tendens naar meer persoonlijke verantwoordelijkheid van de werknemer.

Volgens het onderzoek zouden veel werknemers liefst per direct met deze aanpak beginnen. Wel willen ze een vinger aan de pols houden, door het registreren en monitoren van de kostenontwikkelingen.

Hectiek op het werk? Tijd om te flirten!

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Mon, 08 Feb 2010 12:02:45 +0200

Uitzendbureau Unique stelde op haar website de vraag ‘Vind jij dat flirten op het werk kan?' Van de bijna 1.100 respondenten antwoord 61 procent bevestigend.

Met Valentijnsdag in het vooruitzicht, peilde Unique de meningen over flirten op het werk. 37 Procent van de respondenten vindt dat flirten altijd mag, ongeacht functie of hiërarchie. 24 Procent vindt dat flirten met collega's wel kan, maar met de baas absoluut niet. Voor 39 procent van de respondenten is flirten op de werkvloer sowieso taboe.

Flirten bij fusie of overname

"Uit verschillende onderzoeken is gebleken dat collega's vooral in hectische periodes op het werk, zoals tijdens fusies of reorganisaties, vatbaarder zijn voor de charmes van collega's," vertelt Jeannine Peek, algemeen directeur van Unique.

"Dat zou betekenen dat het afgelopen jaar het aantal liefdes op de werkvloer toegenomen zouden moeten zijn. Toch is de tolerantie op gebied van flirten op het werk niet gestegen ten opzichte van 2008. Twee jaar geleden gaf namelijk ook 61 procent van de respondenten aan dat zij flirten met collega's geoorloofd vinden."

Toch eerder stoppen met werken?

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Mon, 08 Feb 2010 12:02:05 +0200

n de grootmetaalsector kunnen werknemers toch voor hun 65e stoppen met werken. Werkgevers en vakbonden zijn het onlangs eens geworden over een nieuwe cao.

Naast de mogelijkheid om eerder van de oude dag te kunnen gaan genieten, is in de nieuwe cao vastgelegd, dat het loon in de sector de komende maanden stijgt met 1,65 procent. En dat er crisismaatregelen komen voor het behoud van werkgelegenheid en voor opleidingen.

Tijdelijke extra premie

FNV Bondgenoten-vakbondsbestuurder Jos Brocken is blij met het bereikte resultaat, met name met het eerder kunnen stoppen met werken. Ouderen hoeven niet opgebrand te stoppen met werken en jongere werknemers kunnen hun plaatsen innemen en aan de slag blijven. Een tijdelijke extra premie, die werkgevers en werknemers allebei voor de helft betalen, maakt dat mogelijk. Nu stoppen de werknemers gemiddeld met werken als zij 61,5 jaar zijn. Dat loopt op naar 62.

Loonsverhoging

De nieuwe cao loopt van 1 februari 2010 tot 1 mei 2011. De lonen gaan per 1 juli 2010 met 0,5 procent omhoog. Per 1 januari 2011 komt daar 1,15 procent bij. Cao-onderhandelaar Peter de Jong van CNV Vakmensen: "Dat betekent koopkrachtbehoud voor de werknemers."

De Jong was vol lof over de werkgeverskoepel FME/CWM, die in deze slechte economische tijd de werknemers in de sector zekerheden biedt. De komende jaren wordt circa 30 miljoen euro geïnvesteerd in scholing.

Tip: Werkgevers hebben recht op een premiekorting voor iedere werknemer van 62 jaar of ouder die hij in dienst houdt. Deze korting bedraagt tot 2013 € 2.750 per jaar. Daarna is dit € 6.500 per jaar. De premiekorting geldt tot het moment waarop de werknemer 65 jaar wordt.

SD Worx neemt Sociaal Secretariaat Caritas over

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Mon, 08 Feb 2010 12:00:33 +0200

HR-dienstverlener SD Worx heeft een principieel akkoord bereikt met het Sociaal Secretariaat Caritas (SSC) over de overname van zijn sectorspecifieke bedrijfsactiviteiten. Afgelopen vrijdag gaf ook de Algemene Vergadering van SSC hiervoor zijn goedkeuring. De overname kadert in de groeistrategie van de groep en het belang dat SD Worx hecht aan de social profit-sector. Door de overname zal SD Worx marktleider worden voor de social profit-markt, met 135.000 loonverwerkingen per maand.

SD Worx investeert in de zorgsector
SSC maakt deel uit van de Partezis-groep, die voornamelijk actief is binnen de Belgische zorgsector. SSC is een belangrijke speler wat betreft HR-diensten in de gezondheid- en welzijnssector. Het sociaal secretariaat biedt voornamelijk dienstverlening en software op het vlak van payroll. Zowel de dienstverlening als het productgamma zijn volledig afgestemd op de verschillende doelgroepen binnen de social profit-sector. SSC is goed voor 67.000 payslips over 536 klanten.

SD Worx trekt volop de kaart van de social profit met een gericht aanbod zoals voor de zorgsector aangepaste sociaal secretariaatsdiensten, een zorgsectorspecifieke invulling van payroll en HRM toepassingen. Daarnaast biedt de organisatie aparte budgetteringsoplossingen zowel voor kleine als voor grote instellingen, juridisch advies en specifieke opleidingen.

Voor de overname vertrouwden al 1.300 klanten in de social profit-sector op de HR-expertise van SD Worx. Het zijn zowel kleine, middelgrote als grote organisaties, samen goed voor 68.000 payslips.

Omdat SD Worx verder wil investeren in IT-oplossingen specifiek voor de zorgsector, wil SD Worx ook de samenwerking met Partezis, IT-partner van SSC en de Belgische zorgsector, uitbreiden en intensifiëren. Samen met de overname van Sociaal Secretariaat Caritas bevestigt dit de blijvende inzet van SD Worx voor de social profit-sector.

Roger Lemmens, CEO SSC en Partezis: "Als ledenvereniging zagen wij een meerwaarde voor al onze stakeholders in een samenwerking met SD Worx om de sectorspecifieke dienstverlening van ons sociaal secretariaat op lange termijn te garanderen. Deze continuïteit kan immers enkel worden verzekerd door voortdurend te investeren in sectorspecifieke producten en diensten. Om dit te realiseren is een ruimere financiële basis nodig. Voor ons IT-bedrijf Partezis, aan de andere kant, biedt een overname van SSC dan weer nieuwe perspectieven om zijn IT-focus binnen de zorgsector te verstevigen."

"De social profit sector is voor SD Worx een strategisch belangrijk segment, waarin we verder willen groeien. We doen dan ook blijvend inspanningen om deze sector steeds beter te bedienen. De overname van SSC en de intensivering van de samenwerking met IT-bedrijf Partezis kaderen in deze ambitie. Bovendien roepen wij een adviesraad social profit in het leven en nemen wij in onze Algemene Vergadering twee vertegenwoordigers uit de zorgsector op. Hiermee willen we onze dienstverlening naar de social profit sector blijvend optimaliseren en afstemmen op de noden van de sector, en dat zowel voor kleine als voor grote instellingen", aldus Hans Joris, Algemeen Directeur SD Worx België.

De activiteiten van SSC zullen per 1 juli 2010 overgedragen worden aan SD Worx. De volledige werking van SSC blijft gecontinueerd binnen de groep SD Worx.

Maetis vergroent haar post

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Mon, 08 Feb 2010 09:33:55 +0200

Maetis is voorstander van duurzaam ondernemen. We zijn continu op zoek naar mogelijkheden om de effecten van onze bedrijfsactiviteiten op de natuur te beperken. Zo werkt Maetis met TNT Post samen om de CO2-uitstoot van haar postverzending te compenseren. Het resultaat hiervan is dat Maetis sinds 1 januari 2010 al haar post CO2-neutraal verstuurt.

Wijziging plan ontslagvergoeding stuit op weerstand

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Fri, 05 Feb 2010 10:03:31 +0200

Vakcentrale FNV en werkgeversorganisatie VNO-NCW zien een wijziging van de plannen om ontslagvergoedingen af te toppen niet zitten.

Ontslagvergoedingen bij inkomens vanaf 75.000 euro mogen maximaal één jaarsalaris bedragen zo heeft minister Piet Hein Donner (Sociale Zaken) met werkgevers en de vakbeweging afgesproken.

Wetswijziging ontslagvergoeding

De Tweede Kamer heeft echter problemen met deze wetswijziging. Vooral doordat de Raad van State kritiek op het plan heeft geuit. Volgens de Raad leidt aftopping tot onrechtvaardige verschillen tussen werknemers die net boven of onder de grens van 75.000 euro verdienen. Zo vindt CDA-Kamerlid Eddy van Hijum dat de hoogte van de ontslagvergoeding niet alleen afhankelijk moet zijn van het inkomen maar ook van scholing en de mate waarin de werkgever zich heeft ingespannen om de kansen van de betreffende werknemer op de arbeidsmarkt te vergroten.

Minder nachtdiensten door vergrijzing

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Fri, 05 Feb 2010 10:02:59 +0200

Bij steeds meer bedrijven staat de nachtdienst onder druk. De vergrijzing zorgt ervoor dat het voor productiebedrijven met ploegendiensten vaak moeilijk is om geschikt personeel te vinden voor de nachtdienst. Aldus schrijft het Nederlands Dagblad.

Volgens het Nederlands Dagblad merken chemische fabrieken en drukkerijen het probleem bijvoorbeeld al en dan vooral in regio's waar veel jongeren wegtrekken. De meeste cao's kennen een vrijstelling van nachtwerk voor werknemers van boven de 55 jaar. TNO-onderzoeker Michiel de Looze stelt dan ook dat het niet meer allemaal op de schouders van jongeren terecht kan komen.

Klachten

Werknemers die jarenlang in nachtploegen werken, krijgen vaak na zo'n twintig jaar last van klachten. Het gaat om slaapproblemen, spijsverteringsklachten, hart- en vaatziekten of stress. Bij vrouwen is er mogelijk zelfs een verband tussen jarenlang nachtdiensten draaien en borstkanker. Volgens arbeidstijdenspecialist Sam Groen van FNV Bondgenoten onderzoeken veel bedrijven daarom hoe ze het nachtwerk beter kunnen afstemmen op de gemiddeld steeds oudere groep werknemers.

Roosters

Het blijkt regelmatig mogelijk om klussen, zoals schoonmaakwerk, controles en klein onderhoud, naar de dag te verschuiven. Ook wordt het volgens het Nederlands dagblad gebruikelijk om roosters zo te maken dat mensen niet meer dan twee of drie nachtdiensten achter elkaar te draaien. Het is vaak niet mogelijk om de nachtdienst helemaal af te schaffen, omdat in de meeste fabrieken een klein deel van het werk altijd 's nachts moet plaatsvinden.

Arbeidstijdenwet

De Arbeidstijdenwet geeft regels voor nachtdiensten. Zo mag een werknemer per nachtdienst niet meer dan tien uur werken. Ook mag u een werknemer bijvoorbeeld per zestien weken maximaal 36 nachtdiensten laten draaien. Op de site van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid staan ook de andere regels waaraan u zich moet houden bij nachtdiensten.

Boertiengroep en VSO werken samen aan competentieontwikkeling

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Fri, 05 Feb 2010 09:57:50 +0200

Deze samenwerking werd donderdag 28 januari 2010 bekrachtigd door de officiële uitreiking van het VSO Ontwikkelpaspoort bij de Boertiengroep in Naarden.

.
De Boertiengroep en ontwikkelingsorganisatie VSO werken sinds januari 2009 samen aan de ontwikkeling van mensen. Xander Ferdinandusse, algemeen directeur bij de Boertiengroep: "Dit feestelijke moment is het krachtige bewijs dat een nauwe en betrokken samenwerking leidt tot concreet resultaat: het VSO-Ontwikkelpaspoort".

Inzicht in eigen competentieontwikkeling
Het ontwikkelpaspoort helpt VSO-vakdeskundigen, die uitgezonden worden naar een ontwikkelingsland, hun persoonlijke en werkgerelateerde ontwikkeling vast te leggen. Dit geeft hen een helder beeld van de competenties die zijn ontwikkeld in het buitenland. De resultaten van deze ontwikkeling in de dagelijkse praktijk worden eind dit jaar gepubliceerd door VSO. De Boertiengroep en VSO ontwikkelen graag duurzaam verder!

Meer weten? Lees de klantcase het VSO Ontwikkelpaspoort: Zichtbare ontwikkeling tijdens een uitzending.

Mobiele werknemer productiever en loyaler naar werkgever

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Fri, 05 Feb 2010 09:56:00 +0200

Man werkt liever aan apart bureau, vrouw geeft regelmatig voorkeur aan keukentafel

De Nederlandse werknemer is productiever als hij thuis werkt, zo blijkt uit onderzoek van Peil.nl, het onderzoeksbureau van Maurice de Hond. Bovendien is hij loyaler naar de werkgever indien hij de mogelijkheid krijgt thuis te werken. Het onderzoek* onder ruim 700 thuiswerkers werd uitgevoerd in opdracht van Startready, Interoute en Plantronics. Deze bedrijven werken samen onder de naam Trojka om thuiswerken gemakkelijker en voordeliger te maken voor zowel werknemer als werkgever.

In het onderzoek van Peil werkt eenderde van de ondervraagden wel eens thuis voor zijn werkgever. Het thuiswerken blijkt een positieve invloed te hebben op de loyaliteit richting de werkgever. Maar liefst 75 procent van de thuiswerkers zegt loyaler te worden wanneer ze thuis mogen werken.

Langere werkdagen en toename productiviteit

Thuiswerkers werken gemiddeld meer dan een dag per week thuis (25% van de totale werkweek). 39 procent van de thuiswerkers geeft aan op een thuiswerkdag van acht uur meer dan 1 uur langer te werken en 17 procent werkt tussen de 0 en 60 minuten langer. Thuiswerkers maken niet alleen langere dagen, ze zijn ook nog eens productiever. Maar liefst driekwart geeft aan per tijdseenheid meer arbeid te verrichten. Deze productiviteitsverbetering zit hem vooral in het feit dat er thuis ongestoord gewerkt kan worden (52%) en dat medewerkers zich thuis beter kunnen concentreren (39%) dan op kantoor. 7 procent zegt thuis minder hard te kunnen werken, omdat ze door privézaken worden afgeleid. Volgens Kristie van den Broek, marketing manager Benelux bij Plantronics is dat niet verwonderlijk: 'Kantoren worden immers niet gebouwd voor denkwerk.' Uit onderzoek van N.E.T. Research blijkt bijvoorbeeld dat als drie personen een kantoor delen en een van hen telefoneert, de productiviteit van de andere twee personen daalt met 37 procent.

Werkzaamheden

Een ruime meerderheid van de ondervraagden voert thuis het liefst klussen uit die concentratie vereisen. Daarnaast geeft 10 procent aan thuis overige werkzaamheden uit te voeren, zoals zaken die buiten de werktijd geregeld moeten worden; deadlines die moeten worden gehaald, leeswerk, het voorbereiden voor de volgende dag of werkzaamheden die speciale apparatuur vereisen die op kantoor niet beschikbaar is.

Materialen

Om het thuiswerken gemakkelijker te maken, gebruiken de thuiswerkers uiteenlopende materialen. Laptops, notebooks of netbooks worden veruit het meest gebruikt (84%). Maar middelen die het nieuwe werken faciliteren en mobiel werken ongeacht tijd en plaats mogelijk maken, zoals een headset, UC-platform en videoconferencing zijn nog geen gemeengoed. Respectievelijk 8, 2 en 5 procent van de thuiswerkers maakt hier gebruik van.

De plek waar thuis gewerkt wordt verschilt per sekse. Mannen hebben de voorkeur voor een apart bureau terwijl vrouwen regelmatig de keukentafel bombarderen tot werkdomein (31%).

Van den Broek: ‘Thuiswerken heeft niet alleen voordelen voor de werknemer die niet in de file hoeft te staan en in zijn eigen omgeving kan werken maar ook voor de werkgever die kan rekenen op een productievere en gemotiveerde werknemer. Voor de toekomst verwacht ik een stijgende lijn in het aantal mobiele werkers.' Dit vermoeden wordt bevestigd door onderzoek van TNS NIPO in opdracht van Microsoft Nederland waarin naar voren komt dat een kwart van de Nederlanders graag (meer) wil thuiswerken.

Van den Broek merkt wel op dat voor een positief verloop van deze tendens een goede thuiswerkomgeving, richtlijnen en apparatuur essentieel zijn.

De enquête werd uitgevoerd onder 2.589 mensen, waaronder 737 thuiswerkers, door Peil.nl, het onderzoeksbureau van Maurice de Hond, in opdracht van StartReady, Interoute en Plantronics.

Over Interoute
Interoute is de snelst groeiende leverancier van communicatietechnologie en eigenaar en operator van het meest geavanceerde en wijdvertakte Europese netwerk voor spraak en data met meer dan 57.000 kilometer glasvezel. Het full-service next generation netwerk van Interoute bedient meer dan 14.000 klanten variërend van detailhandel tot de ruimtevaartindustrie, alle grote Europese telecomaanbieders, de belangrijkste operators in Noord-Amerika en Zuidoost-Azië, overheden en onderwijs- en onderzoeksinstellingen. Interoute is voor deze organisaties de ideale partner voor het hosten van content, het leveren van wholesale transitdiensten, het bieden van corporate access en het creëren van nieuwe diensten. Interoute heeft kantoren door heel Europa en in Noord Amerika en is eigenaar en operator van stedelijke netwerkringen in de belangrijke Europese zakencentra. E-commerce transacties met een waarde van meer dan 1 miljard euro vloeien dagelijks door de data centres van Interoute. Hiermee is Interoute een van de sleutelcomponenten in de digitale supplychain van Europa. Voor meer informatie zie: www.interoute.nl

Over StartReady
StartReady maakt op Microsoft-technologie gebaseerde appliances voor 'Unified Communications' en 'Enterprise Search'. Deze appliances integreren hard- en software én beheer tot één kant-en-klaar product dat snel en eenvoudig in gebruik te nemen is. Bedrijven die StartReady appliances
inzetten verkorten hun implementatietijd aanzienlijk. Daarbij neemt StartReady bedrijven ook het beheer voor de appliances uit handen waardoor beheerinspanningen aanzienlijk worden verlaagd en grote efficiency- en kostenvoordelen te realiseren zijn. StartReady is opgericht door twee ex-Microsoft medewerkers en is dankzij de goede relatie met Microsoft in staat dicht bij de bron vernieuwende technologische oplossingen te maken. Voor meer informatie:
www.startready.com

Over Plantronics
Plantronics is wereldleider in persoonlijke audiocommunicatie voor professionals en consumenten: van Unified Communication-oplossingen tot bluetooth-headsets. Dankzij bijna 50 jaar ervaring in innovatie en klantgerichtheid biedt Plantronics ongeëvenaarde audio-ervaring en kwaliteit. Plantronics wordt gebruikt door elk bedrijf in de Fortune 100 en is de eerste keuze voor luchtverkeersleiding, alarmnummers en de New York Stock Exchange. Kijk voor meer informatie op: www.plantronics.com.

`Talentenvertaler` brengt mensen op idee�n voor ander of nieuw werk

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Thu, 04 Feb 2010 08:00:00 +0200

Een kwart van de bezoekers van de website www.ikkan.nl/talentenvertaler ziet na het invullen van de Talentenvertaler voor zichzelf meer mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Een op de vijf bezoekers zegt beter te kunnen bepalen welke baan bij hem of haar past. Eén op de tien bezoekers (11%) heeft ook daadwerkelijk actie ondernomen naar aanleiding van het bezoek (6% gesolliciteerd, 5% ingeschreven bij instanties). Dat blijkt uit een peiling onder 565 bezoekers van de site. De talentenvertaler linkt vanuit ingevulde talenten en daaruit voortvloeiende beroepensuggesties door naar vacatures op www.werk.nl, de vacaturesite van UWV WERKbedrijf.

De Talentenvertaler is een instrument om mensen uit te dagen anders te kijken naar hun mogelijkheden voor werk. Het is geen match-instrument. Wel word je op ideeën gebracht voor beroepen waar je anders misschien niet zo snel aan zou denken maar waarvoor je wel de capaciteiten hebt. De kans op het vinden van werk kan daarmee groter worden. Immers alles wat je kan is belangrijk.

De Talentenvertaler is onderdeel van de campagne ‘ikkan' van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Het instrument is sinds vandaag uitgebreid met nieuwe functies. Zo kunnen mensen die de Talentenvertaler invullen, voortaan ook hun resultaten opslaan in een ‘Talentenkaart' en deze uitprinten om bijvoorbeeld bij hun cv te voegen. Ook zijn meer talenten aan het systeem toegevoegd, zodat meer passende beroepensuggesties gedaan kunnen worden met links naar treffers in de vacature-databank van het UWV. Tv- en radiospotjes, abri's en online advertenties wijzen mensen opnieuw op de website van ikkan en de Talentenvertaler die daarop te vinden is.

De campagne ‘ikkan' loopt sinds oktober 2008. De campagne richt zich op ondermeer werkzoekenden, waaronder mensen die nog niet werken en mensen die door de crisis ander werk moeten zoeken. In de campagne wordt niet uitgegaan van de beperkingen die mensen hebben of ondervinden, maar van de kwaliteiten die zij hebben: "Alles wat je kan is belangrijk".

Uitreiking 'Het jaar 2008 verslagen'

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Thu, 04 Feb 2010 00:00:00 +0200

Prof.dr. R.G.A. (Ruud) Vergoossen RA, hoogleraar Externe Verslaggeving Nyenrode Business Universiteit en directeur Vaktechniek BDO, heeft op dinsdag 2 februari jl. het rapport 'Het jaar 2008 verslagen: onderzoek jaarverslaggeving' overhandigd aan mr. B.E.M. (Bernard) Wientjes, voorzitter van VNO-NCW.

'Het jaar 2008 verslagen' is de veertiende editie in een reeks van jaarverslagenonderzoeken waarmee het Koninklijk NIVRA in 1996 is gestart. Vergoossen is voorzitter van de redactie.

In deze editie zijn de jaarrekeningen van de banken en verzekeraars uit de FTSE Eurofirst 300-index onderzocht. Daarbij is onder meer nagegaan in hoeverre de waardering van financiële instrumenten tegen actuele waarde heeft bijgedragen aan de kredietcrisis. Iets wat met name vanuit de financiële wereld wel eens wordt beweerd. Uit het onderzoek blijkt echter dat fair value accounting niet procyclisch heeft gewerkt, doordat niet alleen financiële activa maar ook schulden tegen actuele waarde worden gewaardeerd. Hiervan gaat een dempende werking uit.

In 'Het jaar 2008 verslagen' wordt tevens ingegaan op de afwaardering van bij acquisities betaalde goodwill als gevolg van de economische crisis, de informatieverstrekking over geassocieerde deelnemingen in de geconsolideerde jaarrekening en de jaarverslaggeving van grote Europese bouwondernemingen en projectontwikkelaars.

Het rapport richt zich niet alleen op ondernemingen. Ook is de jaarverslaggeving van fondsenwervende instellingen en van onderwijsinstellingen onder de loep genomen. Het doel van 'Het jaar 2008 verslagen' is niet alleen het verslag doen van de kwaliteit van de jaarverslaggeving, maar ook het geven van voorbeelden van 'best practices'.

Welke arts bepaalt arbeidsongeschiktheid werknemer?

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Thu, 04 Feb 2010 00:00:00 +0200

Een werknemer is niet langer geschikt voor zijn eigen arbeid. Volgens de bedrijfsarts en de UWV-verzekeringsarts kan hij wel passende arbeid verrichten. Echter, de huisarts en psychiater vinden dat de man niet in staat is te re-integreren. Naar wie luistert de rechter?

Hoewel de bedrijfsarts en UWV-verzekeringsarts beide vinden dat de man in staat is passende arbeid te verrichten, doet de werknemer dat niet. Hij weigert ook samen met de werkgever een plan van aanpak op te stellen. Waarop de werkgever de loondoorbetaling staakt. Omdat de werknemer alle medewerking aan re-integratie blijft weigeren, vraagt de werkgever ontbinding aan.

Verstoorde arbeidsrelatie

De kantonrechter ontbindt de arbeidsovereenkomst. Hij rekent het de werknemer aan dat hij vasthoudt aan het oordeel van zijn huisarts en psychiater, die blijkbaar vinden dat hij niet in staat is te re-integreren. De kantonrechter hecht meer waarde aan de verklaringen van de bedrijfsarts en de UWV-verzekeringsarts omdat die - anders dan de huisarts en psychiater - specifiek zijn opgeleid om te adviseren over arbeidsongeschiktheid. De werknemer heeft een verstoorde arbeidsrelatie veroorzaakt door te volharden in zijn weigering mee te werken aan re-integratie en passende arbeid te verrichten. De kantonrechter ontbindt zónder vergoeding.

Erkenning vermoeidheidssyndroom als chronische ziekte

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Thu, 04 Feb 2010 00:00:00 +0200

Staatssecretaris Jet Bussemaker van Volksgezondheid, Welzijn en Sport heeft de Tweede Kamer voorgesteld om het Chronisch Vermoeidheid Syndroom (CVS, ook wel ME) te erkennen als chronische ziekte.

Dit meldt de ME/CVS-Stichting Nederland, de patiëntenorganisatie voor mensen met het CVS. Bussemaker nam het advies van de Taskforce Linschoten over om CVS te erkennen als chronische ziekte. Als het parlement instemt met haar voorstel hebben alle ME/CVS-patiënten in Nederland volgens de ME/CVS-Stichting recht op tegemoetkomingen vanuit de WMO en de Wet tegemoetkoming chronisch zieken en gehandicapten (Wtcg).

Voorzieningen

De ME/CVS-Stichting Nederland deed jarenlang moeite om CVS op de VWS-lijst (de ‘Lijst Borst') voor chronische aandoeningen te krijgen. Mensen met CVS kunnen tot nu toe geen aanspraak maken op ondersteunende voorzieningen. Dat gaat nu hoogstwaarschijnlijk veranderen.

Ontbinding van de arbeidsovereenkomst tijdens ziekte: mag dat?

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Thu, 04 Feb 2010 00:00:00 +0200

Een werkgever is genoodzaakt om te reorganiseren en vraagt ook ontbinding van de arbeidsovereenkomst met een zieke werknemer. Mag dat?

Als een ontbindingsverzoek wordt ingediend tijdens ziekte, maar losstaat van elk verband met die ziekte, is de zogenaamde reflexwerking van de opzegverboden niet van toepassing. De rechter stelt vast dat uit de wetsgeschiedenis niet blijkt dat de wetgever heeft beoogd om ontbinding van een arbeidsovereenkomst in geval van ziekte geheel uit te sluiten.

Gewichtige reden

Hij stelt tevens vast dat het verzoek tot ontbinding geen verband houdt met een opzegverbod zoals ziekte. Met andere woorden: de werknemer wordt niet ontslagen omdat of mede omdat de werknemer ziek is. In dit geval ligt er een andere gewichtige reden aan het verzoek ten grondslag. Daarom is ontbinding in beginsel mogelijk, ook al is de werknemer ziek en geniet hij de opzegbescherming van artikel 7:670 lid 1 BW.

Hogere vergoeding

In dit geval was er een sociaal plan van toepassing, maar vanwege de ziekte van de werknemer wijkt de kantonrechter hiervan af en kent een hogere vergoeding toe. Hij doet dit omdat de werknemer nog steeds arbeidsongeschikt is en ten opzichte van zijn ontslagen (gezonde) collega's een achterstand op de arbeidsmarkt heeft, terwijl niet aannemelijk is dat hij binnen een afzienbare termijn geheel zal zijn hersteld. Ook ontbindt hij de arbeidsovereenkomst op een iets ruimere termijn.

Veel werkgevers hebben �maling� aan de kou

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Wed, 03 Feb 2010 08:00:00 +0200

Tijdens de speciale meldweek ‘werken in de kou' van de FNV-vakbonden, zijn er bij FNV 200 klachten binnengekomen.

De klachten waren vooral afkomstig van bouwvakkers, winkelpersoneel, postbodes en werknemers in de metaal. Deze uitkomst bevestigt de indruk van de FNV-vakbonden dat werkgevers in deze sectoren te weinig doen om werknemers tegen kou te beschermen. De vakbonden willen dan ook betere afspraken.

Werkomstandigheden

Volgens FNV Bondgenoten lijken veel werkgevers maling te hebben aan het welzijn van hun medewerkers. De vakbond verwijst naar winkeldeuren die open moeten blijven, te dunne werkkleding, gevaarlijk werk op een bevroren ondergrond en buiten werk doen bij een gevoelstemperatuur van min tien graden.

Ontslag bij klacht

Verder concludeert FNV Bondgenoten dat werkgevers klachten nauwelijks serieus nemen en dat klagende werknemers het risico lopen hun baan kwijt te raken. De vakbond haalt een bouwvakker aan die op spiegelgladde steigers ijs en sneeuw moet schrapen. "Zodat we weer op het dak aan het werk kunnen. Maar dat gaat nog niet zo makkelijk. De baas dreigt zzp'ers in te schakelen en mensen naar huis te sturen als ze niet meewerken."

Zorgtoeslag omlaag: `geld rondpompen terugdringen`

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Wed, 03 Feb 2010 08:00:00 +0200

Vanaf 1 januari 2011 gaat de zorgtoeslag geleidelijk, over een periode van 30 jaar, omlaag. Vakbond FNV wil dat een groot deel van de zorgpremie inkomensafhankelijk wordt, zodat we geen geld meer hoeven `rond te pompen`.

De zorgtoeslag is een tegemoetkoming in de premie voor de zorgverzekering. Het recht op de toeslag hangt af van het inkomen. Huishoudens rond het minimum krijgen vanaf 2011 ongeveer 3 euro per jaar minder, huishoudens met een modaal inkomen ongeveer 7 euro.

Steeds lagere toeslag
De gezondheidszorg is duur en de verzekeringpremies stijgen sneller dan de inkomens. Daardoor krijgen steeds meer huishoudens recht op zorgtoeslag. Tegelijkertijd krijgen de huishoudens die al zorgtoeslag ontvangen, een steeds hoger bedrag. Dat wordt onbetaalbaar en daarom gaat het kabinet de zorgtoeslag geleidelijk verlagen.

Met de maatregel worden huishoudens ook in de toekomst gecompenseerd voor een stijging van de nominale premie, maar niet meer voor 100%. De laagste inkomens worden zoveel mogelijk ontzien. Het kabinet wil op deze manier 1,8 miljard euro besparen.

Geld rondpompen
`Nu gebeurt precies waar bij de afschaffing van het ziekenfonds voor gewaarschuwd is`, zegt FNV-federatiebestuurder Leo Hartveld: `Voor miljoenen mensen is de zorgpremie te hoog, en zij worden gecompenseerd met een individuele zorgtoeslag`. Het rondpompen van geld wordt volgens Hartveld steeds erger. `Nu krijgen al 5,5 miljoen mensen een zorgtoeslag. Als we zo doorgaan zijn dat er straks acht miljoen`.

De FNV wil dat de nominale zorgpremie omlaag gaat. Dat moet door deze voor een groot deel inkomensafhankelijk te maken. Dat leidt tot een veel lagere nominale zorgpremie. Wie meer verdient, betaalt dan dus meer premie. De sterkste schouders moeten de zwaarste lasten dragen, aldus Hartveld.

Ontslag op staande voet voor wegnemen fles rum

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Wed, 03 Feb 2010 00:00:00 +0200

Een leidinggevende in een poolcentrum wordt door zijn werkgever op staande voet ontslagen nadat hij een fles Bacardi heeft weggenomen terwijl hij niet aan het werk was. Maar is dit wel gerechtvaardigd?

Het verweer van de werknemer dat hij de fles heeft geleend, is voor de werkgever geen reden het ontslag in te trekken. De kantonrechter stelt in kort geding de werkgever in het gelijk.

Het Hof Leeuwarden oordeelt in hoger beroep echter in het voordeel van de werknemer, omdat volgens haar diefstal van de fles niet is komen vast te staan.

Ontslag niet gerechtvaardigd

Het blijkt namelijk dat het poolcentrum onder leiding van de vorige eigenaar een goed contact had met een nabijgelegen eetcafé en dat men elkaar over en weer steunde. De werknemer had de fles Bacardi voor het eetcafé opgehaald en de fles is de volgende dag weer geretourneerd. Een collega onderschrijft dat dit al jarenlang gebruikelijk was.

Het Hof is van oordeel dat, mede gezien de leidinggevende functie van de werknemer, het uitlenen van een fles drank niet vanzelfsprekend verkeerd is. Het Hof acht dan ook de kans groot dat een bodemrechter later tot de beslissing komt dat het ontslag op staande voet niet gerechtvaardigd is.

Werknemer met talent krijgt meer macht dan werkgever

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Wed, 03 Feb 2010 00:00:00 +0200

HR directeuren zijn nu druk aan het bezuinigen, maar denken ook aan de krapte op de arbeidsmarkt die in alle hevigheid zal terugkeren. Talentvolle werknemers kunnen dan wel eens meer macht krijgen dan de werkgevers.

Dit blijkt uit de HR Executive Survey die accountants- en consultancyfirma Deloitte heeft uitgevoerd onder twintig Nederlandse HR-directeuren. Doel van dit onderzoek is de trends en thema's op het gebied van HR tijdens de recessie in kaart te brengen.

Impact crisis op HR
HR directeuren moeten nog steeds de beste talenten aantrekken en behouden, maar tegelijkertijd worden ze geconfronteerd met kostenbesparingen. Op dit moment ziet 79% van de ondervraagde HR directeuren kostenreductie als het belangrijkste strategische vraagstuk.

De economische ontwikkelingen hebben dan ook een grote impact op HR en de rol van HR in de organisatie. `Staan de financiële resultaten onder druk, dan staat ook HR onder druk. HR zal dus haar toegevoegde waarde moeten bewijzen. De focus komt te liggen op beheersing en op een kwalitatief sterke HR functie`, aldus Kees Flink, director binnen Human Capital Advisory Services van Deloitte.

Uit het onderzoek blijkt verder dat de ontwikkeling en training van (nieuwe) medewerkers en leidinggevenden zowel nu als over drie tot vijf jaar een hoge prioriteit houdt. Dit moet de aanwezigheid van talent binnen de organisatie verder stimuleren. Zo zijn sommige organisaties gestart met programma's om studenten met een maatschappelijke of sociale studie om te scholen in techniek of finance. Want over drie tot vijf jaar vrezen de HR directeuren anders een tekort aan vaardigheden binnen de organisatie.

Macht verschuift naar werknemer
Bijna driekwart vindt de demografische ontwikkelingen een grote uitdaging voor het personeelsbestand. Flink: `Om de continuïteit van de organisatie te waarborgen kan HR bijvoorbeeld leeftijdsbewust personeelsbeleid inzetten. Sommige organisaties kiezen voor coaching en kennisdeling van en door oudere werknemers, om hen zo lang mogelijk te kunnen inzetten binnen de organisatie`.

`Door de demografische ontwikkelingen en een economisch groeiscenario, zal in de toekomst de ‘macht' niet langer liggen bij de werkgever die aangeeft wat de werknemer moet, maar bij diegene met de kennis: de werknemer die aangeeft wat hij wil. Het aantrekken, ontwikkelen en behouden van kennis wordt zo steeds meer een echte worsteling`, voorspelt Flink.

Inspectie publiceert lijst slechte mbo-opleidingen

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Wed, 03 Feb 2010 00:00:00 +0200

De Onderwijsinspectie publiceert 1 februari 2010 voor het eerst de lijst met mbo-opleidingen van onvoldoende kwaliteit. Bij de mbo`s op de lijst is het onderwijs zeer zwak, of de examinering onder de maat, of beide.

Per 1 februari 2010 staan 64 opleidingen op de lijst, die te vinden is op www.onderwijsinspectie.nl. Dat is een flink aantal, maar toch nog geen half procent van het totale aanbod van meer dan 11.000 bekostigde opleidingen in het mbo, benadrukt de inspectie.

De inspectie analyseert jaarlijks de resultaten van alle opleidingen en voert onderzoek uit bij twijfels over de kwaliteit. Voor een aantal opleidingen leidt dit tot het oordeel zeer zwak.

Twee jaar voor verbetering
De inspectie heeft de opleidingen die van onvoldoende kwaliteit zijn in het vizier, het toezicht op al deze opleidingen is geïntensiveerd. Zeer zwakke opleidingen krijgen maximaal twee jaar om tot verbetering te komen en lopen anders het risico om de onderwijslicentie kwijt te raken. Voor opleidingen met onvoldoende examenkwaliteit geldt dat zij ongeveer een jaar krijgen om te verbeteren; van deze opleidingen kan daarna de examenlicentie worden ingetrokken.

Geen instemmingsrecht OR bij antivertrekregeling

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Tue, 02 Feb 2010 10:43:41 +0200

De Raad van Commissarissen van Connexxion treft, alvorens te privatiseren, een regeling met de achttien belangrijkste medewerkers die moet voorkomen dat zij de onderneming verlaten, worden weggekocht of zich tegen de nieuwe aandeelhouder verzetten. Onder bepaalde voorwaarden hebben de medewerkers aanspraak op een aanvullende schadeloosstelling. Moet voor zo'n regeling instemming worden gevraagd van de OR?

De COR meent van wel maar de kantonrechter acht dit standpunt onjuist, omdat er geen sprake is van een beloningsregeling. Weliswaar is er sprake van een schadeloosstelling, maar dat is geen beloningsregeling in de zin van artikel 27 lid 1 sub c WOR. De regeling houdt namelijk geen tegenprestatie in voor verrichte arbeid. De wijze waarop de beloning wordt bepaald, wijzigt dan ook niet.

Ontslagbeleid

Daarnaast is geen sprake van een besluit over het ontslagbeleid. De regeling geeft niet aan wie in welke gevallen voor ontslag in aanmerking komen, maar regelt alleen de aanspraken indien een medewerker binnen twee jaar onverwijtbaar wordt ontslagen. Bovendien geldt de regeling niet voor iedere werknemer en is deze niet aan alle managers aangeboden.

Gewichtige redenen als opgave voor ontbinding contract

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Tue, 02 Feb 2010 10:42:55 +0200

Als een arbeidsovereenkomst wordt opgezegd door de werkgever, kan deze tot de opzeggingsdatum op verzoek van de werknemer door de kantonrechter worden ontbonden op grond van gewichtige redenen dan wel veranderingen in de omstandigheden.

Een werkgever vraagt bij UWV WERKbedrijf toestemming om de arbeidsverhouding met een werknemer op te zeggen. Op het moment dat dit verzoek is ingediend, dient de werknemer een verzoek tot ontbinding in bij de kantonrechter wegens een gewichtige reden. Hij vraagt om een ontslagvergoeding omdat hij wegens zijn slechte positie op de arbeidsmarkt financieel nadeel van zijn ontslag ondervindt. UWV WERKbedrijf verleent toestemming aan de werkgever. Deze zegt de arbeidsovereenkomst op per 1 februari 2010.

Arbeidsverhouding

De arbeidsovereenkomst heeft nog maar een beperkte looptijd. Desalniettemin kan deze voor het einde van die looptijd eindigen, maar alleen als sprake is van veranderingen in omstandigheden die in het kader van de billijkheid meebrengen dat de arbeidsovereenkomst nog eerder moet eindigen dan de datum waartegen door de werkgever is opgezegd.

Deze veranderde omstandigheden moeten betrekking hebben op de (invulling van de) arbeidsverhouding. Het niet verstekken van een vergoeding op het moment dat de arbeidsverhouding eindigt, voldoet niet aan die voorwaarde. De kantonrechter wijst het verzoek van de werknemer dan ook af.

Kantonrechter Zwolle, 4 januari 2010, LJN: BK9210

Tip: Houd er rekening mee dat indien een werkgever de arbeidsverhouding heeft opgezegd, de arbeidsovereenkomst tot de datum van opzegging ontbonden kan worden ex artikel 7:685 BW. Daar moeten wel gronden voor aanwezig zijn. Of de werknemer al dan niet aanspraak kan maken op een vergoeding na beëindiging van de arbeidsovereenkomst door opzegging wordt bepaald door artikel 7:681 BW en vormt dus geen reden voor toewijzing van het ontbindingsverzoek.

Heineken en Randstad zwaaien Vancouver crew uit

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Tue, 02 Feb 2010 10:40:51 +0200

Vanaf Schiphol is vanmiddag de eerste grote groep van zo'n 50 Holland Heineken House crewleden vertrokken naar Vancouver. Uitgezwaaid door familie en vrienden, NOC*NSF, Heineken en Randstad zijn 50 crewleden begonnen aan hun Olympische avontuur.

De groep kreeg voor vertrek een peptalk van oud-Olympiër Bram Ronnes (beachvolleybal),
die als geen ander weet hoe belangrijk een thuisbasis als het Holland Heineken House tijdens
de Spelen is. Ronnes sprak namens Randstad die de werving, selectie en begeleiding van de
crew verzorgt. Holland Heineken House projectmanager Dennis Hogenboom en NOC*NSF
marketing directeur Joost Rombout wensten de crew "een fantastische Olympische ervaring
toe".

Vallen en opstaan met regels en gevoel

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Tue, 02 Feb 2010 10:37:46 +0200

De compliance officer moet zelf laten zien wat zijn toegevoegde waarde is, kunnen functioneren in een veranderende omgeving én goed zijn in het motiveren van mensen voor zijn beleid. Lucia Buijs, manager Commerciële Strategiebij Bureau Zuidema, schrijft in het Jaarboek Compliance 2010 over hoe compliance officers effectiever invloed kunnen uitoefenen en de regie kunnen nemen vanuit hun functie. "Hij moet normen kunnen stellen, de discussie aangaan over normen en waarden, zijn oor te luister leggen in zijn omgeving om te weten wat er leeft en speelt. Hij moet kunnen inschatten wat het belang van een relatie is en hoe dit zich verhoudt tot compliancegerelateerde interventies. Soms is behoud van de relatie geen doel op zich, meestal speelt behoud van relatie echter wel een rol."

Dit artikel is geschreven op basis van kennis en ervaring die wij als Bureau Zuidema hebben opgedaan in trainingen voor compliance officers. Hiermee pogen wij handvatten aan te reiken voor de praktijk: hoe bereikt de compliance officer zijn resultaten en onderhoudt hij een goede relatie met zijn collega's?

Demografische ontwikkelingen en tekort aan talent

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Mon, 01 Feb 2010 08:00:00 +0200

Hoewel HR-directeuren zich op dit moment met name bezig houden met kostenbesparingen, maken ze zich ook al op voor de krapte op de arbeidsmarkt die straks op grote schaal zal ontstaan. Dit blijkt uit de HR Executive Survey, uitgevoerd onder een twintigtal Nederlandse HR directeuren. Doel van dit onderzoek van Deloitte was het in kaart te brengen van de trends en thema's op het gebied van HR tijdens de recessie.

De ondervraagde HR directeuren zijn zich bewust van tegenstrijdige korte- en langetermijnuitdagingen. Uit concurrentieoverwegingen moeten ze de beste talenten aantrekken en behouden. Maar ze worden tegelijkertijd geconfronteerd met kostenbesparingen. 79 Procent ziet kostenreductie als het belangrijkste strategische vraagstuk.

Strategische besluitvorming

Kees Flink, director binnen Human Capital Advisory Services van Deloitte: "Na de crisis gaan echter demografische ontwikkelingen en een tekort aan talent een belangrijke rol spelen in de strategische besluitvorming. Nu ligt de focus nog vooral op rendement op zeer korte termijn, dus besparingen op bijvoorbeeld trainingen en innovatieve HR-projecten. Dit staat echter op gespannen voet met het ontwikkelen van medewerkers voor de langere termijn."

Zowel nu als over drie tot vijf jaar staat bovenaan de lijst de ontwikkeling en training van (nieuwe) medewerkers en leidinggevenden, om talent binnen de organisatie verder te stimuleren. Daartoe zijn sommige bedrijven gestart met programma's om studenten met een maatschappelijke of sociale studie om te scholen in techniek of finance. Kees Flink: "Dit staat in schril contrast tot de huidige economische en arbeidsmarktsituatie, maar HR-directeuren bereiden zich nu al voor op de naderende krapte."

Leeftijdsbewust personeelsbeleid

Bijna driekwart van de respondenten is van mening dat over drie tot vijf jaar skill gaps (‘gaten' in de vaardigheden) en demografische ontwikkelingen de grootste uitdagingen zijn op het gebied van personeelsbestand. "De gevolgen van demografische ontwikkelingen mogen niet worden onderschat. Om de continuïteit van de organisatie te waarborgen kan HR bijvoorbeeld leeftijdsbewust personeelsbeleid inzetten. Sommige organisaties kiezen voor coaching en kennisdeling van en door oudere werknemers, om hen zo lang mogelijk te kunnen inzetten binnen de organisatie. Dat betekent wel een verschuiving van de focus op uren naar een accent op profielen en inhoud", aldus Kees Flink.

"Door de demografische ontwikkelingen en een economisch groeiscenario, ligt in de toekomst de ‘macht' niet langer bij de diegene met geld, oftewel de werkgever die aangeeft wat de werknemer moet, maar bij diegene met de kennis, de werknemer die aangeeft wat hij wil. Het aantrekken, ontwikkelen en behouden van kennis wordt steeds meer een echte worsteling."

Toegevoegde waarde HR

Economische ontwikkelingen hebben dus een grote impact op HR en de rol van HR in de organisatie. "Staan de financiële resultaten onder druk, dan staat ook HR onder druk. HR moet dus haar toegevoegde waarde bewijzen. De focus komt te liggen op beheersing, minder ‘nice to haves' en vooral ook op een kwalitatief sterke HR functie," aldus Kees Flink.

Raadpleging aanvullende maatregelen verhoging AOW-leeftijd

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Mon, 01 Feb 2010 00:00:00 +0200

Medio 2009 heeft het kabinet een speciale website gelanceerd om burgers de gelegenheid te geven hun zegje te doen over wet- en regelgeving die door het kabinet wordt voorbereid. Op deze website kunt u tot 8 februari reageren op de aanvullende maatregelen die het kabinet wil treffen in verband met de verhoging van de AOW-leeftijd.

Het gaat om raadpleging over drie voorontwerpen van wet: de mogelijkheid voor vervroeging van de ingangsdatum van het ouderdomspensioen, de overbruggingsuitkering en de duurzame inzetbaarheid in arbeid. Na afloop van de consultatieperiode op www.internetconsultatie.nl worden de ingekomen reacties bekeken en wordt eventueel het voorstel voor de wettelijke regeling aangepast.

Minister Donner en staatssecretaris Klijnsma hebben woensdag 23 december 2009 de drie voorontwerpen van wet voor de flankerende maatregelen bij de verhoging van de AOW-leeftijd naar de Tweede Kamer gestuurd. Deze maatregelen zijn er op gericht dat mensen bij verhoging van de AOW-leeftijd ook langer door kúnnen werken en niet voortijdig verslijten. Ook krijgen werknemers èn zelfstandigen na een lang arbeidsverleden de keuze toch op 65 te stoppen met een lagere AOW-uitkering. Verder biedt het kabinet een overbrugging aan mensen die op late leeftijd onverhoopt werkloos of gedeeltelijk arbeidsongeschikt raken en in de bijstand dreigen te komen. Zij hoeven dan niet vlak voor hun pensioen hun opgebouwde vermogen aan te spreken.

Meer arbeidsongeschikten dan verwacht

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Mon, 01 Feb 2010 00:00:00 +0200

Vorig jaar kregen 29.500 mensen een WIA-uitkering toegekend. Dat zijn er tweeduizend meer dan voorzien. En het UWV verwacht halverwege dit jaar zelfs boven de 100.000 uitkeringsgerechtigden uit te komen.

De toename valt voor een deel te verklaren door de vergrijzing, omdat ouderen een hoger risico lopen. Maar blijkt nu groter dan kon worden verwacht.

Ook het risico om in de WIA te belanden nam tussen 2006 en 2008 toe. Kwamen in 2006 nog 2,2 mensen per duizend werknemers in de WIA, in 2008 waren dat er 2,7. Dit is een toename van 23 procent, terwijl niet meer dan 5 procent is toe te schrijven aan de vergrijzing. Deze stijging doet zich voor in alle sectoren, maar is het grootst in de gezondheidssector, het onderwijs en de uitzendbedrijven.

WIA strenger dan WAO

De ‘strengere' WIA kwam in 2006 in de plaats voor de WAO. Een groot verschil is dat mensen die voor minder dan 35 procent worden afgekeurd niet langer in aanmerking komen voor een uitkering, maar in dienst moeten blijven van hun werkgever. Onder andere hierdoor ligt het aantal werknemers dat in aanmerking komt voor een WIA-uitkering nog altijd ver onder dat van de oude Arbeidsongeschiktheidswet.

Zo krijgt u inzicht in loonstrook

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Mon, 01 Feb 2010 00:00:00 +0200

Als u geen loonsverhoging heeft gekregen is de kans groot dat u er netto iets op achteruitgegaan bent. Dit komt met name door een hogere loonheffing. Om inzicht te geven in de berekening van alle inhoudingen en waar deze voor staan, heeft salaris- en HR-dienstverlener ADP een presentatie ontwikkeld.

"Als we loonsverhogingen buiten beschouwing laten, gaat in 2010 vrijwel iedereen er in nettoloon iets op achteruit. Bovendien daalt de koopkracht dit jaar," zegt Dik van Leeuwerden, manager van het Kenniscentrum Wet- en Regelgeving bij ADP. "Een goed begrip van verschillende belastingen en overige wet- en regelgeving rond de primaire, maar ook secundaire arbeidsvoorwaarden, kan het netto besteedbaar inkomen van werknemers behoorlijk verbeteren."

Nieuwe leergang voor leidinggevenden

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Fri, 29 Jan 2010 10:01:14 +0200

Binnen de kaders van het management developmenttraject heeft de Amstel Academie in opdracht van HRM de leergang 'Innerlijke Krijger' ontwikkeld. Deze leergang gaat uit van het principe 'dienend leiderschap' en stelt de eigen kracht van de leidinggevende centraal.

"Het gaat er om de afhankelijkheid van de omgeving los te laten en het eigen talent vrij te maken", aldus directeur P&O Yolande Schaeffer. Schaeffer was betrokken bij de ontwikkeling van 'Innerlijke Krijger' en deed vorig jaar samen met twaalf andere leidinggevenden mee aan de pilot van deze nieuwe leergang.

De leergang wordt alleen aangeboden aan leidinggevenden die binnen VU medisch centrum op sleutelposities zitten. Schaeffer: "Deelname aan 'Innerlijke Krijger' is echt een privilege. Het is niet zomaar een cursus, het vraagt wel wat van je. In totaal neemt de leergang zestien dagen verdeeld over één jaar plus voorbereidingstijd in beslag. De tegenprestatie van de deelnemers is dat zij na afloop wat goeds kunnen teruggeven aan de organisatie. Het zal uiteindelijk VU medisch centrum sterker maken."

Roeping
Op de vraag wat vernieuwend is aan deze leergang antwoordt Schaeffer: "Je wordt gedwongen om er achter te komen wat nu precies je roeping is. Waar ga je echt voor? Wat is jouw talent? Alles wordt op scherp gezet, zodat je inziet wat jouw specifieke bijdrage is aan de organisatie." Volgens Schaeffer biedt 'Innerlijke Krijger' nieuwe invalshoeken doordat aandacht wordt besteedt aan het mentale, fysieke, spirituele en emotionele. "Tijdens de leergang kom je op een ander bewustzijnsniveau. Iedereen heeft een innerlijke criticus. Die is gevormd door wat je van huis hebt meegekregen en je levenservaring. Door echt contact te maken met jezelf lukt het om daarvan los te komen."
Voor Schaeffer heeft deze leergang een aantal zaken opgeleverd. "Door deze leergang heb ik met een aantal collega's dieper verbinding weten te maken, waardoor de samenwerking alleen maar zal verbeteren. En het feit dat ik nu scherp voor ogen heb wat mijn roeping is in mijn werk, geeft mij nog meer inspiratie om echt wat neer te zetten."

Nieuwe start
In februari aanstaande start de tweede groep met 'Innerlijke Krijger'. De bedoeling is dat deze leergang ook in 2011 wordt aangeboden. "Daarna zullen we bekijken of dit nog volstaat of dat er op dat moment behoefte is aan iets anders. Het Management Developmenttraject is en blijft in ontwikkeling", aldus Schaeffer.

Invoering eenduidige loonaangifte uitgesteld

info@vakwereld.nl (Vakwereld) — Fri, 29 Jan 2010 09:58:27 +0200

De uniformering van de loonaangiftes door werkgevers zal niet per 1 januari 2011 ingaan. Daardoor veranderen de eisen aan werkgevers over de manier waarop zij loonaangifte doen voorlopig niet. Dit schreef minister Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid mede namens staatssecretaris De Jager van Financiën op donderdag 21 januari jongstleden in een brief aan de Tweede Kamer.

De bewindslieden willen tegemoetkomen aan de bezwaren die de afgelopen tijd zijn geuit door softwareleveranciers, werkgeversorganisaties en het Advies college toetsing administratieve lasten, Actal.

Beoogde lastenvermindering werkt niet

In een op 4 januari 2010 gedateerde brief aan de Tweede Kamer schrijft Actal dat de invoering van de nieuwe loonaangifte werkgevers waarschijnlijk nauwelijks administratieve rompslomp uit handen neemt, zoals het kabinet had beoogd. Alleen is volgens Actal zeker dat er eenmalig 8,6 miljoen euro extra kosten zijn door een stijging van de administratieve lasten bij de invoering van de eenduidige loonaangifte.

Actal voorziet dat werkgevers, ondanks de automatisering van de loonaangifte, toch hun eigen loonadministratie in stand houden. Dat komt mede omdat er door ingewikkelde regels, bijvoorbeeld op het gebied van dagloon en vakantiebijslag, nog veel fouten gemaakt worden in de aangifte. Bovendien verwacht het toetsingscollege dat werkgevers niet af zullen zijn van de verzoeken om extra informatie van Uitvoering werknemersverzekeringen (UWV).

Terugdringen bestaande fouten

Er zijn sinds 2007 aanzienlijke verbeteringen doorgevoerd in het systeem van loonaangifte. Het kabinet legt de prioriteit nu eerst bij het terugdringen van het aantal benodigde correcties en bestaande fouten in de loonaangifte. Inzet is om de polsadministratie tot een basisregistratie te maken van arbeids- en uitkeringsgegevens. Hiervoor is de eenduidige loonaangifte een noodzakelijke voorwaarde.