hrm.vakwereld.nl | nieuws

Pesten

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 06 Jun 2011 09:22:07 +0200

De eigenaar van een autoschade bedrijf uit Utrecht wordt op zijn wenken bediend. Op deze ochtend hebben de weergoden de douche opengezet. "Lekker glad filmpje op de weg. Laat de schadegevallen maar komen. We worden in deze branche al genoeg gepest", aldus de ondernemer. Om precies te achterhalen wat hij met pesten bedoelt, nemen we plaats in zijn kantoor. "Kijk, begin oktober vorig jaar verwoestte een brand m'n hele bedrijfspand. Ik zag de achterliggende veertig jaar wegfikken. Natuurlijk was ik verzekerd. Maar voor de opbouw van dit pand heb ik nog wel even een ommetje naar de bank moeten maken. Alles is nieuw en milieuvriendelijk. Tegenwoordig moet alles volgens de wetgeving zijn ingericht. Die controleurs zijn streng en kwamen hier vaak langs. Wat een saaie jochies. Nu weet ik wat ze bedoelen met ondernemertje pesten. Oh, ja, weet je hoeveel alle genomen veiligheidsvoorzieningen op de wegen onze branche jaarlijks kost? Neem nu de veilige rotondes, flitspalen en dertig kilometerzones in woonwijken. Echt, ik zie het aantal forse schades zienderogen afnemen. Vroeger stond hier een hele rij uitdagende schades op me te wachten. Een week later zie ik een blije eigenaar met zijn compleet herstelde auto hier wegrijden. Lekker gevoel. Gelukkig hebben we nog een paar lakschades per week om de tent draaiende te houden. Dankzij een spotrepair is het netjes maken van kleine lakschades kinderspel. Maar gelukkig dient zich een andere markt aan. Wat dacht je van radiatoren spuiten. Laatst werd hier een container met 130 radiatoren neergezet. Ook hele keukens worden hier gebracht om in een hippe kleur gespoten te worden. Ja, zelfs doodskisten. Een leuke deal met een begrafenisondernemer. Laatst moesten we er een spuiten in de kleuren van FC Utrecht. Neen, er is nog geen wetgeving voor dit soort klussen bedacht. Voordat ze weer ondernemertje gaan pesten, gebruik ik alvast watervaste lak. Ik heb vanaf oktober genoeg controleurs op de koffie gehad. Grauwe ambtenaren. Die kunnen wat mij betreft best een kleurtje gebruiken."

Ongelofelijk

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 06 Jun 2011 09:20:54 +0200

Ik kwam ruim op tijd voor een interview in Lopik. In een bedrijfspand zat ik aan tafel met het geweten van dit familiebedrijf. Niels, Mariska en ‘moeder' Janny. De laatste kwam me enigszins bekend voor. "Mijn man komt er zo aan", liet ze me in een heerlijk boers accent weten. Ik wist zeker dat ik die vrouw eerder had gezien. Dit raadsel was snel opgelost toen de eminence grise de vergaderruimte binnenstapte. Goh, dit was ‘mijn' kaasboer. Lekkerkerker Kaas Kiosk. Pakweg twintig jaar geleden was zijn winkel in Bilthoven nota bene mijn adres voor de lekkerste boerenkaas. Terwijl Kees zich aan mij voorstelde herkend ik weer zijn onvolprezen verkooptechniek om zijn assortiment, dat hij zelf met zijn vrouw produceerde in hun boerderij in Benschop, aan de man te brengen. De beste manier om kaas en vooral yogurt te verkopen is immers met twee licht klapperende kunstgebitten. Dit produceert namelijk zo'n smaakvolle g-klank. Kees, die in de jaren zestig zijn loopbaan begon als chauffeur van een tankwagen van de melkfabriek, had mij destijds in vertrouwen verteld dat hij meer van de wereld wilde zien. Een week later was Kees met zijn assortiment vertokken. Wat een gemis. Het pand stond te huur. En nu ik twintig jaar later hier zit, hang ik tijdens het interview weer aan zijn lippen. Zijn hobby is uiteindelijk op een organische manier uitgewaaierd. "Want naderhand bouwde ik productieunits voor smeltkaas, toetjes en kaas voor onder meer Albert Hein", vertelt de kaasboer van weleer. "Ik produceer alles met tweedehands machines die in Europa opkoop. Ik maak ze zelf productieklaar. Prima handel, hoor. Jaarlijks koop ik zo'n 250 machines op en verkoop ze gereviseerd en wel weer aan melkfabrieken in het buitenland. Ik heb nu zeventig mensen in dienst en exporteer naar 65 landen. Kijk, de balans in je privéleven is een van de belangrijke voorwaarde voor een gezond ondernemerschap. Het is een mooi bedrijf geworden. Neen, voorlopig is er nog geen bedrijfsoverdracht. Ik heb zelfs het gevoel alsof ik pas begonnen ben."

Pijn

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Tue, 10 May 2011 13:40:02 +0200

Ik ontdek bij deze sportfamilie de kern van sportpassie. Dagelijks staat onder andere een panklare maaltijd klaar om het dagprogramma voedzaam te onderbreken. Opstaan, douchen, naar school, eten, trainen, douchen, eten en slapen... Zo gaat het al vijftien jaar in bij deze kickboxing familie. Geen vakantie of PC-spelletje. Neen. Trainen. Passie voor sport. Het gebeurt allemaal op de zevende etage van een naargeestige flat in een eveneens treurige Amersfoortse wijk. Zo heeft vader Lex zijn passie voor de vechtsport in zijn jeugd versterkt doordat hij zich eerst bekwaamde in Indonesische vechtsporten. Daar kwam vervolgens een flink portie Bruce Lee, de grootste oosterse B-film vechtsportacteur van de 20e eeuw, overheen. De hele familie heeft hij aan deze vechtsport gekregen. Alleen zijn vrouw is nooit in de ring geweest. Zij behandelt alle opgelopen kwetsuren. En in geval van bijvoorbeeld gebroken middenvoetsbeentjes, vingers, armen, schenen of afgetrapte teennagels, kan ze gelukkig terugvallen op de eerstehulppost. "Ze kennen daar onze voornaam al", zegt Lex. Zoon Geronimo heeft de wekelijkse trainingen van pa goed opgepakt. Hij is meervoudig Nederlands kampioen. Zijn focus ligt al in het buitenland. Momenteel is de jonge vechtmachine voor drie weken op trainingskamp. Weer in Thailand. Een reis die hij overigens alleen dankzij een financiële bijdrage van een businessclub kon maken. "Kijk, kickboxing heeft een B-sport status", weet Lex die groepsleiders is in een tehuis voor moeilijk opvoedbare kinderen. "We moeten alle kosten dus zelf betalen. We hebben zelfs een keer een wereldkampioenschap laten schieten doordat we de reis niet konden betalen. Anders had hier een wereldkampioen gezeten. Want verliezen doet Geronimo bijna nooit." Bijna, want hij heeft volgens Lex een paar jaar geleden in een Thaise vechtfilm geacteerd in een kleine bijrol. "Hij verloor toen van de hoofdrolspeler. Het deed hem lang pijn."

EVC in een jeugdgevangenis

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Tue, 03 May 2011 08:02:32 +0200

EVC wordt steeds meer gezien als instrument om de kennis en ervaring van werkenden vanaf 23 jaar om te zetten in diploma's en certificaten met een civiel effect. Maar zou EVC ook kunnen helpen om jongeren zonder werkervaring, in een moeilijke situatie als een jeugdgevangenis, te helpen om de weg naar arbeid en scholing (terug) te vinden?

Naar aanleiding van experimenten met EVC in de Justitiële Jeugdinrichting (JJI) De Sprengen zijn in 2009 ROC Aventus en JJI De Sprengen (tegenwoordig Avenier, lokatie Sprengen) een Transfer of Innovatie-project gestart met de naam ‘APL in juvenile prison'. Bureau Zuidema verzorgde in opdracht van ROC Aventus de projectcoordinatie en ondersteunde het onderzoek dat in het project werd gedaan naar de manier waarop EVC kan worden aangepast voor niet-reguliere doelgroepen.

In het project is een EVC-procedure inclusief instrumenten ontworpen en test in drie jeugdgevangenissen. Het project is nagenoeg afgerond. Met de nieuwe instrumenten en ervaringen hopen we een bijdrage te leveren aan de kennis rondom leven lang leren in het formeel, non-formeel en informeel onderwijs.

Niet HBO waardig

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 02 May 2011 11:29:54 +0200

Het is niet de eerste keer dat Hogeschool Inholland negatief in het nieuws komt, maar deze keer is het nieuws wel heel slecht. Vier opleidingen van Hogeschool Inholland blijken namelijk niet hbo-waardig te zijn.

Er werden vijf opleidingen van Inholland onderzocht en daaruit bleek dat vier van deze opleidingen onder hbo-niveau zijn. Maar liefst 39 procent van de studenten kreeg een diploma terwijl ze hier geen recht op hadden. Zo hebben studenten een voldoende gekregen voor hun scriptie, terwijl ze hier een onvoldoende voor hadden moeten krijgen. Dit blijkt uit een rapport van de Nederlandse Vereniging voor Accreditatie Onderzoek (NVAO). De NVAO maakte het rapport in opdracht van de Onderwijsinspectie.

De vier opleidingen die de inspectie zeer zwak noemt zijn Media en Entertainmentmanagement in Haarlem, Bedrijfseconomie in Haarlem, Vrijetijdsmanagement in Diemen en ook Commerciële economie in Diemen. Het is erg dat het tegenwoordig nog kan gebeuren dat je onterecht je diploma krijgt. Ik kan me voorstellen dat studenten die een diploma op zak hebben die zij eigenlijk onterecht hebben gekregen, erg teleurgesteld zijn.

De Onderwijsinspectie ziet aanleiding om de accreditatie van twee van de vier opleidingen van Inholland in te trekken. Het zou dus kunnen dat in de toekomst deze opleidingen nog wel gevolgd kunnen worden aan Inholland, maar geen hbo-niveau bevatten. De vier opleidingen van Inholland die onder de maat zijn, krijgen allemaal een boete.

Geruilliamarketing

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 02 May 2011 11:21:37 +0200

Cognitieve dissonantiereductie. Ik moest als ingedutte bezitter van een Volvo 760 uit 1988 ineens aan deze marketing psychologie denken toen ik op de A27 tussen Bilthoven en afslag Vianen werd geconfronteerd met een glimmende zwarte Volvo V60. Beide flanken waren beplakt met witte stickers. ‘De nieuwe Volvo V60'. Terwijl ik mijn 23 jaar oude bak naar de vijfde versnelling schakelde, zie ik plotseling het frontje van deze nieuweling in mijn achteruitkijkspiegeltje. ‘Niet gek', denk ik in al mijn naïviteit, niet wetende wat me allemaal nog te wachten stond. Opeens haalt de zwarte bolide mij in en blijft gedurende een halve minuut schuin voor me rijden. Het Zweedse kneedwerk glinstert in de zon. Daarna voegt hij precies voor mijn neus in en kan ik een minuut het fraai gemodelleerde achtersteven bekijken. Twee uitlaten. Ik proef vooruitgang van een merk dat voor de geboorte van de V60 nog een doelgroep prikkelde die uitgezakte wollen onderbroeken droeg. Vervolgens trapt de rijder op z'n gaspedaal. De Volvo V60 wordt opgenomen in het gekleurde vrijdagmiddagstaal. Even. Want opeens duikt de fraaie grille weer op in mijn achteruitkijkspiegeltje. Alsof het een hardnekkig, aanhankelijke vlieg betreft, worden de eerder beschreven handelingen weer uitgevoerd. Ik neem de afslag Vianen. Ook de Volvo V60. Daar staan we dan. Onder aan de afslag. We wachten totdat een vrachtwagen is gepasseerd. Ik kijk enigszins geïrriteerd naar rechts. De jonge automobilist in hemdmouwen steekt brutaal z'n duim op en verdwijnt met volle vaart uit het zicht. Cognitieve dissonantiereductie. Kort gezegd treed dit verschijnsel op als een tevreden Volvorijder ineens meer Volvo's ziet rijden en deze vermeende populariteit van dit merk interpreteert als een bevestiging van de beslissing tot aankoop. Ik was kennelijk op de A27 slachtoffer van een nieuwerwetse geruilliamarketing. De boodschap is helder. Volvo is onverminderd populair maar de 23 jaar oude wollen onderbroek is over. Het nieuwe leven in een V60 begint weer fris met een gratis funshort van Björn Borg.

Vakantieromantiek

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Wed, 27 Apr 2011 10:16:52 +0200

‘Ik zei toch dat we linksaf moesten...Waarom ben je nu in hemelsnaam na de rotonde rechtsaf geslagen? Of heb ik het nu verkeerd gezien.' Hoeveel echtscheidingen zou het 100.000 Stratenboek hebben veroorzaakt? Het boekwerk bracht in ieder geval het eeuwige vooroordeel in kaart: Vrouwen kunnen niet kaartlezen. Aan de andere kant kunnen vrouwen weer beter navigeren dan mannen. Ze onthouden de routes beter en haar sturende man kan de volgende keer dus blindvaren op haar aanwijzingen. De wegenbijbel. Dat onhandige ding is verleden tijd. Verstompt zijn de eeuwige ruzies die tijdens de vakantie op de eerste rang van de auto hebben plaatsgevonden bij het zoeken van een camping, een bezienswaardigheid of kinderattractie. Weg is het traumaatje dat het kind op de achterbank opliep bij het aanschouwen van al dat verbale vuurwerk tussen de echtelieden. Weg is het boek dat na een vakantie in Spanje een kaft had dat altijd kromgetrokken was door de zon. Ook de bladzijden lieten snel los en als je hard op de rem trapte, gleed het dikke vod rechtsreeks onder je rempedaal. Door de komst van autonavigatie is dit papieren lont, dat menig vakantieromantiek al op de eerste autovakantiemeters liet exploderen, geschiedenis. 'Ontzettend jammer,' vindt uitgever van het Stratenboek, John Suurland (68) met een licht, ironisch trekje op beider mondhoeken. Ondanks al het elektronisch gemak, is zijn mening onkreukbaar. Het Stratenboek is nauwkeuriger dan het navigatiesysteem van nu. "Ik word soms boos doordat ik geregeld de verkeerde kant op wordt gestuurd", aldus een van nature erg volgzame Suurland. Er zijn nog geen berichten opgedoken dat Suurland pardoes in een kanaal terecht is gekomen nadat nota bene de elektronische gids Noortje van Oostveen het commando ‘bij de volgende kruising vervolgt u de weg' had afgegeven. Hij kon het eigenlijk weten. Maar ik had dan graag z'n hulploze blik op zijn gezicht willen zien. Vakantieromantiek pur sang op de bodem van het kanaal. ‘Bij het volgend stoplicht slaat u rechtsaf', vervolgt Oostveen behulpzaam.

Topman of -vrouw beroep met meeste status

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Wed, 20 Apr 2011 14:03:22 +0200

Het imago van de topman lijkt niet of nauwelijks geschaad door alle aandacht voor zwalkende koersen en boosheid over bonussen. Uit onderzoek van Intermediair naar werk en status onder bijna 400 hoogopgeleiden, gaven respondenten de topmannen en -vrouwen meer status dan ministers, artsen en hoogleraren, traditioneel zeer gerespecteerde beroepen.

79% geeft veel status aan de functies bovenaan de zakelijke ladder - de ceo en cfo. Na topmannen en -vrouwen komen ministers (33%) en artsen/specialisten (23%). Op de vierde plaats staan hoogleraren en professoren (13%), op de vijfde plaats rechters (10%). Schoonmakers en vuilnismannen (beide 32%) worden gezien als beroepen met de minste status.

Verantwoordelijkheid

De topfuncties hebben vooral veel status omdat ze gepaard gaan met bijzondere verantwoordelijkheden (77%). Aanzien (49%), maatschappelijk nut (36%) en een hoog salaris (25%) zijn voor de ondervraagden minder belangrijke redenen om een functie hoog aan te slaan.

Moed

Volgens deskundigen is iemand met veel status overigens niet automatisch ook geliefd. Integendeel: mensen met veel status liggen niet zelden slecht in de groep, door risicogedrag of dominant optreden. Daarnaast bezitten ze echter bijzondere eigenschappen. In het geval van de ceo: de moed om beslissingen te nemen over miljoenen euro's en soms duizenden mensen. Of we iemand mogen of niet: dat wekt respect.

Top vijf beroepen met de meeste status

Topman of -vrouw (79%)
Minister (president) (33%)
Artsen/specialisten (23%)
Hoogleraren en professoren (13%)
Rechters (10%)

Top vijf beroepen met de minste status

Schoonmakers (32%)
Vuilnismannen (32%)
Winkelmedewerkers (13%)
Medewerkers in de plantsoenendienst (10%)
Fabrieksarbeiders (10%)

Sportfamiliebedrijf

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 18 Apr 2011 11:18:22 +0200

Ongelooflijk. Ruim tien jaar geleden zat dit sportfamiliebedrijf voor het laatst aan de eettafel. Vorig jaar gingen zij zelfs voor het eerst sinds zeven jaar weer gezamenlijk op vakantie. Padre familias rijdt nog eens 40.000 autokilometer per jaar om z'n kroost naar trainingen, kwalificaties of Schiphol te brengen als er ergens een WK of EK staat gepland. "Ik weet niet van wie ze het talent hebben", aldus padre familias in het coolingdown-gedeelte van een gerenommeerde sportschool in Leusden. Hij zit met zijn echtgenote Sonja en z'n sportende zonen geschaard rondom een salontafel. Allen zijn breedgeschouderd, dragen wollen mutsen en kijken met afgetrainde gezichten wat afwezig naar de buitenwereld. Onder de Adidas-strepen dragen zij witte sokken in zwarte slippers. Voor de komende periode worden de boys klaargestoomd voor het grote werk. Zoals de jongste die begin mei in Seoul wordt verwacht om deel te nemen aan z'n eerste WK. "Ik kwam niet verder dan de bruine band", vervolgt padre familias wat lacherig zijn verhaal over zijn kansloze sportjeugd. "Ik vond 's avonds stappen en bier drinken veel interessanter. Maar ja, dan ga je trouwen en dan is het stapfeest over." Terwijl hij dit zegt verschijnt tegelijk enig schaamrood op moeders kaken. Ach ja, pa is duidelijk trots op z'n jongens. Het zijn z'n drie taekwondoïn. Alle wedstrijden heeft hij gefilmd. De mooiste gevechten bewaart hij op z'n witte blingbling Blackberry. "Twee jaar geleden trapje mijn middelste jochie z'n tegenstander knock-out. Kijk maar." Op een klein scherm zie ik in een mum van tijd een taekwondoïn in een blauw pak tegen het canvas gaan. "Mijn jochie is in het rood", verduidelijk hij met een glimlach het beeldverslag. "Hij kan het hardste trappen van allemaal. Weet j, een paar jaar geleden waren we in de woonkamer aan het stoeien. Krijg ik een stoot van hem waar je ‘u' tegen zegt. Op mijn neus. Een jaar later ben ik eens naar het ziekenhuis gegaan. Wat bleek? Op drie plaatsten hartstikke gebroken. Hij staat nog steeds niet recht. Zie je dat? Ach, je moet er wel wat voor over hebben. Toch?"

Alle strategische HR-informatie op ��n plek te vinden

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Wed, 13 Apr 2011 10:19:21 +0200

De website www.hrstrategie.nl voor de top in HR-management is geheel vernieuwd. Naast een online artikelarchief is de website uitgebreid met business dossiers, onderzoeksrapporten en een innovatienetwerk.

De dossiers op HRstrategie.nl behandelen uiteenlopende strategische thema's met een human capital-component, zoals leiderschap, verandermanagement, internationale arbeidsrelaties en return on investment van HR.

"De website voorziet personeelsmanagers en HR-directeuren in hun toenemende behoefte aan informatie op het snijvlak van HR en business," legt hoofdredacteur Peter van den Hout uit. "HR Strategie bekleedt daarmee een unieke positie als kennisplatform en innovatienetwerk voor HRM in Nederland."

Toegevoegde waarde HR

De vernieuwde site maakt deel uit van een crossmediaal productportfolio dat verder bestaat uit een magazine, een Ken- en stuurgetallen onderzoeksrapport (samen met Berenschot), een online benchmarktool, leergangen en masterclasses. "HR-managers moeten voortdurend hun toegevoegde waarde aantonen binnen de organisatie," vertelt Van den Hout. "Met HR Strategie geven we hen de juiste tools in handen om effectief beslissingen te beïnvloeden tot in de boardroom."

Naast vrij toegankelijke informatie krijgen abonnees exclusief toegang tot een online tijdschriftarchief met interviews, achtergrondartikelen en belangwekkende publicaties uit de afgelopen jaargangen van HR Strategie.

Leeuwendaal voor zevende keer op rij CEDEO-erkend!

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Tue, 12 Apr 2011 09:23:54 +0200

We zijn er trots op dat we, voor de zevende keer op rij, onze CEDEO-erkenning hebben behaald. De selectie is streng: slechts een kleine 10% van alle hiervoor in aanmerking komende organisaties is CEDEO-erkend.

Met onze CEDEO-erkenning laten wij zien dat een (zeer) tevreden klant voor ons vanzelfsprekend is!

GS willen hoofdzetel ROC in Terneuzen

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 11 Apr 2011 09:38:00 +0200

MIDDELBURG - Het hoofdkantoor van het gefuseerde Zeeuwse ROC moet in Terneuzen komen. Dat stelt het nieuwe college van Gedeputeerde Staten in haar collegeprogramma.

Het dagelijks provinciebestuur stelt zelfs eenmalig geld van de provincie in het vooruitzicht voor de verplaatsing van het hoofdkantoor van het ROC naar Terneuzen. GS acht het behoud van het MBO in Zeeland belangrijk vanuit het oogpunt van een goed vestigingsklimaat en een gezonde arbeidsmarkt. Veel bedrijven in Zeeland hebben vakgeschoolde MBO-ers nodig.

"Omdat rondom Terneuzen en in de Kanaalzone industriële bedrijven zijn gevestigd, is Terneuzen voor ons een geschikte locatie. Ook uit het oogpunt van Zeeuws-Vlaanderen als krimpregio, is dit wat ons betreft een goede keuze", aldus het provinciaal bestuurscollege. Een voorwaarde is wel, dat opleidingen zoveel mogelijk over Zeeland gespreid blijven.

AutoRai

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 11 Apr 2011 09:35:19 +0200

Deze week begint de AutoRai. Een keer in de twee jaar kan de autoconsument heerlijk buitelen in de grootste feestelijke parkeergarage van Nederland waar z'n ADHD-trekjes nog beter tot z'n recht komen. Het gaat ten slotte om het geluksgevoel dat een autoconsument ervaart als de oriëntatieronde voorbij is en tot aanschaf van de auto wordt overgegaan. Maar dat geldt ook voor de leaserijder die nota bene halverwege de looptijd van het leasecontract al begint te stressen. Zij allen kunnen niet wachten voordat de zware shag rokende suppoost de Amsterdamse snoepwinkel opent. Daar is hij dan. De autoconsument of merkhopper die in gezelschap van collega's op zoek is naar die ene bevestiging. Knakworst tussen de kaken, cola in de rechterhand, een foute grap, mooie vrouwen kijken, foldertje mee en doorslenteren maar. Pas daarna schuilt in iedereen het straatschoffie die de verhoudingen in de woonbuurt graag weer op scherp wilt zetten met de eerste voorzichtige rit met de nieuwe aanschaf. Lekker even toeteren en het chagrijn bij de buren oppoken en de macht van de jaloezie is een feit. Een verschijnsel dat in ieders jeugd begint bij het zien van een speelgoedauto van de buurjongen. Kinderen gooien hun jaloezie er uit, gaan mokken, zeuren of huilen. En dat roept de negatieve reactie van ouders op. Spijtig genoeg speelt jaloezie rondom de nieuwe auto ook buurtgenoten parten. Terwijl je aan je proefrit begint, roept de jaloezie van de buurman weer negatieve reacties op bij zijn kinderen, ook al proberen volwassenen normaalgesproken deze gevoelens voor zich te houden en te relativeren. Nu begrijp ik pas waarom het vak van autojournalist zo zwaar is. Ik zie de buren nooit. Maar er is meer. Doordat elke week een ander snoepje op m'n oprit staat, moet ik liefst 52 keer per jaar pittige ADHD-gevoelens onderdrukken. Zoals nu. Op deze zomerse dag stap ik in een nieuwe testauto en denk alweer aan de zescilinder cabriolet die volgende week weer op me wacht. Onmenselijk! En dan moet ik ook nog boterhammen smeren om de persdag van de AutoRai door te komen.

Sales training bij Flexplek Purmerend

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Wed, 06 Apr 2011 08:44:55 +0200

Flexplek Purmerend organiseert op maandag 11 april a.s. een training voor ondernemer en accountmanagers over acquisitie, netwerken en social media. Ruud Hansen geeft een twee uur durende training, zodat iedereen daarna volop aan de slag kan met het werven van nieuwe klanten!Zit je zelf in een dip qua acquisitie of zijn jouw account managers gewend voor de crisis altijd hun target te behalen en nu lukt het ze maar niet? Dan kun je een zetje in de rug krijgen door deze verfrissende training. Bel-trainingen en leren netwerken staan daarbij centraal en uiteraard het inzetten van social media. Ook voor ervaren verkopers is een wake-up call op zijn tijd nodig om ze scherp te houden.

Corine Knook van Flexplek Purmerend: "Onze vorige training van Ruud Hansen over social media was een groot succes. Het was een leerzame middag voor veel ondernemers uit Purmerend en Waterland. We willen vanuit Flexplek Purmerend graag meer van dit soort korte workshops en trainingen geven. Er wordt ook flink genetwerkt op deze middagen, dus het zijn interessante bijeenkomsten!"

Ruud Hansen , eigenaar van Easy New Business, is al jaren actief in de sales en online industrie en weet alles van acquisitie, netwerken en social media.

Inschrijven
Inschrijven voor deze training kan via www.flexplekpurmerend.nl en de kostenvergoeding voor deze training bedraagt € 35,-- excl. BTW. Aanvang kennismaking en lunch 11.30 uur en de training start om 12.30 uur.

Kaakspier

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 04 Apr 2011 18:10:01 +0200

Het voetballandschap veranderde pas in 1965. Johan Cruijff maakt indruk met zijn twee doelpunten tegen DWS. Zijn stijl van voetballen bracht hem van lefgozer tot godenzoon. Na zijn voetballoopbaan koos hij, dankzij een geritseld diploma, voor het vak als trainer/coach. Plots wilde iedereen zich identificeren met zijn stijl van coachen. Hautain en afstandelijk. De volgelingen van toen zijn nog actief. Zo zie je in Mario Been veel Cruijffiaanse trekjes. Wanneer hij voor de camera een vraag verwerkt, maakt hij drukke oogbewegingen en beweegt hij z'n kaakspieren. Dankzij adviseurs en experts kan Cruijff nog steeds zijn onaantastbaar leiderschap vasthouden. Zo vertaalt Jaap de Groot de pennenvrucht van Cruijff in leesbare columns, zwoegt academicus Carole Thate door de gemeentelijke stroperigheid om schopveldjes voor Cruijff Foundation aan te leggen en neemt Rutger Koopmans zijn zaken waar. Maar goed ook. Want zonder hulp van buiten krijgen we van Cruijff een verkeerd beeld. Zoals het zwembad-incident met ‘nackte Mädchen' in het Hiltrup-Hotel enkele dagen voor de WK-finale in Münnchen, zoals Bild berichtte. Of neem zijn afscheidswedstrijd tegen Bayern München in ‘78. De Amsterdammers verloren met 8-0. Na de laatste treffer verliet de meester hevig teleurgesteld het veld. Een jaar later kwam hij berooid terug na een totaal mislukt zakelijk avontuur. En vraag oud-doelman Jan van Beveren maar eens hoe het toen was met de geldzucht en ijdelheid van de meester. Kortom, Cruijff is en blijft een simpele Betondorper die maar geen 65 kan worden. Onlangs waren zijn adviseurs weer aan het indommelen en ja hoor, daar is hij weer. Nu als hervormer. Op het bijna morsdode Ajax verdwaalde Cruijff in z'n eigen soap. Raad van Commissarissen eruit, bestuur weg, Blind een veeg uit de pan. Hij weet zelf niet wat hij heeft aangericht. Vroeger mochten mijn kinderen een teamsport uitkiezen. Goed voor de sociaal emotionele ontwikkeling. Ze hockeyen nog steeds. Totdat ik drukke oogbewegingen zie en opzwellende kaakspieren...

Eureka

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 04 Apr 2011 18:07:34 +0200

Odysseus. Deze Griekse sage staat al jaren te verstoffen voor mijn neus in de boekenkast. Het gaat over een koning die tien jaar doet over het enkeltje van Troje naar huis. Een Amerikaanse militair heeft onlangs dit boek ergens in het Pentagon afgestoft. ‘Eureka', moet hij hebben geschreeuwd. ‘Dit epos is misschien wel de beste naam voor de geallieerde operatie in Libië.' Odyssey Dawn, ofwel terugkeren in vrijheid. En zo loopt de naamgeving weer geheel in de pas waarmee Winston Churchill en een dictator in een Berlijnse bunker zijn begonnen. De laatste bedacht de naam Barbarossa - Romeinse keizer - voor de inval van zijn troepen in de Sovjet-Unie. En dat is wat anders dan Fritz, zoals de aanval oorspronkelijk was gelabeld. De Engelse premier trakteerde zichzelf op een sigaar toen hij voor de invasie in Normandië de naam Overlord bedacht in plaats van Roundhammer, een combinatie van de eerder geplande invasies Roundup en Sledgehammer. Amerikanen zijn daarentegen wat harder in hun naamgeving. Wat bloeddorstiger. De namen Junction City, Killer of Ripper moesten de Amerikaanse troepen inspireren tijdens de Koreaanse oorlog. Later kwam daar Desert Storm bij waarin uitgerekend een generaal acteerde die qua naam en postuur nog veel meer angst inboezemde bij de vijand : Schwartzkopf. Daarna volgde de operatie in Haïti, ofwel Secure Tomorrow. Of wat te denken van Restore Hope en Shining Express voor een operatie in Haïti respectievelijk een militaire actie in Liberia. En heeft Nederland nog iets bedacht na de Hoekse en Kabeljauwse Twisten? Jazeker. Na de faux pas in Srebrenica stond Nederland in Afghanistan aan de vooravond van de eerste militaire operatie sinds de Slag bij Nieuwpoort. Zo heette een militaire actie in Uruzgan aanvankelijk Unicorn, naar de mythische witte paarden met één hoorn. Dit leidde gelijk tot beroering in het puriteinse Amerika waar Unicorn symbool staat voor homoseksualiteit. En dan hebben we het nog niet eens gehad over operatie ‘Taskforce Hans Hillen' onlangs in Libië. Uniek, nu de naamgever zelf mythologisch onder vuur ligt. Eureka!

Shirts

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 21 Mar 2011 14:42:39 +0200

Half Nederland zat vroeger op zondagmiddag gekluisterd aan de transistor. Langs de Lijn, met flitsen uit de profvoetbalwedstrijden van die middag. "Er is gescoord in Amersfoort", klonk het uit de speaker. De commentaarpositie van de reporter is daar inmiddels verpauperd. Het voetbal is in Amersfoort, de tweede stad van de provincie Utrecht, zelfs ventielloos na de gloriedagen van SC Amersfoort. Na meer dan 25 jaar is gelukkig weer een ventieltje gevonden dat het leder weer van lucht voorziet. Dankzij FC Utrecht. Amersfoortste voetbalverenigingen kunnen via een pitch een plan van aanpak formuleren hoe zij samen met de expertise van FC Utrecht binnen vijf à tien jaar weer een verslaggever van Langs de Lijn kunnen verwelkomen. "De stad heeft erg lang getobd met een provinciale mentaliteit", weet een van de voetbalbestuurders van een vereniging in Amersfoort-Noord. "Het dorp kreeg dankzij de uitleggebieden randstedelijke trekjes door toedoen van een nieuwe instroom van bewoners. Op tal van gebieden zie je verandering. Uiteraard speelt de sportvereniging in op de veranderende omstandigheden." De voetballende weergoden zijn in ieder geval goed gestemd. De helft van alle Amersfoortse jeugd onder de 19 jaar (18.973) is immers woonachtig in de uitleggebieden. De bestuurder is content met een mogelijke samenwerking met FC Utrecht. Dit keer zijn het niet de oude, zware shag rokende mannetjes die met hun gemok op een bankje naast het speelveld de barometer vormen van het keistedelijk voetbal. De bestuurder komt met een heel moderne variant op de barometer. De trainende kinderen. "Op dit moment komt de helft doordeweeks met een Ajax-shirt. Een klein deel heeft een shirt van Barcelona aan. Ja, enkele durven het roodwit van Feyenoord zelfs aan te trekken. Als straks ongeveer de helft van onze jeugd komt trainen in een shirt van FC Utrecht met daarop namen als De Kogel en Van Wolfswinkel, dan is onze samenwerking met de eredivisionist geslaagd. Dan kan de transistor weer aan. ‘Er is - weer - gescoord in Amersfoort. Kom maar binnen, Evert.'"

Komt een verkoper bij de klant

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Wed, 16 Mar 2011 08:21:24 +0200

'Eindelijk heeft hij dan een afspraak kunnen maken. Al maanden liep hij achter deze
prospect met potentie aan. Vele telefoontjes waren er inmiddels aan besteed,
een flink aantal brochures werd er per TNT post afgeleverd. Maar nu was het
zover. De verkoper mocht uiteindelijk op audiëntie. Lichtelijk gespannen maar met een overdosis aan enthousiasme en zelfvertrouwen stapte hij
in zijn leasekar op weg naar nieuw succes. Want dat hij zou slagen dat stond
voor hem als een paal boven water. Zijn collega's en manager waren al
geïnformeerd. Hij zou dit varkentje wel even wassen. Good luck.

Mijn naam is Haas. De afspraak was op vrijdagmorgen 10.00 uur. Na de auto te hebben geparkeerd op een van de bezoekersplaatsen betrad hij om 10 minuten over 10 het pand om zich bij de receptioniste te melden. Een afspraak met de heer Koning, mijn naam is Haas.

Nog even wachten in de hal en toen mocht hij naar de spreekkamer. "Sorry, mijnheer
Koning dat ik wat later ben, maar ja u zult het wel begrijpen hè, de files van
tegenwoordig. Je moet steeds vroeger van huis en dat is bij mij wat moeilijk,
want ik moet eerst de kinderen nog naar school brengen, ziet u. Maar gelukkig
dat ik u niet al te lang heb moeten laten wachten. Fijn dat u wat tijd voor mij
hebt willen vrijmaken, dan kan ik eens een uitgebreide presentatie geven over
de mogelijkheden van onze firma en ik heb vandaag ook nog een speciale
aanbieding voor u. Laten we zeggen het is uw lucky day, haha. U vindt het toch
zeker niet erg dat ik mijn jasje uit doe hè, want door dat gehaast heb ik wel
een beetje warm en bovendien het is hier ook behoorlijk aan de temperatuur". "Ga
gerust uw gang," zei de klant, "ik heb dáár geen probleem mee". De vriendelijke
verkoper die toch al moeilijk kon luisteren, ontging uiteraard de klemtoon die
op het woord ‘daar' werd gelegd en draafde rustig door...

Over de streep Na een langdurige monoloog met vele aannamen van de kant van de verkoper, nam hij vrolijk afscheid. Hij vertrouwde de klant nog wel even toe er een ‘op maat
gesneden' aanbieding van te zullen maken. Nog even een vrolijke opmerking tegen
de receptioniste achter de balie en hij stapte voldaan in zijn auto.

Als eerste pleegde hij een telefoontje naar zijn volgende afspraak, want ja, het
was wat uitgelopen bij een belangrijke klant, dus hij kwam wat later. Onderweg
belde hij met zijn manager dat er een goed voorstel moest komen met een fikse
korting om Koning binnen te halen. Sowieso was het geen probleem: "Toppie, ik
trek hem wel over de streep", meldde hij vol zelfvertrouwen. Niet wetende dat
zijn toekomstige klant die streep op dat moment ook al had getrokken maar
weliswaar vet en dwars door zijn naam en die van zijn firma.

Hoelang worden we nog geconfronteerd met deze ‘Jofele Jopen' die zonder enige
verkoopvakkennis de straat op worden gestuurd? Ik ben bang nog héél, héél lang.
Heb ik dit verhaal verzonnen? Nee, ik heb het pas geleden zelf meegemaakt want
ook ik moet vaak iets inkopen.

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Wed, 16 Mar 2011 00:08:02 +0200

Met meer dan 2 miljoen actieve profielen is Nederland
voorloper in deze bij uitstek zakelijke wijze van social Media. Niet
verwonderlijk als je ziet hoe betrekkelijk eenvoudig je contact kan leggen met
interessante mensen en groepen. Bij vragen gesteld op Linkedin krijg je snel en vaak
kundig antwoord. Een positieve ontwikkeling in de steeds groter wordende brij
van interactieve communicatie mogelijkheden. Verwonderlijk is dan ook dat er zo
weinig aandacht wordt besteed aan het opmaken van een professioneel profiel.
Het is een zinvolle investering om tijd te besteden aan het opmaken van een
goed profiel. Maak voor jezelf een strategie die je helpt om je doel met
Linkedin eenvoudig te bereiken. Met enige aandacht en verdieping kun je snel
betere resultaten boeken. Bedenk vooraf wie en wat je wilt bereiken en bedenk
dat je in de Google hiërarchie met een
aantal simpele handelingen kunt stijgen. Je wordt dan door de juiste mensen
makkelijker gevonden. Een misvatting en gemiste kans vind ik ook dat mensen zo
vaak alleen maar willen linken met eventueel bekende profielen terwijl de kans
in persoonlijke groei naar mijn mening eerder te vinden is bij voor jou "nieuwe"profielen.
We staan aan het begin van een geweldige hype om niet alleen op een nieuwe
manier te werken, maar zeker ook op een nieuwe manier van nieuwe zinvolle
contacten leggen.

Controlefreak

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 14 Mar 2011 14:38:34 +0200

Een eigen bedrijfspand met kantoor. Fantastisch. Sinds 1987 opereert deze taxiondernemer vanuit een voormalig garagebedrijf dat achter zijn villa is gesitueerd. De hefbruggen zijn allang weg en een grote antenne staat op het dak. In het inpandig kantoortje, dat met luxaflex hermetisch van het buitenlicht is afgesloten, loert de ondernemer, gezeten op een lederen directiestoel op twee computerschermen. Drie mobiele telefoons liggen op z'n bureau. Dit alles doet me denken aan International Rescue uit de Britse sciencefictionserie Thunderbirds "Ik kan door het zonlicht niet goed op mijn scherm kijken", verontschuldigt hij. "Kijk, ik heb zeven medewerkers, zeven personenauto's, een rolstoelbus en een motor. Op het zakelijke vlak vervoeren we naast het gebruikelijke personenvervoer voor bedrijven en instellingen belangrijke en vertrouwelijke poststukken. Daar zijn we stipt in want ergens op tijd komen betekent op tijd vertrekken. We rijden altijd waar we nodig zijn." Het begrip ‘nodig zijn' is binnen dit bedrijf nog breder getrokken. "Ook voor het ziekenvervoer zijn we prima aangesloten", weet hij deze activiteiten te verpakken in een woordgrap. Tegelijk houdt hij dankzij het track en trace-software op het kleurenscherm de posities van zijn ambulante medewerkers in het oog. "Dit systeem is zo handig. Vanuit deze stoel kan ik dagelijks precies zien waar mijn medewerkers zich ophouden. Maar ook hoe hard ze rijden. Alle informatie sla ik automatisch een jaar op voor eventuele bewijsstukken. Weet je, laatst kwam hier een monteur een van mijn auto's halen voor een servicebeurt. Hij reed weg en ik kon via het computerscherm de jongeman precies volgen. De naald pakte 120 km/h waar de hermandad 50 km/h wenst. Ik belde de garagist op en legde uit wat er aan de hand was. ‘Vertel ik het hem of doe jij dat?' De garagist besloot in te gaan op mijn laatste voorstel." Zo vliegen hier in het duister de ondernemende dagen van een controlefreak voorbij. Big taxibrother is watching you. Always.

Het nieuwe werven! Over HRM en social media

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Thu, 10 Mar 2011 08:30:58 +0200

Het landschap van werving en selectie verandert de komende jaren ingrijpend, voor zover dat al niet aan het gebeuren is. We bewegen ons in snel tempo naar een situatie, waar de sollicitant het weer voor het zeggen heeft en de afdeling personeelszaken alles op alles zal moeten zetten om mensen te krijgen. Alleen al de zorgsector heeft over 10 jaar alle schoolverlaters nodig om de vergrijzing op te vangen.

Noord-Afrikanen en andere allochtonen zullen massaal de markt gaan bevolken, gegeven de ontwikkelingen in landen als Tunesië en Turkije. De Y-generatie, geboren na 1975 rukt op. Zij gaan voor geld, zelfontplooiing, kennis opdoen en zinvol bezig zijn (in deze volgorde). Zij voelen zich niet gebonden aan een organisatie, gaan voor de sfeer en een prettig, sociaal privé-leven. De rol van ZZP-ers, die zich per klus laten inhuren, zal groeien. In Nederland zal de rol van de W&S-bureaus verder verdwijnen ten gunste van internet en in toenemende mate social media. Het zal erom gaan de potentiële werknemer zo snel mogelijk en direct te benaderen, de zittende werknemer zolang mogelijk te behouden en aan het werk te houden met een nog scherper oog voor het kostenplaatje. De loonkosten mogen niet stijgen met het oog op internationale concurrentie en het beperken van de lastendruk voor de belastingbetaler.

Dit is de arbeidsmarkt zoals wij die in onze en andermans analyses zien.

Wat vraagt deze ontwikkeling van HRM en de organisatie?

Allereerst noemen we HRM en de organisatie bewust in één zin: W&S overlaten aan HRM kan niet meer. De organisatie als geheel en alle medewerkers daarbinnen moeten o.i. een grotere en actievere rol krijgen bij het zoeken van nieuwe medewerkers.

Door de concurrentie met andere bedrijven zal een organisatie zich veel meer en zichtbaar moeten onderscheiden om aantrekkelijk te worden of blijven. Door internet en vooral social media wordt het bijna onmogelijk om weg te komen met zomaar een mooi verhaal. u zult permanent moeten waarmaken wat u belooft. Door de informatie-overload werken generieke benaderingen van de arbeidsmarkt niet meer. Marktsegmentatie en pull-strategieën zijn noodzakelijk om diverse doelgroepen te bereiken.

Een aantal principes van het nieuwe werven

1. De eerste stap naar de oplossing is marketingmiddelen selectief te gebruiken en de markt strategisch te benaderen.

Om met minder moeite meer medewerkers te krijgen, is het belangrijk om stil te staan bij waar u heen wilt.

Wat wilt u precies bereiken? Wie wilt u precies bereiken? Welke beschikbare hulpmiddelen of technieken kunt u daar het beste voor gebruiken?

U hebt minder kosten en druk als u precies weet wat u doet, wat u niet doet en waarom.

Laten we als voorbeeld een ziekenhuis nemen. U heeft veel verpleegkundigen nodig, diverse medisch specialisten, een aantal paramedici, veel ondersteunend personeel (facilitair, IT, etc.), een goede administratieve ondersteuning, wat managers en directie.

Dat roept per groep vragen op als:

wilt u vooral ervaren mensen of schoolverlaters/ net afgestudeerden?

gaat u voor bepaalde specialisaties in de behandeling en heeft u daar ook straks voldoende mensen voor?

gaat u outsourcen of het zelf doen? Bv facilitair en IT

zelf opleiden of laten opleiden, de interne academies zijn nu booming in en buiten de zorgsector

hoe zorgt u dat u een aantrekkelijke werkgever worden en hoe brengt u dat over het voetlicht. Dat hoeft niet alleen het bedrijf zelf te zijn, maar ook onderscheidende secundaire arbeidsvoorwaarden, employee benefits en de leefomgeving tellen mee.

Welke communicatiemiddelen gaat u inzetten?

2. Bepaal WAT in eerste instantie het belangrijkste voor u is; wat wilt u precies als eerste stap van de potentiële medewerker?

Gaat u scholieren en studenten interesseren voor uw organisatie, nog zonder dat het tot een sollicitatie komt of gaat u zittende medewerkers van elders verleiden om te komen kijken en praten? Haalt u artsen binnen met onderzoeks/ en promotiemogelijkheden of met de aantrekkelijke golfbanen in uw regio?

3. Stel vast WAAR u uw potentiële collega's kunt bereiken.

Hyves is geweldig, maar alleen zinvol als marketinginstrument als uw doelgroep op Hyves zit. LinkedIn lijkt zinvol, maar misschien maken uw potentiële collega's wel veel meer gebruik van Facebook. Scholieren en studenten leven op het internet en in toenemende mate via hun mobiele telefoon. Hoogopgeleiden lezen nog steeds kranten of tijdschriften, maar zoeken een nieuwe baan via internet.

4. Zorg dat uw doelgroep u kan vinden en zien op de plekken waar zij uithangen.

Zijn ze op Twitter, ga dan twitteren. Gebruiken ze vooral hun iPhone, zorg dan voor applicaties voor mobiele telefonie. Lezen ze geen kranten, stop dan met adverteren. Concentreer uw geld en energie.

5. Zet u eigen medewerkers in als ambassadeur.

Mond-tot-mond-reclame is nog steeds een goedkope en zeer effectieve manier om te werven. Laat uw medewerkers in blogs, filmpjes en via social media vertellen waarom ze bij u werken. Geef ze daar ook de ruimte en tijd voor. Wilt u vooral jonge schoolverlaters met een IT-achtergrond, laat uw jonge IT-ers twitteren en Hyvesen dat het een lieve lust is. Zoekt u allochtonen, zet dan uw eigen allochtonen in.

Dat betekent tegelijkertijd, dat u nog meer moet luisteren naar uw zittend personeel en hen enthousiast moet maken om positief over uw bedrijf te vertellen. (Maar dat deed u toch al, omdat het nog goedkoper is om medewerkers te behouden).

Zorg, dat uw (beste) medewerkers vindbaar zijn op Internet, bv via een goed profiel op Linkedin en voorzie hen van nieuwtjes en informatie, die interessant zijn voor uw doelgroepen en steun hen bij de groepsdiscussies welke weer positieve aandacht voor uw bedrijf kunnen opleveren.

6. Gebruik social media om de wensen en grieven van uw medewerkers en uw potentiële sollicitant te achterhalen.

Creëer groepen op Linkedin, Hyves of Facebook en nodig mensen uit te vertellen, wat ze willen of zoeken. Benader doelgroepen actief in plaats van reactief. Zoek de netwerkgroepen in uw regio en wordt daarin actief. Linkedin heeft bv Brabant Network, meer dan 10.000 leden, en Netwerk Noord met ruim 9500 leden in Noord Nederland.

Op organisatieniveau heeft KPN bijna 4000 leden, Achmea een kleine 2000 en Essent ongeveer 1000 leden op Linkedin. Wat kun u niet leren over uw markt, uw klanten en potentièle medewerkers zonder tussenkomst van een onderzoeksbureau?

7. Meld nieuwe producten en diensten ook via de Social Media.

Wanneer u Social Media gebruikt om innovaties wereldkundig te maken, doe dit dan vanuit het medewerkers-perspectief. Hiermee bereikt u niet alleen potentiële collega's die graag aan vernieuwingen meewerken, maar de (publieke) erkenning van de inbreng van medewerkers werkt motiverend. Trots op het bedrijf is onbetaalbaar.

Gezocht: Trainer / Consultant / Business Partner

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Tue, 08 Mar 2011 09:17:49 +0200

Contourium is volop in beweging! 20 jaar ervaring en continue productontwikkeling vertaalt zich naar een actieve marktbewerking en expansie.
Contourium stelt zich als doel: het vergroten van slagkracht, bij organisatie en individu door middel van training en begeleiding door ervaren professionals.
Wij zoeken:
Ervaren professionals met een management en/of commerciële achtergrond en een eigen netwerk.
Die als trainer of consultant aan de slag willen
Die willen terugvallen op een professionele organisatie met kwaliteit als hoogste goed!
Die willen samenwerken met collega professionals vanuit dezelfde drive en passie voor het vak
Die hun beschikbare tijd maximaal willen doorbrengen bij relaties
Die hun beschikbare declarabele tijd willen vergroten (meer omzet!) door outsourcing van niet kernactiviteiten.

Wij bieden:
Een actieve resultaatgerichte marktbewerking
Een team van gelijkgestemde collega's
Licentierechten op unieke producten (o.a. de COMPACT© methodiek)
De mogelijkheid tot inbreng van eigen producten
Klanteigenaarschap
Branche specialisatie (indien gewenst)
Productspecialisatie (indien gewenst)
Professionele uitstraling
Uniforme, gepersonaliseerde huisstijl
Contourium website en social media
Contourium Communities
Wekelijkse E-zine / nieuwsbrief
2x per jaar deelname aan het Contourium Partner College
4x per jaar uitgave van het Contourium Magazine
1x per jaar, voor jouw relaties, het Contourium Congres
Business Theater
Certificering voor nieuwe producten
Eigen trainer / consultancy identiteit (webpage)
Professionele businesspartners
Administratieve afhandeling en ondersteuning
Materiaal ontwikkeling en ondersteuning

Wij vragen:
Minimaal vijf jaar ervaring in een commerciële/management of trainingsomgeving
Ondernemende instelling
Passie voor mensen en resultaat

In samenspraak wordt met jou een (maatwerk) instapprogramma samengesteld. Jouw investering daarvoor (open calculatie) is afhankelijk van ervaring, beschikbare materialen en beoogde licentierechten. Deze investering is maximaal € 12.500.
Je werkt, (afhankelijk van je eigen wensen) onder de naam Contourium Training (+plaatsnaam), of Contourium Consultancy(+plaatsnaam) of Contourium Training & Consultancy (+plaatsnaam).Je wordt aangemerkt en profileert jezelf als respectievelijk Trainingspartner, Consultancypartner of Businesspartner.
Voor de ontwikkeling, uitvoering en het gebruik van:
Promotionele ondersteuning
IT ondersteuning
Verkoopondersteuning
Productondersteuning
Administratie
Licentierechten
betaal je een feeafdracht van slechts 20% over jouw netto omzet.
Het Contourium Partner College (2x per jaar) wordt op basis van kostprijs (open calculatie) doorbelast. Het deelnemen aan deze CPC's is, in het kader van kwaliteitsborging en persoonlijke groei, verplicht.
Indien deze vorm van samenwerking jou aanspreekt en jij graag bij onze groep professionals wilt aansluiten, dan kun je contact opnemen met Oscar Aantjes, Directeur Training & Consultancy. Dit doe je in eerste instantie door je c.v. en motivatie te zenden aan: oscar@contourium.nl
Hierna wordt zo snel mogelijk contact met je opgenomen. Graag ook even aangeven waar, hoe en wanneer je het best bereikbaar bent.
Graag tot nadere kennismaking.

‘we moeten zorgen dat we morgen niet van gisteren zijn'®

Personeel aannemen zonder risico

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Tue, 08 Mar 2011 08:49:26 +0200

Uit de resultaten van het recent gehouden MKB-Investeringsonderzoek, blijken de verwachtingen van ondernemers voor 2011 gematigd positief. Dit biedt ruimte voor investeringen. Bijvoorbeeld op het gebied van software, accountancydiensten, pensioenproducten, verzekeringen en opleidingen. Maar ook voor de arbeidsmarkt is er goed nieuws. Bijna de helft van de ondervraagde ondernemers verwacht binnen 6 maanden nieuw personeel aan te nemen. Voor deze ondernemers hebben we een aantal tips. Het aannemen van personeel brengt veel werk met zich mee. Er moeten sollicitatieprocedures worden opgestart en arbeidscontracten worden opgesteld, waarin de onderling gemaakte afspraken over het dienstverband staan. Maar de tijd en aandacht die u investeert in een goed arbeidscontract, verdient u terug doordat u met een goed arbeidscontract de kans op een conflict met uw medewerker minimaliseert.

Contractmanagement
In een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd geeft u aan wanneer het dienstverband eindigt. Maar in de wet is opgenomen, dat:

wanneer meer dan 3 arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd elkaar hebben opgevolgd met eventuele tussenpozen van maximaal 3 maanden, dan geldt de, daaropvolgende vierde arbeidsovereenkomst als een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd;
wanneer opeenvolgende arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd - inclusief eventuele tussenpozen van maximaal 3 maanden - een periode van 36 maanden overschrijden, dan geldt de laatste overeenkomst als een overeenkomst voor onbepaalde tijd.

Deze regels zijn er om werknemers te beschermen tegen werkgevers die eindeloos contracten voor bepaalde tijd aanbieden. Wij raden u daarom aan, goed bij te houden welke werknemer welk contract heeft en wanneer deze afloopt. Alleen zo kunt u voorkomen dat u ongewild vastzit aan een werknemer met een contract voor onbepaalde tijd.

Tijdelijke regeling
Sinds 9 juli 2010 bestaat er een tijdelijke regeling voor werkgevers met (een) jonge werknemer(s) in dienst. Volgens deze regeling mag een werkgever een medewerker die jonger is dan 27 jaar, binnen 4 jaar 4 tijdelijke contracten aanbieden.
Dit betekent dat voor deze medewerkers een vast dienstverband pas ontstaat bij het vijfde contract of wanneer de contracten bij elkaar langer dan vier jaar hebben geduurd. Deze regeling geeft een ondernemer meer flexibiliteit bij het aannemen van personeel. Dit voordeel komt in economisch mindere tijden goed van pas. Er is voor deze jonge doelgroep gekozen, omdat deze statistisch gezien het snelst weer een nieuwe baan gevonden heeft.

Geen verrassingen rond de proeftijd
Zorg ervoor dat u de juiste proeftijd hanteert. Doet u dit niet, dan kan dit voor u erg ongunstig uitpakken. Neemt u een te lange proeftijd in de arbeidsovereenkomst op, dan geldt deze niet en bestaat er geen proeftijd. U heeft dan niet de mogelijkheid de arbeidsovereenkomst met de betreffende werknemer te beëindigen, zonder verdere formaliteiten in acht te nemen.

Maar om zonder opzegtermijn te mogen opzeggen, moet een proeftijd aan meer voorwaarden voldoen:

De proeftijd moet schriftelijk overeengekomen zijn
De maximale duur is één of twee maanden
De proeftijd moet voor werkgever en werknemer even lang zijn
De proeftijd gaat in bij aanvang van de arbeidsovereenkomst

Bij een arbeidsovereenkomst voor een periode korter dan twee jaar, mag de proeftijd maximaal één maand duren. Bij contracten voor onbepaalde tijd mag de proeftijd niet langer dan twee maanden duren. Een proeftijd van drie maanden is dus niet mogelijk. Afspraken die u met uw werknemer maakt over een proeftijd, moeten door beide partijen worden ondertekend, anders gelden ze niet.

In een cao kunnen ook afspraken zijn gemaakt over de proeftijd. Wanneer deze bindend zijn voor beide partijen, hoeven ze niet in de arbeidsovereenkomst genoemd te worden. In een cao mag worden afgeweken van de gangbare duur van een proeftijd, zolang deze maar niet langer is dan twee maanden.

Geschiktheid
Er mag helemaal geen proeftijd worden afgesproken, wanneer er vanuit gegaan kan worden dat de werkgever al op de hoogte is van de geschiktheid van zijn werknemer. Dit is het geval wanneer de medewerker:

eerder als uitzendkracht voor de werkgever gewerkt
eerder in dezelfde functie in dienst is geweest bij werkgever
van rechtswege in dienst komt bij de werkgever in verband met de overgang van het bedrijf in een ander bedrijf
zijn nieuwe werkgever redelijkerwijs als opvolger van zijn vorige werkgever kan zien

Ontstaan er ondanks deze voorzorgsmaatregelen toch conflicten tussen u en uw werknemer rond de looptijd van het contract of de opzegtermijn, neem dan met een gerust hart contact op met een juridisch adviseur.

De toekomst van Recruiting

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Tue, 08 Mar 2011 08:45:29 +0200

De arbeidsmarkt laat weer beweging zien. Sla willekeurig vakblad open en je treft hele interessante artikelen aan over onder andere generatiemanagement, diversiteit en talentmanagement. Hoeveel veel gerelateerde termen wilt u nog horen? Prachtig. Maar waar gaat het eigenlijk echt om? Dan zeg ik: de werkgevers attractiviteit, en dan vooral de recruitmentfunctie van de toekomst.

Iets over visie en verandering op de markt van kenniswerkers en hoger opgeleiden.Waarom is een werkgever interessant voor kenniswerkers en hoger opgeleiden? Een aantal redenen, die je globaal in twee aspecten kunt stroomlijnen:

Arbeidsvoorwaarden
Persoonlijke ontwikkeling

Het pakket aan arbeidsvoorwaarden is de eenvoudigste. Geen geneuzel over de auto, de telefoon, het pensioen en het salaris. Dat moet voldoen aan een bepaalde norm. Ieder bedrijf moet hierin een strategie kiezen. De best betalende of juist niet? Dit is een eenvoudige voorstelling van zaken, maar uiteindelijk gaat het daar wel om. Arbeidsvoorwaarden zijn randvoorwaardelijk, niet onderscheidend. Het is, in marketingtaal gezegd, een ‘dissatisfier'.

Veel belangrijker is persoonlijke ontwikkeling, bestaande uit twee elementen, namelijk leren en ervaren. Leren betekent dat mensen zich bezig houden met kennis opdoen. Een opleiding, kennisavonden, ronde tafels. Vele mogelijkheden.
Ervaren gaat over doen in de aard van je werkzaamheden. Wat maak je mee, hoe ga je ermee om. De brug tussen dat wat en hoe is overigens een hele interessante. Daar behoren factoren als coaching, intervisie en dergelijke en die moeten goed worden aangeboden tijdens het wervingstraject.

Hoe ga je als recruiter nou om met deze verschillende smaakmakende drivers? Arbeidsvoorwaarden vallen uiteen in ‘cash in' (wat wordt er overgemaakt), vereenvoudiging (auto en telefoon enzovoorts) en gemak (onkostenvergoedingen in plaats van bonnetjes declareren). Wat ik altijd weer verbazingwekkend vind, is hoe moeilijk men over deze zaken doet. Ik ken bedrijven waar men tot op partnerniveau zelf de telefoon moet betalen, en vervolgens moet declareren. Is dit slim, iemand die bij een klant 300 euro per uur opbrengt, belasten met administratie? Ergo, een goede recruiter zorgt ervoor dat het makkelijk en transparant in elkaar steekt en weet dat uit te leggen aan de collega's in het bedrijf.

En daar moet je aan werken. Hier is de input van de recruiter aan CAO onderhandelaars en dergelijke van belang, maar waar wordt de arbeidsmarkt echt betrokken in de CAO? Vanuit de arbeidsmarkt geredeneerd denken helpt hier enorm. Dat telt uiteraard ook voor de mensen die al bij het bedrijf werken. En, dat is het goeie nieuws, er zijn uitstekende onderzoeken op dit onderwerp beschikbaar. Het wiel hoef je echt niet uit te vinden.

Op het gebied van persoonlijke ontwikkeling ligt het allemaal iets ingewikkelder. Hier is een bredere rol vanuit het bedrijf nodig om succes te boeken. Als recruiter kun je dat succes niet altijd garanderen. Maak echter met de kandidaat goede afspraken over de beschikbaar komende, externe opleidingen. Dat maakt de stap al wat eenvoudiger.

Welke gerelateerde kennis is er nog onvoldoende binnen het bedrijf? Wat is de toegevoegde waarde voor het bedrijf met de opgedane kennis? Welke opleiding opent deuren voor de kandidaat binnen het bedrijf? Welke kansen biedt het? Maak dat plaatje inzichtelijk, geef sturing. Zo wordt de investering voor beide partijen waardevol en is het stapje naar succes weer dichterbij.

En, heel lastig, hoe passen ZZP'ers hier dan in? Hoe pakt een recruiter dit aan? Feitelijk is er geen verschil tussen een interne en externe, zolang de vereiste prestatie geleverd wordt. Maar wie wat betaalt, blijft een issue. In hoeverre kun je een externe verplichten voor het bedrijf op eigen kosten opleidingen te doen...

Wanneer investeer je in een ZZP'er? Biedt het mogelijkheden tot kennisoverdracht in de vorm van praktijkgerichte vertaling binnen het bedrijf? Draagt het bij aan ontwikkeling van processen, die zichzelf weer terug verdienen? Niet onbelangrijk om een goede afweging te maken in plaats van pertinent ‘nee' te zeggen.

Kiezen tussen iemand in loondienst opleiden, betalen voor bijscholing van een externe of het inhuren van een extra kenniskracht kunnen nog wel 's verrassende rekensommetjes opleveren. Reken in output. Ofwel, wat levert het op. Je maakt je als werkgever in ieder geval populair bij de externe kenniswerkers. En we weten allemaal dat motivatie tot betere performance leidt.

Ervaring is onze beste leermeester, maar zelfs de meester moet wel 's opnieuw de schoolbank opzoeken. Een slimme recruiter ziet daar toekomst in.

Een hoop vragen. Wie beantwoordt?

Slaap

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 07 Mar 2011 08:26:06 +0200

Slaapkenner, Slaapwinkel, Slaapwereld. Nederland kun je aan haar speciaalzaken herkennen. We hechten veel aandacht aan slapen. Dat begrijp ik ook uit de woorden van de slaapadviseur van Slaapexpert. Een adviseur die ongetwijfeld op zijn droge en gedempte stem is aangenomen. Alsof een hap uit een hoogpolig gordijn in z'n keel is blijven hangen. Of een roomtoef. Een stem overigens die ook in confectiewinkels zo opvalt. Hoe dan ook, de slaapadviseur is geknipt om mij te leiden door begrippen als ‘tijk', 'lange veerweg' of 'paardenhaar toplaag'. Terwijl een slaapverwekkend James Last-arrangement zachtjes door de boxen klinkt om het koopgedrag op een wakkere manier aan te jagen, neemt de slaapadviseur weer het woord en smijt vervolgens met een niemandalletje om de aandacht in het verkoopgesprek op te eisen. "Volgens het Sociaal en Cultureel Planbureau slapen Nederlanders van twaalf jaar en ouder gemiddeld ruim achtenhalf uur per etmaal", beweert hij. "Dat is ook een van de redenen waarom de Nederlander voor deze relatief lange slaapuren investeert in het comfort. In Duitsland steken ze meer de handen uit de mouwen en slapen daardoor een stuk minder. Dit is ook in Amerika het geval. Dus ik vind het leuk dat ik mensen blij kan maken. Dankzij het opvolgen van ons advies, staan ze namelijk uitgerust en met een glimlach op." Deze laatste onliner doceert hij vermoedelijk voor de zoveelste keer. Maar wat dacht je van deze: ‘Goed slaapcomfort is van belang voor de kwaliteit van het leven'. Deze bewering komt rechtreeks uit de verkoopcursus en dreunt na in dit voorportaal van heerlijk slapend Nederland. Het lijkt alsof alles hier in een slaapstand staat. Achter in de zaak schudt zijn collega nog eens easy aan de kussens van Nilson dat het Scandinavisch slapen introduceerde in Nederland. "En als de klant moeite heeft met het beslissingmoment, kan hij of zij desgewenst er altijd nog een nachtje over slapen." Het klink als muziek in de oren voor wie in deze showroom wil gaan slapen, maar nog niet kan en voor wie kan gaan slapen, maar nog niet wil.

Blocking Beliefs

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Wed, 02 Mar 2011 08:58:56 +0200

Belemmerende overtuigingen, herkenbaar?

Elk standpunt wat je inneemt vormt een blokkade, loslaten is een optie.De hele verkiezingscampagne is gebaseerd op belemmerende overtuigingen. Communicatie bestaat in de politiek uit het kundig niet luisteren naar wat een ander te zeggen heeft.De eigen overtuiging is misschien wel de meest gevaarlijke belemmerende overtuiging.De politiek heeft ons niets gebracht en zal ons ook niets brengen, zie ook hier een overtuiging.Het wegduwen bij jezelf en de schuld en of oorzaak buiten jezelf zoeken levert per saldo afhankelijkheid op.Wij leven gelukkig in een land waar we de schuld bij onszelf, maar ook bij anderen mogen zoeken. Kennisoverdracht is ook een vorm van beïnvloeden en de ander overtuigen. Natuurlijk is het aan een ieder om te bepalen wat hij met jouw kennis en kunde doet, die vrijheid hebben we gelukkig. Het ja-maar gedrag viert hoogtij, daar kan ik toch niets aan doen, wat kan ik er nou aan veranderen, je kent me helemaal niet, dat gaat me nooit lukken, dat hebben we allemaal al geprobeerd.Het is wellicht de kunst om te komen vanuit je blokkerende overtuigingen naar daar waar je energie van krijgt en de echte bezieling is te vinden. Passie is het sleutelwoord. Denken in overvloed en bestaande patronen doorbreken. Het is echte zinloos dit te schrijven want ook ik hoop eigenlijk dat u het met me eens bent al is het maar een heel klein beetje. Dat is mijn stellige overtuiging.

Ouderenzorg eist nieuwe opleidingen

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 28 Feb 2011 10:09:37 +0200

Hogescholen zijn hard op weg een nieuwe generatie medewerkers in de ouderenzorg op te leiden. In februari begint een eerste groep MBO-verpleegkundigen aan de opleiding tot hbo-er in de gerontologie. Daarbij werken de Meandergroep Zuid Limburg en Hogeschool Zuyd samen.

De ontwikkeling mag dan in Zuid-Limburg starten, later in het jaar gaan ook andere hogescholen in Nederland de opleiding starten. Dat zal zijn in september. Lid van de Raad van Bestuur Roger Ruijters van MeanderGroep Zuid-Limburg laat weten dat het hard nodig is gezien de ontwikkelingen in de ouderenzorg. Er zijn zoveel nieuwe ontdekkingen en therapieën bij gekomen dat de oude opleidingen niet meer voldoen.

Voor de opleidingen is het een mooie gelegenheid om de doorstroming van mbo naar hbo een extra impuls te geven. Gebleken is dat mbo-ers vaak wel gemotiveerd zijn om in de ouderenzorg te gaan werken. Die bereidheid is onder de huidige hbo-studenten vaak maar mondjesmaat aanwezig. De studenten die aan de startende opleiding meedoen hebben al een diploma voor ouderenzorg op mbo-niveau en werken ook al twee jaar in de praktijk. De specialismen die zij kunnen kiezen zijn geriatrie, gerontologie, ouderenpsychiatrie en psychogeriatrie. De opleiding duurt twee jaar.

Metafoor

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 28 Feb 2011 10:05:50 +0200

Soms lijkt alles wat er om ons heen gebeurt wel het resultaat van een snelle autorit die plotseling tegen een boom eindigt. We gaan terug naar het moment waarop deze wilde rit begon. Ik weet nog dat ik in een hotel op IJsland bivakkeerde. Het is september 2008 in Reykjavik. Ik keek toen vanuit het raam naar de overkant van de smalle straat. Naar de medewerkers van Landsbankinn die een paar maanden later ambtenaar zouden worden. Toeval of niet, maar Julian Assange en Daniel Schmitt moeten toen ook in deze hoofdstad zijn geweest om een vergaande bescherming van journalistieke bronnen en een grote openbaarheid van bestuur af te dwingen. De wereld vanuit de hotelkamer is vredig. Een vogel vliegt over. Zelfs hij wist niet dat we ons op aan de startstreep bevonden van een autorit die zo abrupt zou eindigen. Maar wie wel? De homo economicus moet achteraf een man zijn geweest die koel en calculerend de weg van de minste weerstand wist te vinden. Om vervolgens met open ogen in een diepe crisis te stappen. Twee weken later klapt de spreekwoordelijke auto tegen een boom. De bestuurders en de verkeersregelaars wisten niets van het bestaan af van deze natuurlijke scherprechter. Aanvankelijk kregen de bankiers de schuld. Naarmate de financiële crisis een economische werd, is de schuld naar de economen verplaatst. Afschuiven door gebrek aan kennis. De mensheid is daar sterk in. Net als de beerput die Wikileaks opentrok, waarbij alles wat achter politieke systemen schuilt zichtbaar werd. Nog schokkender zelfs dan de boeken ‘Congo', ‘Bernard, de verborgen geschiedenis' of de escapades van de Italiaanse president. Het resultaat van Wikileaks is zichtbaar. Alle schijndemocratieën aan de noordrand van Afrika wankelen op ontstoken tandvlees. Tunesië, Egypte, Libië, Algerije en zelfs Marokko... Alle inlichtingendiensten ten spijt, maar in navolging van de kredietcrisis heeft niemand deze rebellie voorspeld. Ooit wel eens de kracht van een geiser gezien? Wat een typerende metafoor. Kan alleen op IJsland. Iedereen had het kunnen weten.

Samenwerking

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Fri, 25 Feb 2011 13:02:00 +0200

Er zijn al diverse items toegewezen aan het jaar 2011. Ikzelf zou ook een voorstel willen doen en 2011 uit willen roepen tot het jaar van samenwerken. Ik zie gelukkig steeds meer bedrijven die vanuit een win- win de samenwerking met anderen opzoeken. Daar waar angst nog een slechte raadgever was in het verleden voert vertrouwen nu de boventoon. En waarom ook niet. Samenwerken biedt de mogelijkheid de expertise kennis en kunde snel uit te breiden naar een niveau waar je als zelfstandig bedrijf wellicht veel tijd voor nodig hebt. Om goed te kunnen samenwerken moet vooral de wil aanwezig zijn om zaken los te laten. Loslaten is voor veel mensen iets moeilijks, deels vanuit het denken zelf alles als beste te kunnen en deels ook uit passie en bezieling. Gelukkig ervaar ik dat steeds meer mensen de samenwerking zoeken. Het aantal netwerkmogelijkheden groeit gestaag allemaal met het doel handel te kunnen halen. Ook hier zal een trend ontstaan dat vanuit het halen er niet zoveel op je pad zal komen. Wanneer je durft te brengen zul je merken dat ontvangen veel sneller zal gaan. De zakelijkheid zal meer komen te zitten in het belonen van elkaar voor geven en brengen. Kortom ik krijg wel positieve kriebels van al deze ontwikkelingen.

Presenteren zonder Powerpoint

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Fri, 25 Feb 2011 00:00:00 +0200

Dat presenteren een vak is dat wisten we natuurlijk wel, echter presenteren zonder hulpmiddelen is een vak apart. Velen onder ons hebben de tijd nog meegemaakt dat we een overhead projector gebruikten, met van die transparante vellen om de presentatie te voorzien van plaatjes, tekst en tabellen. Deze projectoren staan inmiddels allemaal opgesteld in mediamusea. De moderne presentator is inmiddels voorzien van beamer en powerpoint. Dit wil natuurlijk niet zeggen dat voorzien van deze hulpmiddelen ook betekent dat er een goede presentatie kan worden gegeven. Presenteren is een vak apart. De nieuwe interactieve manier van presenteren is er één van verhalen vertellen. De presentator moet zijn toehoorders boeien en binden. De content en de wijze van presenteren zijn veel belangrijker dan het oplezen van teksten in Powerpoint. Audiovisuele middelen kunnen natuurlijk wel helpen om de presentatie te ondersteunen en te voorzien van de nodige dynamiek. Kortom het gaat om de inhoud, en het is de spreker die voor deze inhoud moet zorgen. Leveranciers van hulpmiddelen zullen moeten inspelen op deze trend en in staat moeten zijn om de nodige audiovisuele middelen toegankelijk te maken, zowel als investering alsook in de gebruiksvriendelijkheid.

Woensdag 20 april 2011 Agoratheater in Lelystad '24' Sustainable Sales

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Wed, 23 Feb 2011 08:56:08 +0200

Het succesvolle Contourium Salescongres wordt voor de 7e keer georganiseerd. Geïnspireerd door het thema 'Sustainability' zullen Luuk de Jong, Aubert van Engelen, Jannet Huizinga en Herman Meijer hun visie hierop presenteren. Keynotespreker is niemand minder dan Ton Planken!

Ook de 3e Contouriumpenning zal weer worden uitgereikt. Reza Warnink, de winnaar van 2010 zal deze aan zijn opvolger overhandigen.

Theatergroep 'Big Pink Couch' staat weer garant voor een kort maar krachtig intermezzo.

Ontwikkeling gezien als nuttige investering

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 21 Feb 2011 13:26:21 +0200

Ruim 60 procent van de Nederlandse organisaties geeft aan dat het opleidingsbudget voor 2011 gelijk is gebleven of zelfs is gestegen ten opzichte van het niveau van voor de crisis. 18 procent heeft een stijging van het opleidingsbudget begroot ten opzichte van 2010. Voor eenderde van de verantwoordelijke managers geldt zelfs een stijging van meer dan vijftien procent van het opleidingsbudget. Dat blijkt uit de resultaten van een online onderzoek in opdracht van ISBW Opleiding & Training onder ruim 100 HR-managers.

Ontwikkeling De ontwikkeling van eigen medewerkers door middel van opleiding blijkt voor veel organisaties nog steeds uitermate belangrijk. De twee voornaamste redenen die hiervoor worden gegeven zijn de toename van het strategisch belang van goed opgeleid personeel en de veranderende taken en verantwoordelijkheden van medewerkers, die nieuwe kennis en vaardigheden vereisen. Ruim zestig procent van de ondervraagden geeft aan dat de kosten van opleiding en training volledig voor rekening van de werkgever komen.

Investeren in kennis Het is een mooie ontwikkeling dat het bedrijfsleven inziet dat het verstandig is te investeren in de medewerkers. Het is vreemd dat de kosten van medewerkers op de balans nog steeds aan de kostenkant staan en niet als investering wordt gezien. Gelukkig komen steeds meer managers er achter dat goed opgeleide medewerkers van groot belang zijn voor de continuïteit van de ondertekening. Een trend is ook dat door alle lagen heen de ontwikkeling van de medewerkers wordt ingezet.

Negatieve beeldvorming

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 21 Feb 2011 13:17:28 +0200

MKB-Nederland en VNO-NCW willen de negatieve beeldvorming rondom de bètaopleidingen wegnemen. Uit de prognose voor de Arbeidsmarkt tot 2014 van het Research Centrum Onderwijs Arbeidsmarkt (ROA) zou blijken dat het voor lager opgeleiden en academici met bètaopleidingen moeilijker gaat worden. Onterecht, stellen Loek Hermans (MKB-Nederland) en Bernard Wientjes (VNO-NCW) in een artikel in het Financieele Dagblad.

Het rapport van de ROA concludeert dat de urgentie om de instroom de bevorderen voor bètatechnische opleidingen verdwijnt. Ook het belang van hogere kwalificaties neemt af. "Dit zijn verkeerde conclusies," stellen Hermans en Wientjes in het artikel. "Bedrijfsleven en onderwijs doen juist veel moeite om het aantal studenten en leerlingen dat kiest voor bètatechnische studies te vergroten." En dat werpt zijn vruchten af.

Branches en ondernemingen blijven behoefte houden aan MBO- en hoger opgeleiden, al zitten ze nu in een crisisdip. "Het in balans brengen van bètatechnische opleidingen is de vrucht van tien jaar werken aan de instroom naar dergelijke studies," schrijven de voorzitters van de werkgeversorganisaties. Overheid, onderwijs en bedrijfsleven moeten de belangstelling van leerlingen in het voortgezet onderwijs voor bètatechnische opleidingen blijven stimuleren.

Kruiperigheid

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 21 Feb 2011 11:54:45 +0200

De spanning stijgt. Langzaam kruipen de verkiesbare leden van de Provinciale Staten uit hun schulp. Vier jaar lang wisten zij zich verborgen te houden. Het is nu serieuze business. Het antwoord moet komen op de vraag of de gedoogcoalitie van VVD en CDA na de Provinciale Statenverkiezingen wel of geen meerderheid krijgt in de Eerste Kamer. Zieltjes winnen. Onsterflijk maken waarbij een flink portie kruiperigheid niet wordt geschuwd. Dat bleek wel tijdens een werkbezoek van een voor vele volstrek onbekende Utrechtse gedeputeerde aan de Asschatterweg in Leusden. De journaille was al ver van tevoren via een persbericht op de hoogte gesteld van dit bezoek aan de zogenoemde dodenweg van Midden-Nederland. Ergo, een wethouder in Utrecht had voor z'n persoonlijke PR zelfs een medewerker in dienst met de opdracht z'n meerdere minstens een keer per week met foto of tekst in de media te krijgen. Maar goed, in dit geval staat de gedeputeerde langs de weg die sinds de jaren tachtig dus als zeer gevaarlijk wordt bestempeld. Terwijl de fotograaf z'n werk doet, raast door zijn lens een jochie langs de gedeputeerde richting basisschool. In het begeleidende artikel ontfutselt de journalist nu precies hoe hoog de nood is in het Provincie Huis. "Hoe kun je deze gevaarlijke situatie in hemelsnaam 30 jaar lang laten voortbestaan", aldus de gedeputeerde. Hij zet met nog een paar dagen zieltjes winnen voor de boeg, hoog in. "Als donderdag duidelijkheid komt in de raadsvergadering, wil de provincie 200.000 bijdragen om deze gevaarlijke situatie de kop in te drukken", doceert hij met droge ogen. Tenenkrommend. 30 jaar lang hebben zich volgens een buurtbewoner zeker 20 dodelijke ongelukken voorgedaan en zeker een dubbel aantal gewonden en zwaargewonden. Nooit heeft deze weg met aan weerszijden twijfelende CDA-stemmers op de agenda gestaan. Een paar regels later probeert de gulle gever zichzelf in een onsterflijke positie te kletsen. "Dit soort drukmiddelen pas ik trouwens vaker toe." Het is dat er geen stembussen in de hemel staan...

Grote behoefte aan gesloten systemen Social Media

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Fri, 18 Feb 2011 08:30:20 +0200

Er blijkt in toenemende mate behoefte te zijn aan gesloten Social Media systemen die vooral bedrijven de mogelijkheid geven beheersbaar te communiceren. Bij vooral Twitter blijkt er in de praktijk nog wel eens negatieve communicatie te ontstaan die slecht is voor een bedrijf. Het nadeel van dit soort media is dat alles direct voor de hele wereld beschikbaars is. Kijk maar wat Youp van het Hek op korte termijn heeft weten te bewerkstelligen omtrent de service van een grote telefoonmaatschappij.

Angst is altijd al een slechte raadgever geweest maar veel media-experts van bedrijven zijn bang voor de gevolgen bij negatieve publiciteit via de nieuwe media.

Wellicht zijn beheersbare gesloten systemen de oplossing, waarbij via een soort membership de deelnemers zijn te volgen en regulieren.

Kortom we staan pas in de kinderschoenen van alle ontwikkelingen op dit vlak.

Minder hbo-masterstudenten

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Fri, 18 Feb 2011 08:23:52 +0200

Dit studiejaar zijn er iets meer eerstejaars aan een hbo-bacheloropleiding begonnen. Tegelijkertijd zagen de hogescholen de belangstelling voor hun masteropleidingen dalen.

De HBO-raad brengt de cijfers nu zelf naar buiten, maar het was twee weken geleden al bekend dat de instroom van eerstejaars in het hbo nagenoeg stabiel is gebleven: slechts 0,3 procent minder dan vorig jaar.

Gezondheidszorg
Vooral de opleidingen voor de gezondheidszorg trekken veel nieuwe studenten: de verpleegkundeopleidingen zagen maar liefst 9,5 procent extra eerstejaars beginnen. Dat doet voorzitter Guusje ter Horst van de HBO-raad genoegen: "Die verpleegkundigen zullen over een jaar of vier met open armen worden ontvangen in de zorg. Hbo'ers vinden allemaal snel een goede baan, maar deze studenten hebben het straks voor het uitkiezen."

Masteropleidingen
Economische opleidingen vormen nog steeds het leeuwendeel van het hbo, maar daar kozen de nieuwe studenten iets minder vaak voor. De minieme daling van de totale landelijke instroom komt voor rekening van de masteropleidingen, die de instroom met 6,6 procent zagen dalen. De details zijn nog niet bekendgemaakt. Het aantal bachelorstudenten is juist enigszins gestegen, al is het maar met 0,1 procent.

Uitzondering
Vorig jaar steeg de instroom in het hbo een stuk sneller, met 6,1 procent. Al jarenlang gaan er meer eerstejaars naar het hbo, maar vorig jaar waren het er uitzonderlijk veel. Dat er dit jaar ongeveer evenveel studenten aan hun opleiding beginnen als vorig jaar, betekent dat de geleidelijker stijging van voorgaande jaren weer is opgepikt.

H�t Sales Event 2011

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Wed, 16 Feb 2011 12:16:35 +0200

Judith Schoenmaeckers van Randstad Commercieel Directeur van het Jaar 2010
Winnaar verkozen door vakgenoten en jury op het grootste salesevenement van Nederland

Judith Schoenmaeckers van Randstad Nederland is afgelopen donderdag tijdens Hét Sales Event 2011, met als thema "Boosting Business", door ruim 700 vakgenoten en een vakjury gekozen tot Commercieel Directeur van het Jaar 2010. Het evenement, dat plaatsvond in Huis ter Duin te Noordwijk, is voor de 39e keer georganiseerd door de beroepsvereniging Sales Management Association (SMA).

Naast de verkiezing van de Commercieel Directeur van het Jaar, werd Robert Dortmans van T-Systems verkozen tot Key Account Manager van het Jaar 2010. Volgens de juryleden, waaronder Prins Bernhard van Oranje, scoorden de kandidaten het beste op het gebied van leiderschap, behaalde prestaties, bijzondere verdiensten en voorkomen.

Commercieel Directeur van het Jaar voor 39e keer gekozen
Judith Schoenmaeckers van Randstad Nederland mag zich volgens de jury en haar vakgenoten een jaar lang Commercieel Directeur van het Jaar 2010 noemen. Schoenmaeckers heeft een passie voor commercie. De juryleden zijn ervan overtuigd dat ze met haar gedrevenheid de organisatie in beweging kan brengen waar anderen dat niet kunnen en dat maakt haar bijzonder.

Naast de winnares waren Leo Koppelaar (AFAS) en Bas Hoogland (Landal GreenParks) genomineerd voor de titel. Bas Hoogland behaalde de 2e plaats en Leo Koppelaar werd 3e. De vakjury bestond onder anderen uit juryvoorzitter Theo Camps (Directeur Berenschot Groep), Rob Beset (Algemeen Directeur Batavus) en de winnares van vorig jaar, Esmée Ficheroux (Directeur Sales- en Accountmanagement Tempo-Team).

Key Account Manager van het Jaar 2010
Robert Dortmans van T-Systems, verkozen tot Key Account Manager van het Jaar, heeft volgens de jury het meest indrukwekkende carrièreverloop van alle kandidaten. Hij was in staat om zijn organisatie te motiveren om diensten aan te passen aan de wensen van de klant, terwijl standaardisatie in de markt waarin T-Systems opereert in een hoog vaandel staat.

Voor de titel waren ook Steve Douho (Atos Origin) en Carlo Willemse (OHRA) genomineerd. Zij werden respectievelijk 2e en 3e. De vakjury bestond dit jaar onder anderen uit juryvoorzitter Prins Bernhard van Oranje, Marc de Vries (CEO Hyves) en de winnares van vorig jaar, Wendy Freriks (Ricoh).

De SMA feliciteert Judith Schoenmaeckers, Randstad Nederland B.V. met de titel Commercieel Directeur van het Jaar en Robert Dortmans, T-Systems Nederland B.V., met de titel Key Account Manager van het Jaar.

Zin en onzin van social media en Het Nieuwe Werken voor de OR

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Wed, 16 Feb 2011 12:09:37 +0200

Ga je ook kijken naar de finale van The Voice of Holland? Heb je geen tijd? Je kunt het ook volgen op twitter! Er wordt steeds geschakeld naar de zogenaamde red room, waar alle berichten van social media binnen komen.....

Twitter, LinkedIn, Facebook en Hyves, dat zijn allemaal vormen van social media. Je hoort er tegenwoordig heel veel over. Maar wat is het nu eigenlijk? En, heb je er als OR iets aan? Wij denken dat je er zeker iets aan kunt hebben. Door goed gebruik te maken van deze media kun je het contact met de achterban versterken. Maar je kunt er heel veel meer mee! Ook als je weinig of geen verstand hebt van computers kun je ermee leren werken en je zult zien dat je er veel aan kunt hebben. Een zelfde onderwerp is Het Nieuwe Werken. Ook dat is een veel gehoord begrip. Maar is het nu zo nieuw of is het een nieuwe naam voor een oude manier van werken? En, heb je er als OR iets mee te maken?

Delphior organiseert, samen met andere deskundigen, een spetterende, interactieve dag, waarbij deze onderwerpen aan de orde komen. Geen saaie lezingen, maar je gaat als OR-lid zelf aan de slag, samen met anderen. We doen dit in spelvorm en je krijgt goede, heldere documenten uitgereikt, zodat je later alles nog eens terug kunt lezen. Ook bouw je vanaf die dag een sociaal netwerk op, dat je altijd kunt benaderen met vragen over je OR-werk.

Wanneer: 8 maart 2011

Waar: Hotel Garderen

Voor wie: OR-leden, ambtelijk secretarissen, leden van OC's, HR-managers en andere geïnteresseerden

Kosten: € 90,00 pp

NB. Volg ons op Twitter: www.twitter.com/delphior (@delphior)

Zorgopleidingen snelste stijger op hbo

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Wed, 16 Feb 2011 12:07:06 +0200

Van alle hbo-opleidingen zijn de zorgopleidingen vorig jaar het hardst gegroeid. Het aantal aanmeldingen steeg met 6,5 procent naar tienduizend, meldt de HBO-raad. Dat komt vooral door de interesse in de opleiding tot verpleegkundige, waarvoor het aantal aanmeldingen met 9,5 procent steeg.

"Die extra verpleegkundigen zullen over een jaar of vier met open armen worden ontvangen in de zorg", stelt voorzitter van de HBO-raad Guusje ter Horst. Zij hebben hun baan straks voor het uitkiezen, denkt de oud-minister.

Veruit de meeste studenten kiezen voor een economische opleiding, maar de interesse hiervoor daalde met 2,7 procent naar ruim veertigduizend. Daarmee zijn de economische opleidingen de hardste dalers.

Op de tweede plaats komen de technische opleidingen, waarvoor zich ruim zeventienduizend scholieren aanmeldden. Dat is een stijging van 0,6 procent.

Het totaal aantal aanmeldingen bleef vrijwel stabiel op ruim 99 duizend. Van elke tien eerstejaars komen er vier van de havo, drie van het mbo, een van het vwo en twee volgden al eerder een hbo-opleiding. In totaal staan 417 duizend studenten ingeschreven op een hbo-opleiding. Dat is 3,4 procent meer dan vorig jaar.

Meest gemaakte fouten op Linkedin

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Tue, 15 Feb 2011 16:13:42 +0200

Linkedin is zakelijk gezien wel de meest interessante vorm van Social Media. Het geeft een geweldige mogelijkheid om jezelf als merk te profileren. Je kunt jezelf, maar ook je bedrijf in de etalage zetten met alle positieve toegevoegde waarde.

Een aantal zaken vallen op als je zo eens langs de verschillende profielen wandelt. We geven hier een aantal tips ter verbetering:

Maak een profiel gezien door de bril van de mogelijk geïnteresseerde, kom kort en krachtig naar wat betekent dit voor mij.
Beperk je in het aantal activiteiten die vooral nu van belang zijn voor de lezer
Bedenk goed wat de boodschap is die je wil zenden
Bedenk goed met wie, maar vooral waarom je met iemand wilt linken.
Wordt niet lid van teveel groepen, je kunt dan nooit actief meedoen is discussies
Laat aanbevelingen echt zijn en ga hier niet goedkoop manipuleren.
Bezoek eens een aantal profielen en kijk welke jou aanspreken en waarom.

Bijscholen ja of nee?

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Tue, 15 Feb 2011 08:51:01 +0200

Uit onderzoek blijkt dat 80% van de werkende Nederlander
vindt dat zijn directe collega's wel bijscholing zouden kunnen gebruiken. Verder
heeft één op de drie zelf ook behoefte aan bijscholing. Hoe groot de markt in Nederland
is op het gebied van kennisontwikkeling is moeilijk in te schatten. Er zijn
kenners die durven te beweren dat de totale markt in Nederland van opleidingen
ongeveer 8 miljard euro groot is. Er is gelukkig niet alleen kritiek op anderen
als het gaat om kennis en ervaring, meer dan 50% denkt ook zelf zijn of haar
eigen werk beter te kunnen doen met een aanvullende opleiding. Het merendeel vindt
opleidingen een belangrijke secundaire arbeidsvoorwaarde. Dat je nooit te oud
bent om te leren blijkt wel uit het feit dat medewerkers ouder dan 40 de
grootste opleidingsbehoefte hebben. Boven de 50 echter daalt de behoefte tot
opleidingen drastisch.

Terugkijken

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 14 Feb 2011 11:04:47 +0200

Degene die altijd naar de toekomst kijkt noemt het mottenballen loeren. Maar er zijn mensen zoals ik die er gek op zijn. Terugkijken op het afgelopen jaar. Langzaam barsten de rapportages, grafieken en tabellen uit hun voegen. Zo is er een verslag over het gebruik van mobiel internet in de auto. Heerlijk om te lezen. Bammetje erbij, kopje koffie, benen op tafel en de telefoon van de haak. Het gebruik van mobiel internet in de auto groeit volgens het rapport snel. En dan komt het, want de helft van de Nederlandse automobilisten beschikt al over mobiel internet op hun telefoon. Van deze automobilisten maakt bijna de helft (45,1%) hier onderweg wel eens gebruik van. Vorig jaar was dit percentage nog (30,1%). Van de automobilisten die gebruik maken van mobiel internet luistert ongeveer 14% wel eens via mobiel internet naar de radio, terwijl 2,5% niet wist dat dit mogelijk was. Mannen maken vaker gebruik van deze functie dan vrouwen. Het toetje van de middaginfo wordt in beslag genomen door een onderzoek naar de tijdsbesteding van de automobilist wanneer deze weer bumper aan bumper staat. Ruim tweederde van de automobilisten heeft in de file als voornaamste bezigheid ‘muziek of radio luisteren' (68,7%), gevolgd door ‘rondkijken' (37,4%) en ‘opletten in het verkeer' (27,6%). Mannen bellen vaker in de file, terwijl vrouwen vaker zingen of meezingen. Jongeren luisteren vaker radio of muziek dan mensen van 45 t/m 54 jaar oud. Ach, wat jammer nu dat de onderzoeker het rapport zo keurig hebben samengesteld. Relevante zaken als eten en drinken mis ik. Of wat dacht je van onbeschaamd neuspeuteren. Mannen peuteren in de auto vaker in hun neus dan vrouwen. En hoe zit het met het flirten van automobilisten in de file. Vooral mannen en jongeren knipogen regelmatig naar aantrekkelijke medeslachtoffers van het dagelijkse oponthoud op weg naar huis. En dan is daar een tukje. 46 procent van de respondenten stuurt de auto uit de file naar een parkeerplaats om na 10 schaapjes in slaap te vallen. Volvo-rijders slapen van alle autobezitters het meest in hun auto. Ik ben me in ieder geval van geen kwaad bewust.

Salesevent, combinatie van Sales en opleidingen

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Fri, 11 Feb 2011 16:20:04 +0200

Gisteren is in Huis ter Duin te Noordwijk het 39^e
Sales- event georganiseerd.

De top van het Nederlandse bedrijfsleven was aanwezig om
live deze prestigieuze verkiezing bij te mogen wonen.

In de ochtend werden er een aantal zeer aansprekende masterclasses
georganiseerd waar Sales minnend Nederland zijn of haar kennis kon verrijken.
Onder de slogan je bent nooit te oud om te leren werd gretig gebruik gemaakt
van deze ontwikkelingsmogelijkheid. De genomineerden Key account managers en
commercieel directeuren konden in een korte presentatie het beste van hun zelf
laten zien en op deze wijze de stem van de zaal voor zich winnen. Alle genomineerden hebben in de weg naar de finale toe
een mediatraining ondergaan om op de dag zelf goed uit de verf te kunnen komen.

Om het programma verder compleet te maken konden alle
toehoorders nog genieten van een aantal prominente key-note sprekers.

De uitslag is inmiddels bekend en u kunt de winnaars
vinden op de website van het SMA de organisator van deze dag.

Winnaars Sales Event bekend

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Fri, 11 Feb 2011 16:04:44 +0200

Tijdens het drukbezochte Sales Event op 10 februari zijn de Commercieel Directeur en de Key
Account Manager van het Jaar 2010 gekozen!

De SMA feliciteert Judith Schoenmaeckers, Randstad Nederland B.V. met
de titel Commercieel Directeur van het Jaar en Robert Dortmans, T-Systems
Nederland B.V., met de titel Key Account Manager van het Jaar.

Morgen SMA Sales Event in Huis ter Duin

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Wed, 09 Feb 2011 10:15:47 +0200

Over 1 dag is het zover: Hét Sales Event gaat van start. Dit jaar hebben we een nagenoeg uitverkocht Huis ter Duin met 600 aanmeldingen!

De kandidaten staan op scherp en hebben een nieuw pak aangemeten gekregen door Possen Made-to-Fit Fashion. Daarnaast hebben ook de sprekers zich goed voorbereid en de verschillende journalisten van dagbladen, vak magazines en websites. Zelfs een filmploeg van RTL5 ontbreekt niet! Hét Sales Event wordt dit jaar gecoverd door Lifestyle Experience.

Kunt u er helaas toch niet bij zijn? Volg dan de tweets gedurende de dag, via www.twitter.com/nlsalesevent of zoek op twitter op #salesevent! Zo weet u als eerste wie de winnaars zijn!

Kijk op zaterdag 12 februari om 15.45 uur naar RTL5 voor een sfeer impressie van Hét Sales Event!

Op naar een spetterende editie van Hét Sales Event!

Website www.OR-secretaris.nl in de lucht

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Wed, 09 Feb 2011 09:48:43 +0200

Delphior heeft een nieuwe website gelanceerd geheel in
het teken van de OR secretaris. De secretaris van een ondernemingsraad heeft
een vaak onderschatte functie binnen een OR.

Het is de spin in het web waar alle lijntjes samen komen.
De secretaris wordt dit jaar in het zonnetje gezet.

Tijdens een groot event zal dit jaar door een vakkundige
jury de secretaris van het jaar worden gekozen.

VERKIEZING OR-SECRETARIS VAN HET JAAR 2011In 2011 wordt voor de eerste keer de OR- secretaris van het Jaar 2011 gekozen. Doel hiervan is het vak van secretaris van de ondernemingsraad onder de aandacht te brengen en een bijdrage te leveren aan verdere professionalisering.

Uitreiking van de prijs vindt plaats op een groot event in 2011.

Eerste aanmeldingen
(Ambtelijk) secretarissen kunnen zich aanmelden als mogelijke kandidaat. Ook leden van de OR kunnen hun secretaris aanmelden. Aanmelding kan per mail: info@OR-secretaris.nl
Zodra de aanmelding binnen is, vinden
de volgende activiteiten plaats:

-De aanmelder ontvangt een bevestiging per mail;
-De aangemelde ontvangt een korte vragenlijst;
-De aangemelde wordt ingedeeld in één van de twee categorieën: de ambtelijk secretaris en de gekozen secretaris;
-De aangemelde ontvangt het reglement.

Aanmelden kan tot 1 april 2011.

Eerste selectie
Alle ingevulde vragenlijsten worden bestudeerd. Er wordt een selectie gemaakt, op basis van vooraf opgestelde criteria. Uit elke categorie worden 10 kandidaten geselecteerd. Deze worden uitgenodigd voor een diepte-interview.

Het diepte-interview
Met de 20 overgebleven kandidaten wordt een diepte-interview gehouden. In dit interview wordt gesproken over de volgende onderwerpen:

-de opgedane ervaringen als (ambtelijk) secretaris (aantal jaren, opleidingen, bijzondere ervaringen)
-de wijze waarop de kandidaat aankijkt tegen het vak van secretaris van de OR
-de wijze waarop de kandidaat invulling geeft aan zijn taak
-de aanwezige kennis en vaardigheden
-de mate van zelfstandigheid waarin de kandidaat werkt
-de visie op medezeggenschap

Op basis van de interviews worden totaal vijf kandidaten geselecteerd. De overige kandidaten ontvangen bericht en een korte uitleg omtrent de gemaakte keuze.

De vijf kandidaten
De vijf kandidaten worden op het werk gefilmd. Deze filmpjes worden tijdens het event getoond. Ook krijgen de kandidaten een professionele mediatraining aangeboden. Het doel is de vijf kandidaten voor te bereiden op hun presentatie op het podium tijdens het event.

De presentaties en de verkiezing
Elke kandidaat presenteert zich op het podium. Ze worden daarbij professioneel ondersteund. Tijdens het event vindt de verkiezing plaats. Dit gaat als volgt: de jury geeft aan ieder punten en bepaalt op die manier de volgorde van de kandidaten. Er zijn 100 punten te verdelen. Ook de aanwezigen hebben een stem. Alle aanwezigen samen hebben ook 100 punten te verdelen.
Die 100 punten worden berekend op basis van het percentage stemmen dat een kandidaat vergaart. De punten van de jury en die van de aanwezigen worden bij elkaar geteld en de OR-secretaris van het jaar is bekend.

VRAGENLIJST

Gefeliciteerd! U bent genomineerd als één van de kandidaten voor de verkiezing van de (Ambtelijk) secretaris van het Jaar 2011. Wellicht bent u straks dé secretaris van het jaar. Er staat u veel goeds te wachten.

Als eerste stap vragen wij u onderstaande vragen te beantwoorden. Succes ermee!

1.Als u uw rol als secretaris in een paar woorden moet schetsen, hoe luiden die woorden dan?
2.Vindt u dat u een bijdrage levert aan de ontwikkeling van de OR en zo ja, hoe ziet die er dan uit?
3.Wat zijn naar uw mening de belangrijkste vaardigheden van een OR-secretaris en in hoeverre beheerst u die?
4.Overtuig de jury! Waarom moet de jury u kiezen als OR-secretaris van het jaar 2011?

SELECTIE-CRITERIA KANDIDATEN DIEPTE-INTERVIEW

De vragenlijsten worden beoordeeld op de volgende criteria:

-De wijze waarop de kandidaat zich kan verwoorden (schriftelijke communicatievaardigheden) - maximaal 4 punten

-De overtuigingskracht van de kandidaat - maximaal 4 punten

-De mate waarin de (ambtelijk) secretaris een bijdrage levert aan de ontwikkeling van de medezeggenschap - maximaal 4 punten

-De algemene indruk van de kandidaat - maximaal 4 punten

Ieder jurylid beoordeelt de vragenlijst. Per jurylid kan er maximaal 16 punten worden gegeven. De punten van alle juryleden worden vervolgens bij elkaar opgeteld. De kandidaten met het hoogste aantal punten worden geselecteerd. Er worden per categorie 10 kandidaten geselecteerd voor de volgende fase. Indien er meer dan 10 kandidaten overblijven op basis van het puntenaantal, komt de jury bijeen voor het vaststellen van de rangorde.

Zwart

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Mon, 07 Feb 2011 19:20:59 +0200

Daar zit je dan. Het gesprek met de afdelingschef vindt over een paar minuten plaats. Geef toe, je bent toe aan nieuwe uitdagingen. Terwijl de klok in de lange kille gang in alle eenzaamheid doortikt, bedenk je een plan van aanpak. Met een gouden handdruk als ontslagvergoeding het pand verlaten is natuurlijk geen uitkomst. De ontslagvergoeding wordt dan in box 1 belast, hetgeen meestal betekent dat aan de streep iets meer dan de helft naar de fiscus gaat. Natuurlijk zijn er slimmere oplossingen voorhanden. De klok tikt door. En dan.... Je gedachten dwalen af naar een onderdeel van het arbeidsrecht in Engeland. Daar wordt onder meer in de financiële wereld, gebruik gemaakt van een afkoelingsperiode. Een half jaar doorbetaald afkoelen in plaats van een concurrentiebeding voordat aan een ander baan kan en mag worden begonnen. Heerlijk. Maar na zo'n half jaar heb je nog geen zekerheid. Plots denk je aan de geslepen Hans Laroes. Hij was jaren lang de hoofdredacteur van het NOS Journaal. Goed, mij tastte naast Wikileaks. Maar het hele medialandschap ging op zwart nadat hij met een treurige intonatie uit een slechte B-film kenbaar had gemaakt dat hij afscheid nam. Een dwaling? Ziet deze voormalige journalist van het Utrechts Nieuwsblad nog schnabbels om zijn huidige forse omroepsalaris te kunnen overtreffen.? Niets van dit al. ‘Wij vinden het niet meer dan fatsoenlijk dat hij na zoveel jaar de tijd krijgt om zich te heroriënteren" , vertelt NOS-directeur Jan de Jong met droge ogen. Heroriënteren? Terwijl de regering het mes zet in de rijksuitgaven, blijft Laroes gewoon zitten waar-ie zit. En beslist niet met een hongerloontje. Lekker op het Mediapark pierewaaien. Uit het raam staren, bladeren in de Intermediair en af en toe op de thee bij zijn oude redactievrinden om de geur van papier en inkt nog even lekker diep in te ademen. Even twijfel je of je het lef hebt om deze Laroes-strategie straks met de afdelingchef te overleggen. De deur gaat open en de secretaresse knikt met haar hoofd. Vijf minuten later zit je thuis. Je carrière staat op zwart.

DE (AMBTELIJK) SECRETARIS STEEKT ZIJN/HAAR KOP BOVEN HET MAAIVELD.

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Fri, 04 Feb 2011 09:49:04 +0200

Het kan zo maar gebeuren: ben je als ambtelijk secretaris of gekozen secretaris lekker aan de slag en ineens krijg je te maken met allerlei penibele situaties.
Er is ‘gedoe' tussen de bestuurder en de ondernemingsraad òf tussen de ondernemingsraad en de organisatie òf misschien wel tussen de ondernemingsraadsleden onderling...

Eén ding is zeker het heeft invloed op het werkplezier. In de training gaan we aan de slag met vragen als: wat kun je ermee doen? Hoe ga je hiermee om? Wanneer steek je je kop boven het maaiveld? En........ wat zie je dan?

Voor wie bestemd?

Voor ambtelijk secretarissen en gekozen secretarissen van de ondernemingsraad. Verder is deze training geschikt voor iedereen die ziet dat de relatie tussen de ondernemingsraad en de bestuurder, de ondernemingsraad en de organisatie of de ondernemingsraadsleden onderling verbeterd kan worden.

Doelstelling

Na afloop van de training heeft u kennis over groepsontwikkeling en inzicht in het groepsproces binnen uw eigen ondernemingsraad. Daarnaast heeft u inzicht in de relatie tussen de ondernemingsraad en de bestuurder en de ondernemingsraad en de organisatie. Ook krijgt u handige tips over wat u in bepaalde situaties kunt doen (of laten).

Trainingsinhoud

- Inleiding over groepsontwikkeling

- het in kaart brengen van het groepsproces binnen de ondernemingsraad

- en de relatie tussen bestuurder en ondernemingsraad en organisatie en ondernemingsraad

- handvaten over hoe met bepaalde situaties om te gaan.

Certificaat
Na afloop ontvangt u een certificaat van deelname.

Data trainingen : di. 5 april, wo. 4 mei 2011.
De training bestaat uit een middag- en avondprogramma (inclusief diner)
Uw investering: € 295,-- Voor meer info: www.delphior.nl

TRAINING DE (AMBTELIJK) SECRETARIS SCHRIJFT EEN GOED ADVIES

info@vakwereld.nl (TrainingsWereld) — Fri, 04 Feb 2011 09:47:11 +0200

De ondernemingsraad ontvangt een adviesaanvraag en gaat er voortvarend mee aan de slag. Uiteindelijk moet er een goed advies komen.
Maar wat is een goed advies? En, ook belangrijk, hoe schrijft u een goed advies?
In deze training nemen wij u mee vanaf het moment dat de ondernemingsraad de adviesaanvraag ontvangt, totdat het advies klaar is en u, met een tevreden gevoel, uw pen neerlegt of uw laptop sluit.

Voor wie bestemd?

Voor ambtelijk secretarissen en gekozen secretarissen van de ondernemingsraad en/of commissies. Verder is deze training geschikt voor iedereen die meer vorm en inhoud wil geven aan het advies van de ondernemingsraad.

Doelstelling

Na afloop van de training heeft u inzicht in het adviestraject. U heeft kennis over de vorm en inhoud van een advies en u weet waarop u moet letten bij het schrijven van een advies voor de ondernemingsraad.

Trainingsinhoud

- Inleiding over het adviestraject en de adviesprocedure

- een structuur voor de behandeling van een adviesaanvraag

- het schrijven van een advies voor de ondernemingsraad

Certificaat
Na afloop ontvangt u een certificaat van deelname.

Data trainingen: do. 31 maart, di. 10 mei 2011.
De training bestaat uit een middag- en avondprogramma (inclusief diner)
Uw investering: € 295,-- voor meer info: www.delphior.nl